Презентація "Мотивація як загальна функція менеджменту"

Про матеріал
Розробка спрямована на студентів, менеджерів та інших зацікавлених осіб, які бажають розширити свої знання у галузі мотивації та її впливу на успішність організацій.
Перегляд файлу

image

Мотивація персоналу

image

image

»    — це створення сприятливих умов і стимулів, які спонукають співробітників працювати з більшою самовіддачею, з націленістю на якість і результат.

image

image

Переваги грамотної мотивації

»    Підвищення якості виконуваної роботи і продуктивності компанії в цілому;

imageimage» Формування позитивної і доброзичливої атмосфери в колективі;

»   Довгострокове співробітництво з кращими працівниками

(зниження плинності кадрів);

»    Підвищення лояльності і відповідальності з боку персоналу;

»   Формування стійкої корпоративної культури.


image

image

image


image

image

image

image

image
Двохфакторна теорія Герцберга

image

                      Теорія Z” У. Оучі: »       Взаємоповага

image
image

image                                                                                                                                  »    Взаємодовіра

                                                                                                                                  »    Взаємодопомога

image

Теорія очікувань В.Врума

»    ґрунтується на припущенні, що на вибір тієї чи іншої моделі поведінки індивідуумом впливає очікування бажаного результату.

imageimageТеорія справедливості Дж.Адамса

»    ефективність мотивації оцінюється працівником не за визначеною групою факторів, а системно, з урахуванням оцінки винагород, виданих іншим співробітникам, які трудяться в аналогічній ситуації.

image

imageМодель Портера –Лоулера

заснована на з’єднанні елементів теорії очікувань і теорії справедливості


image

imageimage
Типи мотивації персоналу

Пряма

 

Непряма

 

  Матеріальні стимули (премії, фінансові бонуси, путівки та інші грошові заохочення);

  Нематеріальні стимули (грамоти, новий кабінет, коригування робочого графіка).

• проведені заходи повинні стимулювати його інтерес до роботи, давати почуття задоволення після виконаного завдання

 

 

Стимули, що впливають на

 

 

 

 

ефективність

 

image

image

» Соціальна мотивація. Працівник розуміє, що він — частина колективу, команди, і якщо він буде виконувати завдання неякісно, то підведе всіх інших;

» Психологічна мотивація. Якщо всередині колективу панує привітна і доброзичлива атмосфера, то людина буде з великим

               бажанням     приходити      на      роботу

виконувати свої обов'язки;

Стимули, що впливають на

 

 

ефективність

 

» Кар'єрна мотивація. Перспектива кар'єрного росту для багатьох співробітників є мало не головним стимулом, тому потрібно створити оптимальні умови для здорової

imageimage
конкуренції;

»    Освітня мотивація. Деякі люди працюють не тільки для того, щоб заробляти гроші, а й для того, щоб розвиватися в певній сфері і отримувати нові знання.


imageimage
Методи фінансової мотивації:

image

Система заохочень:

                             »    премії, надбавки,

image

image

                             »    бонуси за перевиконання завдань,

                             »    соціальний пакет,

                             »    страхування, пільги,

                             »    інші винагороди матеріального характеру.

Які види бонусів можна використовувати:

»    часткова або повна оплата абонемента в спортзал;

imageimage                      »    видача подарункових сертифікатів;

»    надання місць у дитячому садку для дітей співробітників;

                      »    обіди за рахунок організації;

                      »    безкоштовний проїзд у міському транспорті і

т. д.

Приклад доплат і надбавок для персоналу магазину:

1.     Доплата за роботу в неробочий час (нічні зміни): Працівники, які працюють після 20:00 або вночі, можуть отримувати додаткову доплату, яка зазвичай становить певний процент від годинної зарплати.

2.     imageНадбавка за роботу в святкові дні: Персонал, який працює в дні свят, може отримувати надбавку у вигляді додаткового гонорару або подвійної зарплати.

3.     imageДоплата за виконання особливих обов'язків: Працівники, які виконують особливі завдання, наприклад, обслуговують касу, відповідають за складання звітності або ведуть інвентаризацію, можуть отримувати доплату за ці обов'язки.

4.     Премії за досягнення продажів: Продавці можуть отримувати премії або бонуси за досягнення високих показників продажу або виконання продажевих цілей.

Приклад доплат і надбавок для персоналу магазину:

1.     Надбавка за більшість годин роботи: Персонал, який працює понад встановлений робочий графік (наприклад, понад 40 годин на тиждень), може отримувати додаткову плату у вигляді «овертайму»мв 1,5 або 2 рази вище звичайної годинної ставки. Була 100 грн стала 150-200 грн.

2.     imageДоплата за роботу у відділенні, що вимагає спеціальних навичок: Якщо деякі відділення магазину (наприклад, відділення м'яса або риби) вимагають спеціальних навичок або здатностей, працівники, які працюють там, можуть отримувати вищу платність.

3.     Доплата за роботу в небезпечних умовах: Якщо робота пов'язана з підвищеними ризиками або небезпечними умовами (наприклад, при обслуговуванні обладнання або в місцях з підвищеним ризиком травм), працівники можуть отримувати доплату за це.

4.     imageНадбавка за мовні навички: У магазинах, де можлива взаємодія з клієнтами, говорячими на іноземних мовах, працівники, які володіють такими навичками, можуть отримувати додаткову плату.


Система штрафів:

              »    Штраф за адміністративні порушення

imageimage
(запізнення, невиконання плану та інше);

»    Позбавлення премії за незадовільні результати, зрив показників;

              »   Відпрацювання (штрафні робочі години).

image10 кращих методів нефінансової мотивації

»    Мотиваційні наради.

imageimage»    Вітання зі знаменними датами.

»    Підвищення професійного рівня.

»    Можливості для професійного зростання.

»    Публічна похвала старанних працівників.

10 кращих методів нефінансової мотивації

»       Комфортні умови роботи.

imageimage
»    Заходи для підвищення і підтримки командного духу.

»       Гнучкий графік як метод заохочення.

»       Додаткові оплачувані вихідні.

»       Налагоджений зворотній зв'язок.

imageimageРозробка і впровадження мотиваційної системи складається з:

1.              imageВизначення проблем компанії, що виникають через брак мотивації.

2.              Складання списку ключових завдань.

3.              Проведення соціальної діагностики.

4.              Розробка системи мотивації на основі отриманих даних.

imageimageРозробка і впровадження мотиваційної системи складається з:

5.              imageРозрахунок фінансових витрат на впровадження системи.

6.              Детальне інформування персоналу про прийдешні зміни.

7.              Запуск і тестування системи.

8.              Вдосконалення.

33 Мотиви та цінності. Приклад

image»    Цінності не працюють без практики. Корпоративна культура компанії Google побудована довкола турботи про співробітників. Ось як це виражається на ділі:

          Програми допомоги сім'ям співробітників, тривала відпустка для догляду за дитиною, щедрі пенсійні виплати та допомоги у випадку смерті близьких. У деякі офіси можна приводити членів сім'ї.

          imageimageДоступ до кращих медичних установ, спеціальні програми для підтримки фізичного й психічного здоров'я. У багатьох офісах є власні фітнес-центри та кафе з корисною їжею.

          Заохочення волонтерства, зокрема матеріальне.

          Можливість взяти відпустку, відгул або працювати віддалено, коли необхідно.

          Навчання фінансової грамотності. Допомога з плануванням бюджету, накопиченням заощаджень та розумним інвестуванням.

          Колосальні можливості для особистого та професійного розвитку — від кулінарних курсів до програм отримання наукового ступеня.

» А тепер згадаємо, які в Google зарплати та умови роботи. Правда, закортіло там працювати? » Цінності повинні бути включені у робочі принципи повсякденного життя співробітників.

Інакше компанія не зможе досягти своїх цілей.

pdf
Пов’язані теми
Економіка, 11 клас, Презентації
Додано
15 лютого
Переглядів
278
Оцінка розробки
Відгуки відсутні
Безкоштовний сертифікат
про публікацію авторської розробки
Щоб отримати, додайте розробку

Додати розробку