12 серпня о 18:00Вебінар: Краще раз побачити: універсальні інтернет-ресурси для унаочнення навчального матеріалу

Презентація із технологій "Поняття професійної кар’єри"

Про матеріал

План уроку:

1. Поняття професійної кар'єри

2. Принципи й правила кар'єрної стратегії

3. Фактори, що впливають на професійну кар'єру

4. Планування професійної кар'єри

Зміст слайдів
Номер слайду 1

Поняття професійної кар’єри(Технології, 11 клас)Підготувалавчитель технологій. Сквирської ЗОШ I-III ст. №2 Морковіна Н. В.

Номер слайду 2

Тема: Поняття професійної кар’єри. Мета: ознайомити учнів із поняттям професійної кар’єри; дати уявлення про види кар’єри, фактори, що впливають на кар’єрне зростання; навчити складати план особистого кар’єрного зростання; розширювати уявлення про обрану професію, шляхи кар’єрного зростання; розвивати аналітичні здібності. Основні поняття: професійна кар’єра; типи кар’єри: вертикальна, горизонтальна, діагональна; принципи кар’єрної стратегії: безперервність, свідомість, домірність, маневреність, економічність, помітність; типові моделі кар’єри: трамплін, сходи, змія, роздоріжжя; рівні вимог: занижений, завищений, реалістичний; ступені професійної придатності: непридатність до певної професії, придатність, покликання, відповідність; планування кар’єри; кар’єрні якорі: функціональний якір, уміння управляти, творчість та ініціативність, автономія й незалежність, безпека.

Номер слайду 3

1. Поняття професійної кар’єри2. Принципи й правила кар’єрної стратегії3. Фактори, що впливають на професійну кар’єру4. Планування професійної кар’єри. План уроку

Номер слайду 4

1. Поняття професійної кар’єри Професійна кар’єра – збільшення знань, умінь, навичок. Кар’єру як траєкторію свого професійного руху людина вибудовує власноруч, головним чином відповідно до своїх власних цілей, бажань та установок. Виділяють кілька принципових траєкторій руху людини в рамках професії або організації, які приведуть до різних типів кар’єри: вертикальна кар’єрагоризонтальна кар’єрадіагональне зростання

Номер слайду 5

Типикар’єри. Вертикальна кар’єра – посадове зростання. Діагональне зростання – швидкі стрибки зі щабля на щабель. Горизонтальна кар’єра – просування всередині організації, наприклад, робота в різних підрозділах одного рівня

Номер слайду 6

Висновки Необхідно пам’ятати:чим вище й швидше злетиш –тим болючіше падати. Чудес не буває, і будь-який успіх потрібно заслужити важкою працею. Як сказав засновник фірми “Toyota”, його робота складалася на 99% із помилок і невдач, тобто відбувався процес накопичення досвіду, і на 1% - з успіху й везіння.

Номер слайду 7

2. Принципи й правила кар’єрної стратегіїПринципи кар’єрної стратегії: I. Принцип безперервності Жодна з досягнутих цілей у кар’єрі не може бути остаточною або бути приводом для зупинки. Просування може вповільнюватися або перериватися у зв’язку з труднощами, що виникають. На цей випадок необхідно створювати ресурсний резерв (додаткові знання, зміцнення соціальних зв’язків, здоров’я тощо).

Номер слайду 8

2. Принципи й правила кар’єрної стратегіїII. Принцип осмисленості Будь-яка кар’єрна дія має бути доцільною. Знання загальних цілей і особливостей руху забезпечує оптимальність вибору маршруту. Здійснювана діяльність має бути соціально продуктивною, тільки тоді просування буде підтримано середовищем.

Номер слайду 9

2. Принципи й правила кар’єрної стратегіїIII. Принцип відповідності Швидкість індивідуального просування має відповідати загальному руху в групі лідерів. Просування командою зазвичай надійніше.

Номер слайду 10

2. Принципи й правила кар’єрної стратегіїIV. Принцип маневреності Прямолінійний рух можливий тільки на полігоні або “чистій” трасі. Таких умов у кар’єрі не буває. Спроби рухатися на “високій швидкості” і “тільки прямо” завжди небезпечні руйнівним зіткненням. Стратегічно кар’єрний маневр припускає: пом’якшення зіткнення за рахунок компромісу; “пропускання вперед” на небезпечній ділянці схильного до ризику суперника й вичікувальне проходження за ним; “обхід перешкоди” без істотної зміни маршруту.

Номер слайду 11

2. Принципи й правила кар’єрної стратегіїV. Принцип економічності На конкретному полі завжди виграє спосіб діяльності, що дає найбільший результат при найменших витратах ресурсів. Продуктивність збільшується шляхом підвищення майстерності, при об’єднанні зусиль, підвищенні зацікавленості. Кар’єрний шлях довгий. Для багатьох – це практично все життя. Важливо вміло розподілити сили на цьому шляху.

Номер слайду 12

2. Принципи й правила кар’єрної стратегіїVI. Принцип помітності Краще, коли людина, що робить кар’єру, буде помічена раніше. Нерідко талановиті люди невдачливі в кар’єрі у зв’язку з непомітністю. Якщо результатом можна пишатися, його необхідно презентувати й користуватися для цього будь-яким зручним випадком.

Номер слайду 13

2. Принципи й правила кар’єрної стратегіїПравила кар’єрної стратегіїСтавити перед собою тільки реальні цілі. Вірити у свої можливості. Не втрачати часу на роботу з безперспективним начальником, а стати потрібним ініціативному курівникові. Готуватися зайняти більш високооплачуване місце, що незабаром стане вакантним. Пізнати й оцінити інших, здатних сприяти своїй кар’єрі. Розширювати свої знання, здобувати нові навички.

Номер слайду 14

Правила кар’єрної стратегіїСкласти план на добу та на весь тиждень, у якому резервувати місце для улюблених занять. Пам'ятати, що все в житті змінюється: ми, наші знання, навички, ринок праці, організація, навколишнє середовище тощо. Необхідно зуміти оцінити ці зміни. Не можна жити лише минулим. Слід звільнятися з роботи, як тільки переконуєшся, що це необхідно. У пошуках нової роботи необхідно сподіватися насамперед на себе. В організації варто заявити про себе.

Номер слайду 15

Типові моделі кар’єри Кар’єра за типом “трамплін” – цей тип кар’єри типовий для фахівців, які не ставили перед собою цілей просування по службі, а рухалися самі собою, з поступовим зростанням свого потенціалу, кваліфікації. На певному етапі такий працівник обіймає вищу для нього посаду й намагається утриматися на ній до пенсії. А потім – “стрибок” на пенсію. Кар’єра за типом “сходи” – цей тип кар’єри - для тих працівників, які працюють із повною віддачею. Кожний щабель “сходів” – це посада, яку працівник обіймає певний час – у середньому близько п'яти років. Потім іде далі. Верхнього щабля така людина досягає в період максимального потенціалу, потім планомірне спускання службовими сходами. І людина стає цінним консультантом у фірмі.

Номер слайду 16

Кар’єра за типом “змія” – кожна посада обіймається на один-два роки. І якийсь час працівник не рухається вертикально вгору, а обіймає підряд кілька посад одного рівня, наприклад, інженер з проектування може бути переведений на виробництво або ділянку складання. Тому якщо людина доходить до верху, вона знає всю фірму досконало. Кар’єра за типом “роздоріжжя” – ця модель припускає після закінчення певного фіксованого строку роботи проходження фахівцем атестації, за результатами якої приймається рішення про підвищення, переміщення або зниження в посаді. Це американська модель кар’єри, орієнтована на індивідуальні якості людини. Типові моделі кар’єри

Номер слайду 17

Розвиток кар’єри відбувається ефективно тільки тоді, коли людина максимально використовує внутрішні ресурси й ураховує можливий вплив зовнішніх факторів (умов) професійного просування до наміченої мети. Внутрішні ресурси людини визначають потенціал її способу діяльності, реалізація якого відбувається в певному середовищі. А будь-яке середовище є сукупністю безлічі різноманітних безупинно мінливих факторів. Однак без відповіді на запитання, як ураховувати вплив зовнішніх щодо людини й внутрішніх умов кар’єрного зростання, кар’єрний рух не може бути успішним.3. Фактори, що впливають на професійну кар’єру

Номер слайду 18

Фактор 1: Кар’єрне середовище – зовнішні фактори, що впливають на розвиток кар’єри. Можна умовно розподілити всі зовнішні фактори кар’єрного зростання на дві сфери: загальну (позаслужбову, непрофесійну); спеціальну (службову, професійну). Цей поділ умовний, оскільки фактори, що діють у позаслужбовій сфері, формують багато характеристик службовця, що мають кар’єрне значення і , навпаки, службове становище багато в чому визначає його ставлення до роботи, поводження, зв’язки в родині й суспільстві. Зовнішні фактори, що впливаютьна розвиток кар’єри

Номер слайду 19

Загальна сфера (позаслужбова):а) Родина й близьке оточення (друзі дитинства, навчання, колишні товариші по службі);б) Макросередовище: світове співтовариство, Батьківщина, місто, село, де живе людина. Спеціальна сфера (службова):а) Організаційна структура фірми, підприємства визначає посадові моделі; професійні вимоги до фахівця; перелік функцій, які має виконувати професіонал на певній посаді.б) Кадрова політика організації: якими є шанси одержання більш високої посади; якою є система оплати праці в організації; чи можливе скорочення посади та у зв’язку з чим.

Номер слайду 20

Фактор 2: Індивідуальний потенціал людини – внутрішні фактори, що визначають розвиток кар’єри. Професійні здібності людини. Активність у розв'язанні професійних завдань і просуванні у професійній майстерності. Упевненість у власних силах, прагнення до лідерства, почуття обов'язку й відповідальності. Професійні знання й досвід.Інтерес і здібності до пізнання й набуття досвіду. Здоров’я. Внутрішні фактори, що впливаютьна розвиток кар’єри

Номер слайду 21

Психологи визначають стійкий зв’язок між успіхами в кар’єрі й рівнями вимог до особистості, які залежать від внутрішної впевненості людини у своїх силах, можливостях. Виділяють три рівні вимог, пов’язаних із самооцінкою своїх можливостей:  занижений  завищений  реалістичний. Рівні вимог і професійна кар’єра

Номер слайду 22

{22838 BEF-8 BB2-4498-84 A7-C5851 F593 DF1}Занижений рівень вимог. Людина невпевнена в собі, не вірить у свої сили й можливості. Часто відчуває почуття тривоги й боязкості. Надає великого значення невдачам. Кар’єра:не буде великого зростання вертикальної кар’єри (підвищення в посаді). Завищений рівень вимог. Людина схильна перебільшувати свої можливості і здібності. Кар’єра:не буде великого зростання горизонтальної кар’єри. Реалістичний рівень вимог. Людина схильна об’єктивно оцінювати свої особисті якості, здібності й можливості. Кар’єра:буде забезпечене зростання вертикальної і горизонтальної кар’єри.

Номер слайду 23

Профпридатність – це взаємна відповідність людини і сфери докладання її зусиль. Непридатність до професії можна визначити як “непристосованість” професії до людини. Цей фактор також впливає на кар’єрне зростання. Чотири ступені професійної придатності: 1. Непридатність до певної професії 2. Придатність 3. Відповідність 4. Покликання. Профпридатність і фактори, що її визначають

Номер слайду 24

Планування кар’єри – це процес повільного розвитку професійного самовизначення в межах власних здібностей, талантів, мотивів, потреб, відносин і цінностей. Плануючи кар’єру, кожний визначає для себе так звані “кар’єрні якорі” – інтереси або цінності, від яких людина нізащо не відмовиться, якщо доведеться робити вибір. Виділяють 5 кар’єрних якорів: 1. функціональний якір; 2. уміння управляти (управлінська компетентність); 3. творчість та ініціативність; 4. автономія та незалежність; 5. безпека.4. Планування професійної кар’єри

Номер слайду 25

Розвиток кар’єри відбувається ефективно тільки тоді, коли людина максимально використовує внутрішні ресурси й ураховує можливий вплив зовнішніх факторів професійного просування до наміченої мети. Просування кар’єри – сукупність двох головних вирішальних та узагальнюючих принципів у працівників: 1) Планування кар’єри, тобто витрати, труднощі, цілі; 2) Наявність трудового досвіду для задоволення цього планування, тобто просування по роботі. Слід визначити, на якій стадії профпридатності ви перебуваєте стосовно різних професій, намагатися відкрити своє покликання. ВИСНОВКИ

Номер слайду 26

Підготуватися до оцінюваннянавчальних досягнень за розділом “Проектування професійного успіху”Домашнє завдання

Середня оцінка розробки
Структурованість
5.0
Оригінальність викладу
5.0
Відповідність темі
5.0
Загальна:
5.0
Всього відгуків: 1
Оцінки та відгуки
  1. А Аля
    Загальна:
    5.0
    Структурованість
    5.0
    Оригінальність викладу
    5.0
    Відповідність темі
    5.0
pptx
Додано
5 липня 2018
Переглядів
2042
Оцінка розробки
5.0 (1 відгук)
Безкоштовний сертифікат
про публікацію авторської розробки
Щоб отримати, додайте розробку

Додати розробку