5 Планування виробництва

порівняння основних показників розвитку підприємства у звітному і базовому періодах

розрахунок майбутньої величини прибутків

процес визначення цілей підприємства, а також засобів і шляхів їх досягнення

аналіз перспектив розвитку підприємства порівняно з іншими підприємствами цієї галузі

вирішення ключових цілей підприємства

проектування моделі майбутнього внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства

адаптацію до мінливих умов середовища

ймовірну оцінку майбутнього стану підприємства та його середовища

поточне

оперативне

стратегічне

сукупність процедур і рішень, за допомогою яких розробляється стратегія підприємства

бачення майбутнього стану підприємства

використання інформації про стан зовнішнього середовища функціонування підприємства для формування його цілей

прогнозування обсягу випуску продукції на віддалену перспективу

план виробництва і реалізації продукції на наступний рік

план економії матеріальних ресурсів на поточний рік

комплексний план соціально-економічного розвитку підприємства на рік

комплексний плановий документ підприємницької діяльності, що містить заходи, спрямовані на одержання прибутку

розрахунок максимально можливого обсягу випуску продукції

система завдань з виробництва і доставки споживачем продукції в розгорнутій номенклатурі і асортименті, відповідної якості і в певні терміни

обчислення планового обсягу випуску продукції, що поставляється на зовнішній ринок

встановлення термінів виробництва окремих видів продукції

максимальні

підготовчі

потокові

резервні

творче бачення людиною майбутнього стану підприємства та її функція

наявна в даний час інформація про підприємство та його середовище і перехід до майбутнього стану

оцінка необхідних майбутніх витрат і ресурсів для впровадження накреслених заходів

визначення цілей підприємства

підвищення продуктивності праці

безперервний технічний прогрес

збільшення обсягів виробництва

збільшення обсягів реалізації продукції

ефективне використання основних виробничих фондів та оборотних коштів

задоволення попиту цільових споживачів

характеристику ринку та споживачів продукції

зниження собівартості та підвищення прибутковості

використання планів в усіх напрямах господарської діяльності підприємства

повне матеріальне забезпечення господарської діяльності

взаємоузгодженість різночасових планів

координацію планово-економічної діяльності підприємства

значних обсягах випуску продукції

незначній ємності ринку

при монопольному становищі підприємства або слабкій конкуренції

обмежаній номенклатурі продукції

норм використання матеріальних ресурсів на одиницю продукції

середньогалузевих норм витрат ресурсів

середніх норм використання ресурсів у плановому році

прогресивних норм використання ресурсів з урахуванням зміни цих норм у плановому році

план мобілізаційної роботи на підприємстві на рік

план-графік відвантаження готової продукції на першу декаду місяця

план матеріально-технічного забезпечення на рік

інвестиційна програма підприємства

так

ні

завоювання довіри інвесторів

забезпечення підприємству фінансової стабільності

створення служби постійного спостереження за конкурентами

обгрунтування обсягів кредитів

стислого

повного

операційного

стратегічного

номенклатура, асортимент

обсяг випуску найважливіших видів комплектуючих

споживання основних видів сировини у фізичних вимірниках

випуск найважливіших товарівдля експорту

наукового обгрунтування використання виробничих потужностей

погодженості виробничої програми підприємства з виробничми програмами інших підприємств, пов'язаних по лінії кооперування

найбільш повного і раціонального використання всіх наявних ресурсів на підприємстві

системного відновлення номенклатури й асортименту продукції

багатоваріативності планів, які передбачають розроблення альтернативних варіантів досягнення поставленої мети

безупинного нарощування випуску реалізації продукції, якщо вона користується попитом