Директорська перевірочна контрольна робота Основи менеджменту

керівництво технікою, технологією;

дії, які пов’язані з комунікаційним процесом, переробкою інформації;

керівництво персоналом, колективом;

здійснення цілеспрямованого впливу на об’єкт з метою змінити його стан або поведінку у зв’язку зі зміною обставин.

людина чи група людей, якими управляють;

керівники, які управляють;

підлеглі, які виконують певні завдання;

особи, які займаються управлінням.

планування, організація, контроль, регулювання;

планування, організація, мотивація, контроль;

планування, організація, мотивація;

організація та контроль.

колектив, який має на меті отримання прибутку.

групу людей, діяльність яких координується.

групу людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення певної мети.

групу людей, які об’єдналися для задоволення потреб.

цілі та структуру організації;

завдання і технологію організації;

цілі, завдання, технологію, персонал, організаційну культуру;

технологію та кадри.

чітко визначені функції організації;

чітко виражена причина існування організації;

частково визначені види робіт організації;

основні завдання організації.

контроль і організація, управління фінансами менеджменту;

планування і мотивація, управління зовнішньоекономічною діяльністю;

організація і контроль, управління кадрами;

планування, організація, мотивація та контроль.

тактичні, стратегічні, загальні, довгострокові;

стратегічні, тактичні, поточні, оперативні;

тактичні, загальні, стратегічні, короткострокові;

стратегічні, тактичні, оперативні, перспективні.

всебічний комплексний план для реалізації місії та досягнення цілей;

план для отримання прибутків у майбутньому;

всебічний план цілей;

тактичні плани для досягнення цілей.

План, який характеризує комерційну діяльність.

План фінансового стану організації.

План залучення інвесторів.

Стратегічний план організації.

форма впливу на людей для отримання великих прибутків;

засоби цілеспрямованого впливу на трудовий колектив;

засоби впливу на об’єкти управління;

засоби цілеспрямованого впливу керівника на трудовий колектив, особу з метою досягнення певних цілей.

постановах, наказах, інструкціях;

нормативах, заходах;

постановах, принципах, нормах.

Правильної відповіді немає.

вплив на колектив і його працівників, які ґрунтуються на використанні відносин між ними;

методи, що ґрунтуються на використанні таких мотивів трудової діяльності як почуття обов’язку та відповідальності;

методи, за допомогою яких здійснюється вплив на матеріальні інтереси колективу і окремих його членів;

вплив на колектив та працівників.

форма впливу керуючої системи на керовану для досягнення певних цілей;

засіб впливу керуючої системи на керовану;

метод впливу керуючої системи на керовану;

метод впливу керівника організації на підлеглих.

На середньому і вищому рівнях управління.

На вищому, середньому і нижчому рівнях управління.

На вищому і найвищому рівнях управління.

На найвищому і середньому рівнях управління.

обмін інформацією між функціональними підрозділами;

обмін інформацією між підлеглими;

обмін неформальною інформацією;

обмін інформацією між двома чи більше людьми.

отримувач інформації;

відправник інформації;

засіб оформлення інформації;

засіб передачі інформації.

вплив на зовнішнє та внутрішнє середовище;

здатність впливати на поведінку інших людей для досягнення цілей організації;

можливість керувати роботою;

необхідність контролювати і втручатися в життя підлеглих.

демократичний, ліберальний, активний;

демократичний, ліберальний, пасивний;

авторитарний, ліберальний, активний;

демократичний, ліберальний, авторитарний.

управління часом;

управління колективом;

управління метою;

управління персоналом.