Фінансова санація підприємств (Фінанси підприємств)

надання підприємству зовнішньої допомоги;

задоволення вимог кредиторів і виконання зобов’язань перед бюджетом;

сукупність усіх заходів, здатних привести підприємство до фінансового оздоровлення;

те саме, що й реструктуризація.

причинно-наслідковий аналіз фінансової кризи, оголошення підприємства банкрутом, формування санаційної стратегії

оголошення підприємства банкрутом, підвищення ефективності маркетингу, скорочення чисельності зайнятих на підприємстві

оголошення підприємства банкрутом, скорочення чисельності зайнятих на підприємстві, зворотний лізинг

рішення арбітражного суду про проведення санації, зворотний лізинг; формування санаційної стратегії.

організаційні; фінансові;

технологічні; технічні;

фінансово-економічні; організаційно-правові;

гуманітарні; правові

поліпшення структури обігового капіталу й формування фондів фінансових ресурсів, необхідних для проведення заходів щодо санації;

покриття поточних збитків і усунення причин їхнього виникнення;

поновлення й збереження ліквідності й платоспроможності підприємств;

скорочення всіх видів заборгованості

позикодавець (наприклад, банківський консорціум) – якщо вирішується питання про надання санаційного кредиту;

підприємство-боржник – якщо воно виходить з пропозицією про укладання мирової угоди та проведення санації у ході провадження справи про банкрутство;

державна комісія з цінних паперів та фондового ринку – у разі емісії цінних паперів;

потенційний санатор, якщо вирішується питання про санацію підприємства через його реорганізацію (злиття, приєднання).

Усі відповіді правильні.

виявлення кризи

рішення про ліквідацію або санацію

аналізу причин виникнення кризи

визначення цілей санації.

план заходів щодо поновлення ефективної діяльності в короткостроковому періоді;

план поновлення фінансової стабільності;

ефективний інструмент планування фінансово-економічних, технічних і управлінських заходів щодо реформування неспроможного підприємства відповідно до потреб ринку, основні цілі яких – відновлення платоспроможності й підвищення конкурентних переваг підприємства-боржника;

план поновлення ефективної діяльності в довгостроковому періоді

перепрофілювання виробництва;

відстрочку й (або) розстрочку платежів або прощення (списання) частини боргів, про що укладається мирова угода;

закриття нерентабельних виробництв;

реструктуризацію підприємства.

Усі відповіді правильні.

частини, які можуть бути виділені в самостійні розділи плану санації: план маркетингу, фінансовий план, план виробництва тощо;

стратегічні цілі санації, цільові орієнтири, безпосередньо розробку стратегії, а також програму покриття поточних збитків, відновлення платоспроможності й ліквідності;

аналіз очікуваних результатів, можливих ризиків і строків виконання;

аналіз зовнішніх умов функціонування, характеристику фінансового й техніко-економічного стану підприємства, оцінку причин неплатоспроможності й наявного в підприємства потенціалу.

аналіз зовнішніх умов функціонування, характеристику фінансового й техніко-економічного стану підприємства, оцінку причин неплатоспроможності й наявного в підприємства потенціалу;

стратегічні цілі санації, цільові орієнтири, безпосередньо розробку стратегії, а також програму покриття поточних збитків, відновлення платоспроможності й ліквідності;

частини, які можуть бути виділені в самостійні розділи плану санації: план маркетингу, фінансовий план, план виробництва тощо;

аналіз очікуваних результатів, можливих ризиків і строків виконання.

аналіз поточного стану;

ефективність санації й графік заходів щодо реалізації плану;

план санаційних заходів;

стратегія санації.

надійшла письмова заява будь-якого з кредиторів боржника;

надійшла письмова заява потенційного санатора

надійшла письмова заява боржника стосовно його фінансової неспроможності або загрози такої неспроможності;

боржник не визнає претензії про відшкодування заборгованості.

коли його визнано банкрутом;

коли протягом 1 місяця підприємство не погасило визнаної ним претензії вимоги

якщо на ухвалу суду будуть визнані недійсними установчі документи й рішення про створення підприємства;

якщо його занесено до реєстру неплатоспроможних підприємств.

реструктуризація виробництва, реструктуризація активів, фінансова реструктуризація, корпоративна реструктуризація (реорганізація);

реструктуризація витрат, реструктуризація капіталу, фінансова реструктуризація, кооперативна реструктуризація;

реструктуризація асортименту продукції, реструктуризація боргів, маркетингова реструктуризація, корпоративна реструктуризація;

організаційна реструктуризація, реструктуризація продажів, фінансова реструктуризація, реорганізація.

надання третім особам (банківським установам, державним установам, постачальникам, покупцям) завідомо неправдивої інформації про фінансово-господарський стан підприємства;

необґрунтоване зменшення штату підприємства;

збитковість діяльності протягом двох років;

спрямування інвестицій не на основну діяльність підприємства.

один із напрямів його реструктуризації

повна або часткова заміна власників корпоративних прав підприємства;

здійснення організаційно-господарських, правових, технологічних заходів, спрямованих на зміну форми власності підприємства, удосконалення управління ним, організаційної структури, формування ефективної структури активів та виробничого процесу, що сприятиме фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів;

корпоративна реструктуризація

злиття підприємств; ліквідацію підприємств; сплату податків;

реструктуризацію заборгованості перед кредиторами; збільшення статутного капіталу; заморожування інвестиційних вкладень;

ліквідацію підприємства; реструктуризацію заборгованості перед кредиторами; збільшення статутного капіталу;

розробка санаційної концепції; повна або часткова заміна власників корпоративних прав підприємства; отримання кредитів.

диверсифікацію асортименту продукції; факторинг

приватизацію підприємства; фінансовий лізинг

зворотний лізинг; розширення інвестування;

заморожування інвестиційних вкладень; одержання додаткових кредитів.

зменшенням обсягів вхідних грошових потоків; у результаті зростання грошових надходжень від фінансової діяльності;

у результаті зростання вихідних грошових потоків; за рахунок продажу частини основних засобів;

за рахунок збільшення виручки від реалізації; за рахунок продажу частини основних засобів;

у результаті зростання грошових надходжень від операційної та інвестиційної діяльності; в результаті зростання грошових надходжень від фінансової діяльності.

збільшення виручки від реалізації;

участь кредиторів у фінансовому оздоровленні боржника;

участь персоналу в санації підприємства;

збільшення вхідних грошових потоків на підприємстві