Функції менеджменту. Організація як функція менеджменту

У створенні структури підприємства. 

У розподілі повноважень між працівниками і складанні штатного розпису. 

У визначенні підпорядкованості підлеглих керівникам.

У створенні структури організації, яка дає людям можливість ефективно працювати разом для досягнення її мети. 

Передавання завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання. 

Передавання керівниками відповідальності своїм підлеглим. 

Передавання керівниками своїх обов’язків окремим фахівцям.

Процес, за допомогою якого встановлюються неформальні взаємини між працівниками. 

Обов’язок членів колективу звітувати про виконання завдань.

Обов’язок працівників відповідати за свої дії.

Обов’язок виконувати поставлені завдання і відповідати за їх результат. 

. Обов’язок виконувати доручення.

Обмежене право розпоряджатися фінансами підприємства. 

Передавання завдань і повноважень особі, яка несе відповідальність за діяльність організації.

Обов’язок виконувати поставлені завдання.

 Обмежене право використовувати ресурси організації та спрямування зусиль співробітників на виконання конкретних завдань.

Передача повноважень від керівника до підлеглого і далі до інших підлеглих.

Безперервний розподіл обов’язків, прав і відповідальності.

Розподіл роботи між працівниками та координація їхніх дій.

. Створення структури підприємства, яка дає можливість ефективно працювати. 

. Управління здійснюються лише на відповідних послідовних рівнях управління від керівника до керівника нижчої ланки і підлеглого. 

Наявність у керівника штабу, який дає змогу отримувати компетентні консультації, але не змінює напряму організаційних зв’язків.

Чітка диференціація підрозділів за функціональним спрямуванням. 

Чітка диференціації за ринковими сегментами.

Плоскі та ієрархічні. 

Лінійні та лінійно-штатні.

Централізовані і децентралізовані. 

Бюрократичні й адаптивні.

орієнтації на встановлення належних інформаційних зв’язків між ланками управління; 

високій гнучкості й орієнтації на нововведення;

орієнтації на нововведення; 

орієнтації на завоювання нових ринків збуту. 

Менеджери, керівники, спеціалісти.

Фахівці, працівники.

Керівники, завідуючі магазинами, технічний персонал.

Фахівці, менеджери, технічний персонал. 

Координація дій окремих виконавців. 

Координація діяльності підрозділів і виконавців.

Рівномірне навантаження всіх працівників протягом робочого часу.

Спільна участь працівників у виконанні управлінської праці.

Права.

Загальні положення.

Обов’язки. 

Відповідальність. 

Усі ланки управління організацією.

Ланку або сукупність ланок керівної системи.

Сукупність ланок керованої системи.

. Сукупність ланок керівної системи. 

Сукупність лінійних органів управління. 

Сукупність функціональних служб.

Сукупність лінійних і функціональних служб.

Сукупність органів управління.

Продуктова організаційна структура. 

Регіональна організаційна структура. 

Орієнтована на споживача організаційна структура. 

Глобальна організаційна структура. 

Механістичні.

Органічні. 

. Технопарки.

. Технополіси.