Manažment

ciele nie je potrebné stanovit 

obtiažne ciele vedů k vyššej výkonnosti ak sú akceptované

obtiažne ciele nevedú nikdy k vyššej výkonnosti

 direktívny štýl , analytický štýl , koncepčný a nekoncepčný štýl

. energický , presviedčací , neústupčivý a zbabelý štýl

. direktivny štýl , analytický štýl , koncepčný štýl a behaviorálny štýl

 analýza atraktivnosti odvetvia 

analýza hodnotového reťazca

Porterov model 

disciplina 

 decentralizácia 

podriadenosť záujmov celku záujmom jednotlivca

 Osobným pozorovaním 

Písomnými správami ( reporty ) 

Meraním odchýlky 

 asertivita 

persuazia 

empatia

moci , peňazí , úspechu 

 ntoci , súnaležitosti , úspechu

 mpci , ciefov , akceptacie 

centralizácií a decentralizácil 

reťazci kontroly 

formalizácií organizácie

 Jednou z funkcií komunikácie je relativna funkcia

 Jednou z bariér komunikácie je využívanie spätnej väzby

základnými princípmi jednania s ľudmi sú : hovoriť mlčať a počúvať 

uznanie patrí medzi hygienické faktory

mzda patrí medzi hygienické faktory 

mzda patrí medzi motivačné faktory

. líder dokáže získať vodcovské schopnosti pomocou procesu učenia sa

. existuje len obmedzené množstvo štýlov vedenia

. líder nedokáže získať vodcovské schopnosti pomocou procesu učenia sa 

teória utility

 heuristická teória 

 teória rozhodovacie stromu 

symbolov

konkurentov 

stakeholderov

Tvorivým prístupom k riešeniu problémov 

Tradičným prístupom k riešeniu problémov

Intuíciou

 prebieha prostredníctvom reťazca príkazov 

 umožňuje zamestnancom uspokojovať ich spoločenské potreby 

vytvára alternatívne často rýchlejšie a efektívnejšie komunikačné kanály 

strategického rozhodovania

 strategického organizovania

 strategického plánovania

vytvorenie vizuálne príťažlivého pracovného prostredia

vytvorenie procesu výroby , ktorý je zobrazený vo forme vizuálnej mapy práce

spôsob kombinácie úloh do formy kompletných pracovných činností 

decentralizácia

 autorita 

spravodlivosť

Určí horný a dolný limit bez štandardu 

 Určí štandard , výhradne bez horného a dolného limitu 

Určí štandard , horný a dolný limit

sú známe všetky alternatívy 

preferencie sú premenlivé

existuje časové obmedzenie 

Pozícia ( Position ) 

 Výkon ( Performance ) 

Trik ( Ploy ) 

kultúra v organizácii je otvorená 

firma je geograficky rozložená 

prostredie je stabilné

 turbulenciu rozdelil do 4 úrovni , pričom na štvrtej úrovni je zmena pomalá 

turbulenciu rozdelil do 5 úrovni , pričom na štvrtej úrovni sa prostredie v podstate nemení

turbulenciu rozdelil do 5 úrovni , pričom na piatej úrovni je prostredie nepredvídateľné

neformálna autorita vedúceho

formálna autorita vedúceho 

autoritatívne rozhodovanie

prostredie je stabilné 

firma je geograficky rozložená 

kultúra v organizácil je otvorená

delfská metóda 

lineárna extrapolácia dát

brainwriting

pretvára svojich nasledovníkov a naopak 

zameriava sa na uspokojenie základných potrieb , vytvára pravidlá a ciele 

snaží sa pozdvihnúť nasledovníkov na vyššiu úroveň motivácie a morálky 

motivačným faktorom je firemná politika 

hygienickým faktorom je mzda

hygienickým faktorom je uznanie

záujem o sebakontrolu

záujem o prácu 

záujem o odmeny 

Myslenie na budúcnosť 

Neformalizovaný postup

Kontroling budúcnosti 

Heuristické metódy 

Matematicko - štatistické metódy

Empirické metódy

gestika 

proxemika 

mimika 

Vízia

Plán 

Poslanie

orientácia na ľudí 

pasivita 

orientácia na mzdy