Сполучні процеси менеджменту (Управлінські рішення та інформація)

Форма управлінської діяльності менеджменту з метою виконання завдань

Процес розроблення та реалізації раціонального варіанта вирішення проблеми або завдання, а також зафіксований управлінський акт

Форма керівництва організацією

Способи виявлення недоліків в організації та можливостей їх усунення

Одноосібні, директивні, колективні

Перспективні, поточні, компромісні

Одноосібні, колегіальні, колективні

Загальні, часткові, перспективні

Обґрунтованість, правомочність, законність

Обґрунтованість, оперативність, реальність

Обґрунтованість, законність, правомочність

Цілеспрямованість, реальність, ефективність, законність

Одержати його і зареєструвати

Ознайомитися зі змістом і підтвердити зрозумілість

Втілити його в норму, яка потребує обов’язкового виконання

Зареєструвати рішення

У своєчасному виявленні відхилень у виконанні рішень і вжитті відповідних заходів

У покаранні працівників з метою своєчасного виконання наказів

У заохочуванні працівників

У розподілі відповідальності між виконавцями

Виникнення ситуації, яка потребує прийняття рішення

Збирання й оброблення інформації

Діагностика проблеми

Збирання й опрацювання правових документів

Короткострокові

Середньострокові

Довгострокові

Одноразові

Особистісні якості менеджера та наявність відповідної інформації

Ділові якості менеджера і зрілість фахівців апарату управління

Особистісні якості менеджера, інформація, фахівці апарату управління

Зрілість управлінського персоналу

Сукупність відомостей про господарську діяльність підприємств

Відомості про внутрішнє і зовнішнє середовище підприємств

Сукупність відомостей, повідомлень про господарську діяльність підприємств та їхнє зовнішнє середовище

Відомості про зовнішнє середовище

Офіційна і неофіційна

Централізована, децентралізована і змішана

Внутрішня і зовнішня

Достовірна і недостовірна

Інформаційна технологія

Інформаційний процес

Інформаційне поле

Інформаційні критерії

Економісти

Бухгалтери й економісти

Відповідні фахівці

Керівники підрозділів

Як товар

Як продавець і послуга

Як послуга

Як товар, продукція і послуга

спілкування з провідними фахівцями для отримання даних про виконання завдань

спілкування з підлеглими для отримання даних про стан виконання основних завдань

спілкування з персоналом для отримання відповідних даних про стан об’єкта управління

спілкування з робітниками і фахівцями для отримання даних про рівень їхнього задоволення від роботи

Переведення символів відправника в думки отримувача інформації

Переведення символів інформації в думки передавача інформації

Переведення символів відповідника в думки отримувача і передавача інформації

Переведення символів відправника в думки працівників