Тема 4 Планування в організації

Що є складовою процесу планування:

На яке запитання відповідає планування, як функція менеджменту:

На що орієнтується управління за цілями:

Управління за цілями починається з аналізу того, що розроблено на певний момент, перспективне майбутнє і які корективи слід внести під час реалізації цілей. ІЦо є наступним кроком:

Що допомагає створити умови для заохочення:

У чому полягає сутність поняття “синергічний ефект”:

Чим визначається корпоративна місія фірми:

Місія організації — це:

У чому полягає сутність реалізації стратегії:

Цілі організації конкретизують її подальшу діяльність і мають відповідати таким вимогам:

Планування — друга функція управління, вона передує іншим управлінським функціям і визначає їх сутність:

Прогнозування — це визначення об’єктивних тенденцій розвитку бізнесу в майбутньому, а також альтернативних шляхів розвитку і термінів їх реалізації:

Середньотермінові цілі організації — цілі від одного до п’яти років:

Позитивна властивість управління за цілями полягає в підвищенні ефективності роботи організації за рахунок того, що кожен має чітке уявлення про свої цілі та цілі організації:

Стратегія — це узагальнювальна модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом координування та розподілу ресурсів фірми, тобто розробка стратегії фірми передбачає розробку планів досягнення цілей, в якому передбачені можливості фірми:

Стратегічне планування — сукупність дій та рішень, що використовує керівництво, вони сприяють розробці специфічних стратегій з метою досягнення цілей організації:

У процесі аналізу зовнішнього середовища слід враховувати зміни в технології виробництва, застосування персональних електронно-обчислювальних машин у проектуванні та представленні товарів і послуг або успіхи в технології засобів зв’язку:

Реалізація перетворює стратегічний план на дію:

Правило характеризує дії, які потрібно вживати в конкретній ситуації:

Процес оцінювання використовується як механізм зворотного зв’язку для коригування стратегії: