ТЕСТ 3 Прийняття управлінських рішень
В якій послідовності розташовуються етапи процесу прийняття рішення:
У чому полягає сутність поняття “фізична модель”:
У чому полягає головна мета моделі управління запасами:
Організаційне рішення — це:
Яке рішення є результатом реалізації певної послідовності кроків або дій, подібних до тих, що застосовуються у процесі вирішення математичного рівняння:
Який із методів найтиповіший для кількісного прогнозування:
У чому полягає сутність методу експертних оцінок:
Яка роль керівника не належить до тих чотирьох, які виокремив Мінцберг:
У чому полягає сутність терміна “рішення”:
Проблема — це:
Рішення — це вибір альтернативи:
Інтуїтивне рішення — вибір, зумовлений знаннями або набутим досвідом:
Етапами раціонального вирішення проблеми є: її діагноз, виявлення альтернатив, кінцевий вибір:
До рішень, що приймаються за умов ризику, належать такі, результати яких не визначені, але ймовірність кожного результату відома:
Багато факторів, що ускладнюють міжособистісні та внутрішньо організаційні комунікації, не впливають на прийняття рішення:
Модель — це уявлення про об’єкт, системи або ідеї в певній формі, що відрізняється від самої цілісності:
Найпоширенішими типами моделей, що можуть допомогти у прийнятті рішень, вважаються: модель управління запасами та модель лінійного програмування:
До методів прийняття рішень належать теорія ігор та імітація:
Прогнозування — популярний метод науки управління, що використовується з метою вибору найліпшого напряму дій з наявних варіантів:
Типові методи кількісного прогнозування — це аналіз часових рядів і каузальне (причинно-наслідкове) моделювання:
У чому полягає сутність критерію коефіцієнта оптимізму (критерій Гурвіца):
Критерій жалю (критерій Севіджа) має на меті:
Критерій Лапласа передбачає:
Одним із методів статистичної теорії рішень, за допомогою якого керівник вибирає один варіант із декількох, є:
Популярний метод науки управління, що використовується з метою вибору найліпшого напрямку дій з наявних варіантів:
Серед методів прогнозування управлінських рішень розрізняють:
Одним із сучасних методів для передбачення змін у соціальних настановах людей та стані суспільства вважається:
Цей метод прогнозування, що міститься в об’єднанні й усередненні думок експертів у ревалентних сферах:
До методів прийняття раціональних управлінських рішень належать:
Побудуйте “дерево рішень”, розташувавши за порядком його гілки:
1) події (значення ймовірності подій);
2) можливі дії;
3) очікуваний виграш;
4) перша точка прийняття рішення;
5) друга точка прийняття рішення;
6) можливі події;
7) очікуваний результат.
Створюйте онлайн-тести
для контролю знань і залучення учнів
до активної роботи у класі та вдома
