IT Outsourcing

Додаток для смартфонів.

Модель підписки, за якою компанії платять за доступ до програмного забезпечення.

Послуги розробки програмного забезпечення за індивідуальними вимогами клієнтів.

Модель, за якою програмне забезпечення продається в магазинах.

SDaaS фокусується на продажі готового програмного забезпечення, тоді як продуктові компанії надають індивідуальні рішення.

SDaaS надає індивідуальні рішення відповідно до вимог клієнтів, тоді як продуктові компанії продають готове програмне забезпечення.

SDaaS та продуктові компанії працюють в абсолютно різних індустріях.

Між SDaaS і продуктовими компаніями немає різниці.

Купівля комп'ютерних комплектуючих з-за кордону.

Делегування функцій ІТ в зовнішні агенції або третім сторонам.

Створення власного ІТ-відділу в компанії.

Продаж ІТ-продуктів онлайн.

Аутстафінг передбачає наймання окремих професіоналів для роботи над проектом, у той час як ІТ-аутсорсинг включає передачу цілого проекту третій стороні.

Аутстафінг - це процес продажу програмного забезпечення, в той час як ІТ-аутсорсинг включає його купівлю.

Аутстафінг та ІТ-аутсорсинг - це одне й те ж саме.

Аутстафінг передбачає розробку всередині компанії, тоді як ІТ-аутсорсинг - це повністю зовнішня розробка.

Інвестуванням у акції.

Продажем реклами.

Різниця цін вартості послуги для клієнта та вартості виконання цієї послуги.

Продажем готового програмного забезпечення в магазинах.

Nearshore

Onshore

Lakeshore

Offshore

Аутсорсинг ІТ-задач компанії в межах однієї країни.

Аутсорсинг ІТ-задач компанії в сусідній або найближчій країні.

Аутсорсинг ІТ-задач компанії в заморську або віддалену країну.

Аутсорсинг ІТ-задач компаніям, розташованим поблизу озер.

Обмежений контроль над проектом

Заощадження коштів

Культурні та часові розбіжності

Ризик крадіжки інтелектуальної власності

Можливість отримати широкий спектр досвіду, працюючи над різними проєктами.

Можливість стикатися з нерівномірним навантаженням роботи.

Недостатня можливість спеціалізуватися в певній технологічній ніші через різноманітність проєктів.

Висока конкуренція та стрес через короткі терміни проєктів.

Виробничі відділи займаються безпосередньо розробкою та виконанням проектів, тоді як невиробничі відділи підтримують внутрішні операції.

Виробничі відділи відповідають за маркетинг, а невиробничі - за продажі.

Виробничі відділи займаються фінансами, а невиробничі – юридичними питаннями.

HR-менеджери та маркетологи.

Розробники, QA інженери, DevOps.

Бухгалтери та юристи.

Розробники, аналітики.

Бухгалтери, юристи, HR-менеджери.

Delivery менеджери, системні адміністратори.

Trainee

Junior

Middle

Senior

Пошук і найм співробітників.

Підтримка і розвиток корпоративної культури, підтримка співробітників, розвиток корпоративних процесів.

Підготовка та проведення співбесід.

Пошук і найм співробітників, проведення співбесід.

Розвиток корпоративної культури.

Оцінка і аналіз ринку праці.

Ведення переговорів і підписання контрактів з кандидатами.

Пошук та попередня оцінка потенційних кандидатів, формування резерву талантів.

Організація та проведення корпоративних заходів.

Відповідальність за фінансові показники компанії.

Розробка та підтримка веб-сайтів.

Планування, координація та контроль над ходом проектів.

Підбір персоналу та їх навчання.

Управління проектами та комунікація з клієнтами.

Бюджетування, облік та фінансовий контроль.

Підтримка та розробка баз даних.

Промоція бренду компанії та її продуктів на ринку.

Технічна підтримка клієнтів.

Тільки верхній і нижній, де верхній займається стратегією, а нижній – повсякденною роботою.

Верхній, середній, та нижній, де кожен відповідає за різні аспекти управління: від стратегічного планування до повсякденної діяльності.

Тільки внутрішнє та зовнішнє, зосереджені на внутрішній організації та зовнішніх відносинах відповідно.

Відповідає за розвиток технологічних стратегій.

Керує всією компанією та відповідає за стратегічне планування та виконання.

Контролює фінансові аспекти компанії.

Рада директорів виконує повсякденне управління, а C-level керівництво зосереджується на стратегічному плануванні.

Рада директорів встановлює загальні цілі та стратегії, а C-level керівники забезпечують їх виконання.

Рада директорів і C-level керівники мають ідентичні ролі та обов'язки.

Розробка стратегій та загальне керівництво.

Повсякденне управління проектами та командами.

Координація відділів, реалізація корпоративних стратегій, та моніторинг результатів.

Приймає ключові рішення і встановлює корпоративну культуру.

Відповідає за повсякденне управління робочими процесами та керує персоналом.

Займається стратегічним плануванням та інноваціями.

Головний Фінансовий Офіцер (Chief Financial Officer), відповідає за управління фінансами компанії.

Головний Функціональний Офіцер (Chief Functional Officer), керує всіма внутрішніми процесами.

Головний Формувальний Офіцер (Chief Formative Officer), відповідає за створення корпоративної структури.

Керує розвитком та інноваціями.

Відповідає за операційне управління (Operations Management) та ефективність діяльності компанії.

Контролює відносини з клієнтами та партнерами.

Аналіз, проектування, реалізація, валідація, випуск, обслуговування.

Планування, розробка, тестування, деплоймент.

Концептуалізація, ініціація, виконання, закриття.

Оцінка ризиків та можливостей проєкту

Вивчення потреб користувачів і визначення вимог до продукту

Перевірка коду на помилки і недоліки

Аудит проєкту після його виконання

Документ, що містить опис технічних характеристик продукту.

Документ, який визначає функціональні та нефункціональні вимоги продукту.

План розробки та реалізації продукту.

Метод оцінки вартості проекту.

Структура, що розподіляє проект на керовані компоненти чи фази.

План деплойменту продукту.

Створення візуального стилю продукту.

Розробка структури продукту, визначення його компонентів та залежностей між ними.

Вибір технологій для реалізації проєкту.

Процес створення логічного та інтуїтивно зрозумілого інтерфейсу.

Дизайн графічних елементів продукту.

Розробка алгоритмів продукту.

Розробка та написання коду продукту.

Випуск продукту на ринок.

Тестування продукту.

Перевірка продукту на відповідність вимогам та очікуванням.

Встановлення ціни продукту.

Вибір платформи для розгортання продукту.

Підготовка до випуску, випуск продукту, його подальше удосконалення та підтримка.

Презентація продукту інвесторам та клієнтам.

Аналіз зворотного зв'язку від користувачів та планування наступної версії.

Проста версія продукту, яка задовольняє основні потреби користувачів для валідації ідеї на ринку.

Повнофункціональний продукт, готовий до масового випуску.

Прототип продукту для внутрішніх тестів.