КД_Екзамен_Економіка підприємства

Великий виробник стандартних побутових приладів, який традиційно використовує масовий тип виробництва, зіткнувся зі зниженням попиту на свою уніфіковану продукцію. Водночас, спостерігається значне зростання сегмента споживачів, що вимагають індивідуалізованих рішень, швидкого оновлення моделей та випуску невеликих партій. Який організаційний виклик є найсуттєвішим для такого підприємства та який підхід до реорганізації виробництва є найбільш доцільним для адаптації до нових ринкових умов?

Компанія "Метеор" виробляє три основні групи товарів: А (високий обсяг, низька варіативність), Б (середній обсяг, помірна варіативність), В (низький обсяг, висока варіативність, прототипи). Наразі всі вони виробляються на ділянках, організованих за технологічним принципом (токарний цех, фрезерний цех, складальний цех), що призводить до тривалих переміщень, черг та складнощів з відстеженням замовлень. Який метод організації виробництва дозволить значно підвищити ефективність, скоротити час циклу та покращити відстеження для кожної групи товарів?

Компанія "Гнучкий Виробник" спеціалізується на серійному виробництві електронних пристроїв. Для розширення асортименту та задоволення індивідуальних потреб клієнтів (наприклад, різні кольори, додаткові функції, різні конфігурації пам'яті), керівництво розглядає можливість швидкого випуску безлічі варіантів продукту без значного збільшення виробничих витрат або переходу до повністю одиничного виробництва. Яка стратегія організації виробництва та дизайну продукту дозволить компанії досягти цієї мети, зберігаючи високу ефективність?

Виробничий цех має потокову лінію для складання продукту. Лінія складається з 5 послідовних робочих дільниць. Тривалість виконання операцій на кожній дільниці становить:

Дільниця 1 - 15 хв

Дільниця 2 - 12 хв

Дільниця 3 - 18 хв

Дільниця 4 - 10 хв

Дільниця 5 - 14 хв. Лінія працює 8 годин на добу. Визначте максимально можливу кількість продукції (одиниць), яку ця лінія може виготовити за одну робочу зміну.

Керівництво виробничого підприємства аналізує ефективність власного автопарку. Який показник є найбільш комплексним для оцінки ефективності використання транспортних засобів, оскільки він враховує як час роботи, так і вантажопідйомність?

Компанія "Турбота" інвестувала значні кошти у створення корпоративного дитячого садка та зони відпочинку для працівників. Який з наведених показників буде найбільш адекватним для оцінки економічної ефективності цих інвестицій у довгостроковій перспективі?

Великий агрохолдинг має кілька філій, розташованих на значній відстані одна від одної. Керівництво вирішує, як організувати ремонтне господарство: створити один великий, централізований ремонтний цех (ЦРЦ) або мати невеликі ремонтні майстерні в кожній філії. Який фактор буде вирішальним для вибору на користь децентралізованої системи?

Новостворене підприємство "СтартАп Інновації" планує вивести на ринок абсолютно новий, унікальний продукт, аналогів якого на ринку немає. Для розробки виробничого плану та стратегії збуту компанії необхідно спрогнозувати потенційний попит. Який метод прогнозування буде найбільш доцільним у цьому випадку?

Підприємство "Децентрал Ко" з великою кількістю відокремлених підрозділів (філій) перейшло на децентралізовану модель управління, надавши філіям значну автономію у прийнятті рішень. Який виклик у сфері регулювання діяльності є найбільш актуальним для центрального апарату управління в цих умовах?

Плановий обсяг продажів продукції за місяць становив 120 000 грн. Фактичний обсяг продажів за цей місяць склав 138 000 грн. Визначте відхилення фактичного обсягу продажів від планового у відсотках.

Компанія "ТехноПрорив" розробила високотехнологічне обладнання для промисловості, яке потребує професійної інсталяції, налагодження та післяпродажного обслуговування. Який канал збуту буде найбільш доцільним для такого продукту?

Підприємство "ПреміумТекстиль" випускає одяг, який вирізняється винятковою якістю матеріалів та пошиття, підтвердженою міжнародними сертифікатами. На що може бути спрямована їхня цінова стратегія з урахуванням високої якості продукції?

На ринку побутової електроніки, який є дуже насиченим, компанія "ІнноваГаджет" випускає якісні, але дорожчі за середньоринкові смартфони. При цьому їхня частка ринку зменшується. Які додаткові фактори конкурентоспроможності, окрім якості та ціни, компанії слід активно розвивати?

Підприємство "КлієнтСервіс", що виробляє складну техніку для АПК, зіткнулося зі зниженням рівня повторних продажів та негативними відгуками, попри високу якість самої техніки. Аналіз показав, що основною проблемою є тривалий час очікування ремонту та відсутність запчастин. Яке рішення стосується виробництва та збуту, щоб покращити ситуацію?

Підприємство має річну виробничу потужність 12 000 одиниць продукції. За планом, у поточному році передбачається виробити 9 600 одиниць продукції. Визначте коефіцієнт використання виробничої потужності у відсотках.

Місячний фонд заробітної плати включає:

Підприємство "Швидкі вироби" спеціалізується на масовому виробництві стандартизованих деталей, де ключовим є обсяг випуску продукції при заданій якості. Яка система оплати праці буде найбільш доцільною для робітників, що виконують основні виробничі операції?

Компанія "ІнноваТім", що працює в динамічній ІТ-сфері, прагне залучити та утримати висококваліфікованих фахівців, які цінують гнучкість та орієнтованість на результат. Яка система оплати праці буде найбільш привабливою для таких працівників та відповідатиме цілям компанії?

Визначити оптову ціну підприємства, якщо собівартість виробу 175 грн., прибуток 21%.

Будівельна компанія "БудМайстер" формує бригади для виконання комплексних проєктів, де успіх залежить від злагодженої роботи всіх членів команди (мулярів, штукатурів, електриків тощо). Яка форма оплати праці буде найбільш доцільною для стимулювання колективної відповідальності та синергії в такій бригаді?

Цех з виробництва меблів має 10 робітників. За місяць вони виготовили 200 одиниць меблів. Обсяг реалізованої продукції цеху за місяць становив 800 000 грн.

Визначте: а) Місячний виробіток на одного робітника. б) Місячну продуктивність праці на одного робітника.

Підприємство надає наступні дані для складання кошторису виробництва:

Матеріальні витрати: 8500 грн.

Заробітна плата: 2700 грн.

Амортизація основних фондів: 1200 грн.

Інші витрати: 890 грн.

Витрати, які не включаються у виробничу собівартість продукції: 450 грн.

Зміна залишків витрат майбутніх періодів: +200 грн.

Зміна залишків резерву майбутніх платежів: -85 грн.

Зміна залишків незавершеного виробництва: -60 грн.

Позавиробничі витрати: 450 грн.

Використовуючи наведені дані, визначте повну собівартість продукції підприємства.

Фармацевтична компанія розробила унікальні ліки, які рятують життя, але їхня собівартість дуже висока. Компанія встановила надзвичайно високу ціну на ці ліки. Який етичний конфлікт виникає в цій ситуації?

Розрахувати заробітну плату робітника за відрядно-преміальної системи оплати праці за наступники даними: норма витрат праці — 0,4 людино-год. на один виріб; розцінка за виріб 2,50 грн.; відпрацьовано 176 людино-год.; вироблено 480 виробів. Премія нараховується за 100% виконання норм у розмірі 10%, за кожний відсоток перевиконання — 1,5% відрядного заробітку.

Визначити обсяг реалізованої продукції по заводу, якщо обсяг товарної продукції 200 тис. грн. Залишки готової нереалізованої продукції на початок року 57,6 тис. грн., на кінець року — 68,4 тис. грн. Залишки відвантаженої продукції на початок року 9,9 тис. грн., на кінець року — 14,6 тис. грн.

Підприємство "Швидкий Старт" за місяць реалізувало продукції на суму 150 000 грн без ПДВ. Собівартість цієї реалізованої продукції склала 90 000 грн. Адміністративні витрати за місяць становили 20 000 грн, а витрати на збут – 15 000 грн.

Визначте валовий прибуток (збиток) від реалізації продукції за місяць.

Рада директорів підприємства "Розвиток" розглядає інвестиційний проект з модернізації виробництва. Проект вимагає інвестицій у розмірі 1 000 000 грн і прогнозується, що він збільшить валовий прибуток на 300 000 грн щорічно. Однак, для реалізації проекту необхідно буде взяти банківський кредит на всю суму під 12% річних, а також збільшаться адміністративні витрати на 50 000 грн на рік (пов'язані з управлінням проектом). Поточна ставка податку на прибуток становить 18%.

Чи варто підприємству "Розвиток" реалізовувати цей інвестиційний проєкт, зважаючи на його вплив на чистий прибуток?

Керівництво успішної ІТ-компанії "Діджитал Ворлд" має декілька варіантів використання значного чистого прибутку, отриманого за рік:

Виплатити високі дивіденди акціонерам, щоб підвищити їхню лояльність.

Реінвестувати весь прибуток у розширення R&D (науково-дослідницьких розробок) та розробку нових продуктів.

Погасити частину довгострокових кредитів, зменшивши фінансові витрати.

Сформувати резервний фонд для майбутніх криз або непередбачених витрат.

Який з варіантів використання прибутку є найбільш доцільним для довгострокового фінансово-економічного розвитку та підвищення майбутньої конкурентоспроможності компанії, якщо компанія прагне лідерства на ринку?

Керівництво компанії "Оберіг", що працює у висококонкурентній галузі з частими змінами технологій, розробляє стратегію управління ризиками економічної безпеки. Вони розглядають наступні підходи:

Концентрація виключно на поточному контролі за фінансовими показниками.

Створення потужного відділу внутрішньої безпеки для запобігання крадіжкам та шахрайству.

Постійний моніторинг ринкового середовища, конкурентів та технологічних інновацій.

Інвестиції у розвиток кадрового потенціалу та формування корпоративної культури, що стимулює інновації.

Який з цих підходів є найбільш комплексним та орієнтованим на довгострокову економічну безпеку підприємства в умовах динамічного зовнішнього середовища?

Підприємство "Надія" знаходиться на межі банкрутства через значні борги та тимчасову неплатоспроможність, спричинену різким спадом попиту. Власники розглядають можливість проведення зовнішньої санації шляхом залучення стратегічного інвестора, який готовий вкласти кошти в обмін на частку в капіталі та отримати контроль над управлінням.

За яких умов зовнішня санація через залучення інвестора є найбільш ефективним способом відновлення платоспроможності підприємства, а не просто відтермінуванням банкрутства?

Директор підприємства "ВАУ АТ", яке оголошено банкрутом, раніше ініціював кілька масштабних, але ризикованих проектів, що призвели до значних збитків та вичерпання оборотних коштів. Крім того, безпосередньо перед відкриттям справи про банкрутство, він здійснив продаж частини ліквідних активів за ціною, нижчою від ринкової, компанії, що належить його родичам.

Чи може директор бути притягнутий до відповідальності за свої дії, і якщо так, то за які правопорушення та які можливі наслідки для нього?

Підприємство "Фенікс" працює в галузі, що зазнає значного впливу зовнішньої агресії (наприклад, воєнні дії, що обмежують логістику, доступ до ресурсів та ринки збуту). При цьому менеджмент активно працює над адаптацією, але усвідомлює необхідність системного підходу до забезпечення економічної безпеки.

Який напрямок антикризової діяльності та забезпечення економічної безпеки стає першочерговим для такого підприємства в умовах зовнішньої агресії?

Підприємство "Реанімація" зіткнулося з тимчасовими фінансовими труднощами: коефіцієнт абсолютної ліквідності становить 0.05 (норма >0.2), а поточний борг перевищує вартість оборотних активів у 1.5 рази. При цьому підприємство має унікальні технології та виробничі потужності, що високо цінуються на ринку, але вимагають значних інвестицій для модернізації. Кредитори розглядають можливість проведення санації.

За яких умов санація "Реанімації" буде вважатися доцільною та матиме високі шанси на успіх, враховуючи її стан?

Підприємство "Ініціатива" стикнулося з кризою, головною причиною якої є неефективне управління та застаріла організаційна структура, хоча фінансові ресурси (власні кошти) ще не повністю вичерпані. Кредитори та власники розглядають різні варіанти оздоровлення.

Який вид санації (зовнішня чи внутрішня) буде найбільш ефективним у цій ситуації, і які заходи будуть основними?

Кредитори підприємства "Рекорд", яке знаходиться у глибокій фінансовій кризі, збираються на засідання, щоб вирішити долю боржника. Підприємство запропонувало план санації, що включає відтермінування погашення боргів, часткове списання відсотків та конвертацію частини боргу в акції.

Яке головне рішення мають ухвалити кредитори щодо плану санації, і який фактор є для них визначальним при прийнятті такого рішення?

Підприємство "Стратегія" має наступні показники:

Загальні постійні витрати: 200 000 грн/місяць

Змінні витрати на одиницю: 40 грн

Ціна продажу на одиницю: 60 грн

Поточний обсяг реалізації: 12 000 одиниць/місяць

Керівництво розглядає можливість зниження ціни продажу до 55 грн за одиницю з метою збільшення обсягів реалізації до 15 000 одиниць на місяць. При цьому очікується, що загальні постійні витрати зростуть до 220 000 грн на місяць (через розширення маркетингу).

Добре, продовжуємо! Ось ще порція складних тестів з теми "Рентабельність та Витрати". Ці питання вимагають глибокого розуміння взаємозв'язку між різними видами витрат, ціноутворенням та показниками рентабельності, а також вміння приймати обґрунтовані управлінські рішення.

Як зміниться відносний показник запасу міцності (Safety Margin Ratio) підприємства після цих змін, і чи вигідно це підприємству з точки зору фінансової стійкості?

Підприємство "Обмеження" виробляє два види продукції: А та В.

Продукція А: Ціна = 100 грн/од., Змінні витрати = 60 грн/од., Постійні витрати = 100 000 грн.

Продукція В: Ціна = 120 грн/од., Змінні витрати = 70 грн/од., Постійні витрати = 120 000 грн. Головним обмеженням є доступність сировини: на виробництво 1 одиниці продукції А потрібно 2 кг сировини, на 1 одиницю продукції В – 3 кг сировини. Максимальний обсяг доступної сировини на місяць – 6000 кг.

Який вид продукції (А чи В) підприємству слід виробляти в першу чергу, щоб максимізувати прибуток в умовах обмеженості сировини?

Підприємство "Перспектива" інвестувало 5 мільйонів гривень у розробку інноваційного програмного забезпечення. Після завершення розробки, аналіз ринку показав, що попит на подібні рішення різко знизився через появу потужного конкурента, і проєкт, ймовірно, не окупиться. Керівництво обговорює, чи варто продовжувати фінансувати вихід продукту на ринок (що вимагає ще 2 мільйони гривень), чи краще припинити проєкт.

Яке теоретичне поняття витрат є ключовим у цій ситуації для прийняття рішення про продовження чи припинення проекту, і як воно має впливати на це рішення?

Ви – виробник високоякісних меблів ручної роботи. Ваша продукція відома своєю довговічністю, унікальним дизайном та використанням дорогих, екологічно чистих матеріалів. Ви хочете, щоб покупці сприймали ваші меблі як престижні та ексклюзивні.

Яку загальну стратегію ціноутворення вам краще обрати для досягнення бажаного сприйняття вашого продукту?