лідерство

Матеріальна допомога

Стратегія лідерства

Наукові дослідження

Встановлює взаємозв’язок між поведінкою лідера і структурою роботи та її характером

Допомагає знайти найбільш ефективні прийоми управлінського впливу на запобігання, згортання і регулювання внутрішньо групових конфліктів

Визначає когнітивні розбіжності між лідерами

Танненбаума-Шмідта

Врума-Йетона-Яга

Стінсона-Джонсона

Слабка мотивація

Спосіб впливу на персонал

Бідне спілкування в колективі

Це позиція, характерна для менеджерів, які піклуються тільки про підприємство і не здійснюють ніякої соціальної діяльності

Це позиція, яка характеризує тип керівника, який однаково ставиться як до людей, так і до самого підприємства

Позиція, яка характеризує тип керівника, який уміє сполучити турботу про людей з турботою про керівництво

Максимальне докладання зусиль як у сфері соціальної політики, так і в самому виробництві

Створює гармонію на роботі, де кожен особисто знайомий і добре співпрацює з усіма

Від лідерів очікується прийняття остаточного рішення для команди, а також впевненість у своєму рішенні

Модель поведінки, яку лідер використовує для статусно-рольових систем, закріплених в правових і інших соціальних нормах

Модель поведінки, яку лідер використовує для спілкування з персоналом

Модель поведінки, яку лідер використовує для впливу однієї соціальної групи на іншу

Автократичний, демократичний, ліберальний

Емоційний, ліберальний, демократичний

Харизматичний, автократичнй, ліберальний

Дж. Адаїр

Гантер

Моуттон

Переписування суб’єктивних причин поганої роботи підлеглого й недостовірна інформація про нього і т.п.

Вплив, заснований не на логіці, діях, а на особистих якостях лідера

Залежно від ситуації, особливостей колективу виділяються п’яти стилів управління

Командне управління

Авторитарне управління

Функціональне управління

З позиції лідерської поведінки

Ситуаційний

З позиції лідерських якостей

Орієнтована на виконання виробничих завдань за власну ціну

Піклуватися про те, що потрібно для групових потреб

Захищати цілі і норми групи

2: авторитарний, повна участь

2:консультативний, демократичний

2: авторитарний,демократичний

І. Мазепа

Наполеон І Бонапарт

Й. Сталін

Комбінований стиль

Ліберальний стиль

Дисциплінарний стиль

Модель Хауса і Мітчелла; теорія Флейшмана

Теорія «Х» і «У» Д. Мак-Грегора; теорія лідерства К. Левіна

Модель Врума-Йеттона-Яго ; теорія Хадунса

Сутність перетворюючого лідерства полягає у здібності лідера перетворювати нові бачення проблеми у дії послідовників та стимулювати їхній ентузіазм

Атрибутивні «перешкоди» часто створюють сприйняття керівництва і змушують його бути непослідовним у своїх діях підлеглого

Головна роль в ньому не особисті якості тієї чи іншої людини, а манера відносин з оточуючими

Це ті параметри, в яких здійснюється керівництво

Це носії головного господарського мислення, орієнтованого на нововведення

Це сполучення тенденції в плані керівництва і контролю з заохоченням, де пріоритетне значення має узгодження

Керівників, які приділяють особливу увагу потребам своїх підлеглих

Керівника байдужого до діяльності підприємства

Менеджерів, які піклуються тільки про підприємство

Спеціальна робота над усними і письмовими комунікаціями

Акцент на моделюванні зовнішності, створенні інтер’єру: вивчення і вдосконалення мови, жестів акторська майстерня

Акцент на необхідність підвищення продуктивності праці і міри участі персоналі в управлінні

2

6

10

Підхід з позиції лідерських якостей, підхід з позиції лідерської поведінки, ситуаційний підхід

Підхід з позиції поведінки підлеглих, відносний підхід

Традиційний підхід, ситуаційний підхід

М.4 – люди здатні і бажають робити те, що їм пропонує керівник

Всі відповіді вірні

М.3 – люди здатні, але не бажають працювати

Характерна для менеджерів, які піклуються тільки про підприємство і не здійснюють ніякої соціальної діяльності

Характеризує тип керівника, який однаково ставиться як до людей, так і до самого підприємства

Характеризує тип керівника байдужого до діяльності підприємства

Самовдосконалення

Самокритичність

Керівник організації

Акцент на необхідності підвищення продуктивності праці і міри участі персоналу в управлінні

Акцент на креативному мисленні, що дозволяє навчитися роздумувати про глибинні перетворення

Акцент на критичній оцінці поточної ситуації і виявленні проблем

Примітивне управління

Командне управління

Авторитарне управління

Характеристику типів керівників

Виділити чотири типи лідерської поведінки

Модель ситуаційного лідерства

Модель Херсея і Бланшарда

Модель Врума-Йеттона-Яго

Модель Хауса і Мітчелла

Мартін Лютер Кінг

Адольф Гітлер

Йосип Сталін

Концепція атрибутивного лідерства

Модель Стінсона-Джонсона

Концепція перетворюючого лідерства

Лідер – «виконавець», універсальний, демократичний

Лідер – гравець, авторитарний

Лідер – програміст, ситуаційний, авторитарний

Авторитарне управління

Соціальне управління

Організаційне управління

Харизма керівника забезпечує можливість лідерові вести за собою людей, є джерелом особистої влади над підлеглими

Керівник разом з підлеглими обговорює проблему і в результаті виробляється загальна думка

Керівник сам приймає рішення на основі наявної інформації

Вивчення необхідних ресурсів та забезпечення ними

Всі відповіді вірні

Незалучення до виконання робіт працівників, які мають високу кваліфікацію

визначити відмінності в поведінці ефективних і неефективних лідерів

визначити три стилі керівництва: авторитарний, демократичний, ліберальний

організувати і визначити структуру взаємостосунків в групі

«Лідер – це людина, яка сама приймає рішення і доводить їх до підлеглих»

Лідерство – це різновид влади, специфікою якої є спрямованість зверху донизу…»

«Лідер – це той, хто знає шлях , йде своїм шляхом і показує шлях»

Лідерство є вродженою, а не набутою рисою

Лідерство не вважається «даром» Бога

Лідерські риси не передаються з покоління в покоління

Професійне здійснення розпорядчої діяльності

Роздратованість і впевненість

Невміння маневрувати та перебудовуватися та оцінювати ситуацію

Фред Фідлер

Стінсон

К. Бланшард