Основи менеджмент. Вступ

Термін означає керувати, управляти, завідувати, стояти на чолі.

Термін означає керувати якоюсь системою.

Під терміном розуміють управлінн якоюсь економічною системою.

Синонім терміна «менеджмент», але він переважно застосовується до різних видів людської діяльності.

Застосовується переважно до діяльності людей і сфері економіки.

Не є синонімом терміну «менеджмент» і застосовується тільки до діяльності людей у сфері економіки, техніки тощо.

Термін «управління» набагато ширше терміну «менеджмент» тому що термін «управління» застосовується до різних видів людської дічльності

Термін «управління» є складовою частиною менеджменту і тому його значення вужче.

Термін «управління» не є складовою частиною менеджменту і тому він застосовується тоді, коли мове йде про управління людьми.

Управління це складний соціально-економічний процес, який включає цілеспрямований вплив на об’єкти, системи з метою збереження їхньої сталості.

Управління - це економічний процес, який передбачає вплив на керовані об’єкти.

Управління - це соціальний процес, який включає цілеспрямований вплив на керовану систему.

Поняття організації процесу та функціі управління, принципи та методи менеджменту, стилю та культури керівництва, управління колективом, комунікації тощо.

функціі, принципи та методи менеджменту

Принципи, методи ту культуру менеджменту

Цілеспрямована дія на колектив працівників або окремих виконавців для виконання поставлених завдань з метою досягнення поставленої мети.

Влада та органи управляння системами.

Цвлеспрямований вплив на об’єкти управління

Здійснення цілеспрямованого впливу на певний об’єкт з метою змінити його стан або поведінку в зв’язку із зміною обставин.

Робота, яка пов’язана з переробкою інформації.

Керівництво людьми.

Людина, або група людей, що здійснюють управління.

Людина, або група людей, що мають певні знання про управління.

Учасники управління системою.

Процес планування, організацііі, мотивації та контролю, необхідних для досягнення певної цілі.

Це процес планування, організації та мотивації.

Процес планування, організації, контролю та регулювання.

Спільна ціль діяльності.

Партнерство та однодумство.

Спільне місце їх діяльності.

Людина чи група людей, якими управляють для досягнення певних цілей.

Апарат управління.

Люди, які займаються управлінням.

Відсутня правильна відповідь

Тому, що управління є діяльність, а всяка діяльність розглядається як функціонування чогось, наприклад підприємства.

Тому, що управління вимагає здійснення різного характеру впливу на певний об’єкт.

Це пов’язано з розподілом праці в управлінні.

Бажаний стан об’єкту управління у майбутньому.

Досягнення запланованого рівня продуктивності праці.

Виконання поставлений завдань.

Процес встановлення завдань для організації, визначення найкращого шляху їх використання.

Послідовність дій менеджера.

Конкретний кінцевий станкою очікуваний результат організації.

Цілеспрямована дія на об’єкт з метою змінити його стан або поведінку в зв’язку із зміною обставин.

Забезпечення прибутковості в діяльності ті фірми.

Задоволення споживачів.

Збільшення обсягів реалізації.

Ведення чесної конкурентної боротьби.

Живою і неживою природою.

Соціально-економічними процесами на рівні підприємства, яке функціонує в умовах ринку.

Технологічними процесами.

Координують і контролюють роботу молодших начальників.

Здійснюють контроль за виконанням виробничих завдань.

Займаються перспективним плануванням.

Готують інформацію для рішень, що приймаються керівниками вищої ланки.

Так, кардинально відрізняються.

Ні, вони тотожні.

Управління - це складова менеджменту.

Менеджмент - це складова управління.

Здійснюють управління відносинами між організацією і зовнішнім середовищем.

Забезпечують надходження оперативної інформації для керівників вищих ланок.

Відповідальні за використання виділених ресурсів, персоналу, сировини, обладнання.

Здійснюють управління відносинами між організацією і зовнішнім середовищем.

Узгоджують різноманітні форми діяльності і зусилля різних підрозділів організації.

Приймають рішення щодо напрямів діяльності організації та вироблення стратегії фірми.