Основи управлінської діяльності

Стародавній

Інформаційний

Індустріальний

Системний

сукупність засобів і заходів керівництва певними людьми та усіма ланками підприємства для організації і відтворення їх діяльності в процесі виробництва

сукупність методик керівництва людьми та певними ланками підприємства для організації і координації їх діяльності в процесі виробництва

сукупність методів і прийомів керівництва колективом людей, усіма ланками підприємства для організації і координації їх діяльності в процесі виробництва

поступова відмова від управлінського раціоналізму і висунення на перший план проблем гнучкості та пристосування до постійних змін зовнішнього середовища

розгляд підприємства як розділеної на категорії системи

розроблення та реалізація стратегічного управління

визнання соціальної відповідальності управління як перед суспільством, так і перед окремими людьми, які працюють на підприємстві

планування, інформування, мотивації, контролю

відтворення, інформування, мотивації, контролю

планування, організації, мотивації, контролю

планування, організації, мотивації, перевірки

стратегічним

першочерговим

тактичним

основним

складання переліку необхідних дій

підготовка аварійного плану дій

цілепокладання (формулювання цілей)

відбір ресурсів

поєднання видів діяльності й виконавців

отримання впорядкованої інформації про діяльність підприємства та визначення ступеня досягнення цілей

комплекс дій і рішень керівництва, спрямованих на розробку і подальшу ефективну реалізацію довгострокових планів розвитку підприємства

розробка короткострокових планів, підпорядкованих реалізації стратегії

Абрахам Маслоу у 19 столітті

Аристотель у 19 столітті

Гольдбергер у 19 столітті

Анри Файоль у 19 столітті

певні засади і правила, якими керуються менеджери в процесі управлінської діяльності

прийоми і способи управління, в основі яких лежить свідоме використання системи економічних законів, економічний розрахунок, економічні інтереси, передбачення економічних результатів від прийнятих рішень, матеріальна заінтересо­ваність і відповідальність працівників

способи цілеспрямованого впливу на працівників і колективи для досягнення поставлених перед ними завдань

види цілеспрямованої діяльності щодо керованого об’єкта

економічні методи

соціальні методи

адміністративно-правові методи

соціально-психологічні методи

юридичні методи

для грамотного керування підприємством

для найефективнішого управління підприємством

для кращого контролю підприємством

для найефективнішої мотивації працівників