Слюсар 5 розряд

Верхній розмір,розмір вказаний по середині нижній розмір

Ромір вказаний по середині верхній розмір нижній розмір

Нижній розмір Розмір вказаний по середині Верхній розмір 

Ст3

Ст45

Ст38

Ст08кп

1.05мм

1.6мм

1.5мм

1.25мм

1800-2500 об/хв

1750-1500об/хв

2500-1600об/хв

1800-2000 об/хв

Різьба формується для зняття матеріалу

Різьба формується з зняттям матеріалу

Різьба формується без зняття матеріалу

Різьба деформується

Передкінцевих мір

Перших мір

За допомогою мір

Кінцевих мір

Станок рідіально сверлильний 2К52-1

Станок рідіально сверлильний2К53-3

Станок рідіально сверлильний2К51-1

Станок рідіально сверлильний2К51-2

Клас міцності гвинта

Клас двигуна гвинта

Клас ширини гвинта

Клас міцност

12.8

12.0

12.9

12.7

11-14 квалітету

11-13квалітету

11-10квалітету

11-11квалітету

30мм

25мм

50мм

20мм

50

20

60

55

23.3

22.5

25.4

15.1

За формою профілю За напрямом За кількістю заходів

За напрямом

За кількістю заходів

 циліндрична

конічна

Залежно від розташування поверхні

Пряма різьба

Метрична

Виступна різьба

Коса різьба

1

3

2

4

1,0 мм

1,25

1,5

1,45

1,0

1,25

1,5

1.35

Квадратна

Симетричної

Овальної

Біометричні

Rz2,5

Ra6,3

Rz3.2

Ra2,5

Місце де додається цінність

Місце не додається

Постійне вдосконалення

Місце додається з цінностями

Це невелика проста iнструкція, яка коротко і конкретно

описує тiльки одне питання так, щоб їх легко можна було

зрозуміти. Часто містить фотографії та ілюстрації.

Це невелика проста iнструкція, яка коротко і конкретно

описує тiльки одне питання так, щоб їх легко можна було

зрозуміти.

Це невелика проста iнструкція, яка коротко і конкретно

описує питання.

Це невелика проста iнструкція

Метрична різьба (ISO-метрична різьба): Це один з найбільш поширених стандартів різьби, який регулює розміри та параметри метричних різьбових з'єднань. В основі лежить система метричних одиниць вимірювання, де основна характеристика визначається діаметром та кроком різьби. Наприклад, М8x1,25 означає різьбу з діаметром 8 мм та кроком 1,25 мм.

Трубчаста різьба (NPT, BSP і т.д.): Ці стандарти використовуються для різьбових з'єднань у трубопровідній промисловості. На відміну від метричної різьби, трубчасті різьби характеризуються внутрішнім або зовнішнім діаметром різьбової частини труби та числом ниток на дюйм (NPT - National Pipe Thread, BSP - British Standard Pipe). Наприклад, 1/2"-14 NPT означає трубчасту різьбу з діаметром 1/2 дюйма та 14 нитками на дюйм.

Спосіб керування підприємством

Створення єдиного підходу до виконання завдань і процесів.

Спосіб керування підприємством, заснований на

неухильному прагненнi до усунення всіх видів втрат.

Спосіб керування, заснований на неухильному прагненнi до усунення всіх видів витрат та не витрат

Визначення цінності: Фокус на визначенні цінності з точки зору клієнта та зорієнтованості на задоволення його потреб.

Участь працівників: Залучення та заохочення працівників до активного участі в процесі вдосконалення та прийняття рішень.

зміна на краще

Залучення всіх працівників:

Виявлення проблеми в корені

Постійне вдосконалення

Видалення з робочого середовища непотрібних предметів та матеріалів. На цьому етапі робиться класифікація та видалення зайвих речей.

Організація та систематизація робочого середовища шляхом розміщення необхідних предметів на визначених місцях та створення логічної структури.

Раціональне розміщення

Розцінне розміщення

Система, направлена на ефективну організацію робочих

мiсць

Система, направлена на ефективну організацію

етап передбачає забезпечення чистоти та охайності робочого середовища. Проводяться регулярні прибирання та усунення забруднень.

Впроваджуються правила, інструкції та методи роботи, що допомагають забезпечити сталість та систематичність в організації робочого середовища.

Сортування, раціональне розміщення, прибирання,

Сортування, раціональне розміщення, прибирання,

стандартизація, вдосконалення

Сортування, прибирання,

стандартизація, вдосконалення

Раціональне розміщення, прибирання,

стандартизація, вдосконалення

Оцінка робочого місця та усування

лишнього, не потрібного

Оцінка потреби предметів на робочом місці

Оцінка потреби предметів на робочому місці та усування

лишнього

Оцінка потреби предметів на робочому місці та усування

лишнього, не потрібного

Вдосконалення органiзацiï робочого місця, перiодичне

повторення попередніх крокiв, впровадження кайдзен-

пропозицій

Вдосконалення органiзацiï робочого місця,впровадження кайдзен-

пропозицій

Вдосконалення органiзацiï робочого місця, перiодичне

повторення попередніх крокiв

Вдосконалення робочого місця, перiодичне

повторення попередніх крокiв, впровадження кайдзен-

пропозицій

Визначення видалення непотрібних з робочої зони.

.Визначення потрiбних предметів та видалення непотрібних

з робочої зони.

Виявлення Класифікація Видалення Організація

Визначення потрiбних предметів та видалення непотрібних

з робочої зони та прибирання!

Потрiбнi предмети

Ідентифікація і позначення: Кожному предмету або місцю має бути присвоєна чітка ідентифікація або позначення

Потрiбнi предмети.Потрiбнi предмети розмiщенi так, щоб їх можна було легко

використати та повернути на місце..

огічна організація: Предмети мають бути розміщені таким чином, щоб вони були зручно доступні і використовувалися ефективно.

Встановлення регулярного графіку прибирання та розподіл обов'язків між працівниками. Забезпечення наявності необхідних засобів чищення та принадлежностей.

Проведення прибирання робочих станцій, столів, обладнання та інших поверхонь. Видалення забруднень, пилу, непотрібних речей та залишків матеріалів.

Знищення забруднень, пилу, сміття та інших непотрібних речей, що можуть впливати на безпеку, якість та продуктивність робочого місця.

Робочий простір знаходиться в чистоті та порядку.

внаслідок регулярного прибирання від бруду обладнання та

прилеглої території.

Етап, який потрiбний для підтримки результатiв, досягнутих

внаслідок впровадження перших трьох етапiв системи 5S.

Етап,досягнутих внаслідок впровадження перших трьох етапiв системи 5S.

Етап, який потрiбний для підтримки результатiв, досягнутих

внаслідок перших трьох етапiв системи 5S.

Етап, який потрiбний для підтримки результатiв, досягнутих

внаслідок трьох етапiв системи 5S.

Чистої робочої зони

Усіх хто в ній працює

Чистота для себе

Чистота для навколишнього середовища

Наочність віуалізацію доступніість Безпеку

Віуальзацію доступність

Безпеку віуаліазцію достпуність

Доступність віуалізацію безпеку

Сортування, раціональне розмiшення, прибирання,

Сортування, прибирання,

стандартизація, вдосконалення

Сортування, раціональне розмiшення, прибирання, вдосконалення

Сортування, раціональне розмiшення, прибирання,

стандартизація, вдосконалення

Надлишок виробництва

Непотрібні пересування

Непотрібний запас

Перевиробництво

будь якi дiї, які потребують часових та інших затрат, проте

не добавляють цінності продукту

Втрати часу Втрати матеріалів Втрати енергії Втрати виробничої потужності

будь якi дiї, які потребують часових та інших затрат

будь якi дiї, проте не добавляють цінності продукту

Корисні властивості продукту з точки зору кліента

це поняття, яке відображає співвідношення між користю, яку отримують споживачі від продукту або послуги, і вартістю, яку необхідно витратити для його виробництва

Це означає, що продукти або послуги повинні задовольняти потреби та очікування споживачів, бути якісними, надійними і ефективними.

Цінність на виробництві оцінюється з позиції клієнта та фокусується на тому, що вважається цінним для споживача.

Перевиробництво зайві рухи, зайва

обробка, транспортування, запаси, втрати творчого

потенціалу

Перевиробництво, брак, очікування, зайві рухи, зайва

обробка, втрати творчого потенціалу

Перевиробництво, брак, очікування, зайві рухи, зайва

обробка, транспортування, запаси, втрати творчого

потенціалу

Перевиробництво, брак, очікування, зайві рухи, зайва

обробка, транспортування, запаси

6

8

5

10

Транспортування

Непотрібний транспорт

Зайва переміщення

Затримки та очікування

Приварювання шпильки для кріплення заземлення

Операції, пов'язані з виробництвом фізичного товару або продукту, які забезпечують високу якість, надійність та відповідність специфікаціям.

Операції, спрямовані на розробку та впровадження нових ідей, продуктів або процесів, які вносять нововведення та покращують ефективність, продуктивність або досвід користувача.

Операції, які дозволяють адаптувати продукт або послугу до індивідуальних потреб або вимог клієнта, надаючи унікальний досвід та значущість.

це концепція виробництва, в якій кожна одиниця виробу проходить через весь процес виготовлення поодинці, без накопичування запасів між кроками.

Процес, при якому об'єм партії, що перемішується мiж

операцiями, дорівнює одному виробу;

Процес, що перемішується мiж операцiями, дорівнює одному виробу;

Процес, при якому об'єм партії, що перемішується мiж

операцiями

Виробництво в якому деталі виготовляються навіть тоді

коли це не потребує наступна операція

Такий тип виробництва, коли деталі виготовляються навіть тоді, коли наступна операція не потребує цих деталей, називається виробництвом за моделлю "штовхання" (англ. "push production").

Виробництво за моделлю "штовхання" може бути ефективним у випадках, коли попит на продукцію стабільний і передбачуваний, а поставки компонентів та матеріалів надійні та без затримок.

Виробництво в якому потребує деталі операція

Місце, де виробничий процес сповільнюється або

зупиняється

Це значить що швидкість або продуктивність цього етапу є нижчою, ніж усіх інших етапів, що входять до виробничого процесу.

Це місце стає "прокладкою" або "зашморгом" в потоці виробництва, обмежуючи загальну продуктивність системи.

Це означає, що оптимізація вузького місця є ключовим фактором для підвищення продуктивності та ефективності виробничого процесу в цілому.

Розрахунковий час, за який потрібно виготовити один вирiб.

щоб задовольнити потреби кліента

Це термін, що використовується в контексті логістики та виробничого управління для позначення максимально допустимого часу, який може бути витрачений на виготовлення одиниці продукції, щоб задовольнити попит клієнтів.

Час такту використовується для синхронізації робочих операцій, встановлення балансу між робочими місцями, планування наявності матеріалів та інших ресурсів, а також для виявлення відхилень в продуктивності та виробничих процесах.

Розрахунковий час, за який потрібно виготовити один вирiб.

щоб задовольнити потреби кліента або декілька

Система загального виробничого

Система загального виробничого обслуговування

обладнання

TPM полягає в тому, щоб перекласти відповідальність за обслуговування та підтримку обладнання не тільки на технічний персонал, але й на всіх співробітників виробництва.

ТPM включають попереджувальне обслуговування, усунення загальних втрат, участь всіх рівнів персоналу, постійне навчання та неперервне поліпшення.

Оператори виробничої лінії

Технічний персонал

Весь персонал

Команда TPM

Набір теоретичних практичних методів, якi дозволяють

скоротити час операції наладки та переналадки обладнання

(швидка переналадка)

Розроблена з метою покращення продуктивності та гнучкості виробництва шляхом мінімізації простою обладнання під час зміни інструменту.

Застосування системи СМЕД допомагає знизити час простою обладнання, збільшити продуктивність, забезпечити швидку зміну продукції та знизити запаси на складах

Набір теоретичних практичних методів, якi дозволяють

скоротити час операції наладки.

Підготовка або регулювання обладнання, яка виконується

до i пiсля обробки кожноï партiï виробів

Переналадка є необхідною, коли виробництво повинно виготовляти різноманітні продукти з різними характеристиками або коли потрібно змінити параметри виробничого процесу.

це може включати застосування методів, таких як система,раціоналізація процесів, стандартизація інструментів та налаштувань, автоматизація та використання спеціалізованого обладнання для швидкої зміни налаштувань.

Підготовка яка виконується до i пiсля обробки кожноï партiï виробів

Заздалегідь підготовлений набір інструментів, необхідних для зміни налаштувань обладнання

Проведення підготовчих дій і регулювань, які можна виконати перед зміною виробничих параметрів.

Операції, які можуть бути виконані тільки при ввімкнутому

обладнаннi

Операції, які можуть бути виконані тільки при вимкнутому

обладнаннi

Виробництво за принципом роблю, поки не

отримаю сигнал

Виробництво за принципом нічого не виробляю, поки не

отримаю сигнал

Виробництво за принципом Виробляю поки є

Виробництво за принципом Виробляю для клієнтів

Кількість деталей, при якій потрібно задовільнити подальші виробництва

Деталі при яких потрібно здiйснити нове

замовлення для подальшого виробництва

Кількість деталей, при якій потрібно здiйснити нове

замовлення для подальшого виробництва

Кількість деталей, при якій потрібно здiйснити нове подальші виробництва

Використання спеціальних фіксаторів або шаблонів, які допомагають правильно розміщувати компоненти або засоби.

Використання сенсорів або датчиків для автоматичного виявлення помилок або відхилень.

Пристрій що запобігає винекненню проблем

Пристрій що запобігає винекненню помилок

Сукупність властивостей продукції, які визначають ступінь

придатності її для використання за призначенням;

Сукупність властивостей продукції, які визначають ступінь

придатності

Сукупність властивостей які визначають ступінь

придатності її для використання за призначенням;

Сукупність властивостей продукції, які визначають ступінь

придатності для задоволення призначення

Налаштувати процес та продовжити роботу;

Зупинити процес, налаштувати процес та продовжити роботу;

Проінформувати майстра, налаштувати

процес та продовжити роботу;

Зупинити процес, проінформувати майстра, налаштувати

процес та продовжити роботу;

Операції, які можна виконати при ввімкнутому обладнаннi

Зовнішні постачальники або робітники можуть бути відповідальні за постачання необхідних матеріалів, інструментів та компонентів для переналадки

Зовнішні робітники або бригади можуть бути відповідальні за підготовку робочого простору перед переналадкою

Зовнішні підрядники або спеціалізовані служби можуть бути залучені для збору та видалення відходів, що виникають під час переналадки

Суміжні спеціальності дозволяють працiвникам виконувати

різноманітні операції в межах однієї комірки без залучення

додаткових фахівців,

Дозволяють отримати кваліфікованих працівників, яких при

потребi можна залучати в разi нехватки кадрового

персоналу в інших комірках..

Слугує показником професійного росту працівника та

рiвнем його цінності для роботодавця.

Суміжні спеціальності дозволяють працiвникам виконувати

різноманітні операції в межах однієї комірки без залучення

додаткових фахівців,

Дозволяють отримати кваліфікованих працівників, яких при

потребi можна залучати в разi нехватки кадрового

персоналу в інших комірках..

Не є показником професійного росту працівника та

рiвнем його цінності для роботодавця.

Суміжні спеціальності дозволяють працiвникам виконувати

різноманітні операції в межах однієї комірки без залучення

додаткових фахівців,

Слугує показником професійного росту працівника та

рiвнем його цінності для роботодавця.

Дозволи які отримує кваліфікований працівник, який при

потребi може залучати в разi нехватки кадрового

персоналу в інших комірках..

Слугус показником професійного росту працівника та

рiвнем його цінності для роботодавця.

Від 1.4 м

Від 1.5 м

Від 1.3 м

Від 2.5

Допускається

Не допускається

Допускається з причинами

Не допускається за причинами

1 метр

2 метри

1.5 метри

90 см

5 метрів

3 метри

2 метри

1.5 метри

Так але до 1500 В

Так але до 500 В

Так але до 1000 В

Так але до 800 В

3-6 см

2-1см

3-4 см

2-5 см

Не торкатися працівника

Надати першу медичну допомогу

Не торкатися працівника до приїзду швидкої допомоги

Допомогти піднятися

Важко сказати

Ні

Так

Не знаю

Коли змінився стан здоров'я

Не проводиться за кошти підприємства

Коли змінився стан здоров'я

Коли змінився стан здоров'я працівника при виконанні роботи