Суть внутріфірмового планування

дає можливість дослідити перспективи розвитку галузевих та регіональних ринків

допомагає визначити головні напрямки підприємницької діяльності в поточному періоді і на подальшу перспективу

дозволяє проаналізувати стан фінансових, матеріальних, інформаційних та трудових ресурсів фірми, визначити цілі розвитку бізнесу

дає підстави дотримуватись у перспективі раніше вибраної стратегії, що знижує ризик

визначає цілі розвитку підприємства, використання певних засобів їх досягнення

визначення завдань розвитку підприємства, вибір його оптимального варіанту

визначення ринкової стратегії фірми на перспективний період

формування загальних завдань і встановлення термінів їх виконання та визначення ресурсного забезпечення

дослідження перспектив розвитку галузевих і регіональних ринків

Прогнозування

Забезпечення ефективної поточної діяльності фірми

Формування загальних завдань і встановлення термінів їх виконання та визначення ресурсного забезпечення

Конкретизація термінів виконання плану

Визначення можливостей підприємницької діяльності, в рамках яких можуть бути поставлені задачі і цілі

Складання бюджетів

Поширення планових завдань на низові ланки

стратегія обмеженого зростання

стратегія динамічного розвитку

стратегія зростання

стратегія ринкових можливостей

стратегія скорочення

комбінована стратегія

в динамічно зростаючих галузях із швидкозмінною технологією

в галузях із стабільною технологією

за умов постійного погіршення основних показників підприємницької діяльності

при функціонуванні підприємств одночасно в кількох галузях

стратегія зростання

стратегія обмеженого зростання

комбінована стратегія

стратегія скорочення

при відсутності позитивної реакції на різні заходи, спрямовані на зміну ситуації

при заснуванні бізнесу

під сильним тиском зовнішнього середовища

при розробці нових підприємницьких проектів

при запланованих змінах, пов'язаних із комерціалізацією нових технічних або організаційних розробок

при значних змінах обсягу зростання виробництва й збуту продукції

на першому

на другому

на третьому

на четвертому

прогноз

бюджет

стратегія

стратегії розвитку підприємства

прибуток або дохід

обсяг продаж продукції або наданих послуг

виробничі, збутові, маркетингові операції

договори з постачальниками

частка продукції підприємства на ринках збуту