Сутність менеджменту

Мистецтво управління трудовими колективами чи окремими виконавцями

Раціональний спосіб управління діловими організаціями.

Цілеспрямована дія на об’єкт з метою зміни його стану або поведінки у зв’язку зі зміною обставин

Складова менеджменту, що впливає на управління організацією

Адміністрування і керівництво

Інтеграційний процес

Планування діяльності з метою забезпечення ефективності діяльності організації

Визначення мети, шляхів досягнення та їх реалізація

У функціонуванні держави, її органів і атрибутів

У спрямуванні заходів на задоволення потреб людини і суспільства

У реалізації заходів для узгодження діяльності індивідів, трудових колективів та інших спільнот

У процесі економічного та соціального управління економікою

Підвищення прибутковості

Підвищення результативності й ефективності роботи фірми

Унеможливлення ризиків

Страхування бізнесу

Вищу і нижчу ланки

Усі керівники належать до одного рівня управління, тобто вищої ланки

Вищу, середню та нижчу ланки

Низовинну, операційну і вищу ланки

Є власником або розпорядником ресурсів і майна організації

Бере участь у прибутках, отримує дивіденди

Приймає рішення та забезпечує його виконання

Зорієнтований на пошук нових ідей

найвищий, технічний, управлінський

технічний, управлінський, нижчий

вищий, середній, нижчий

технічний, середній, управлінський

людина, яка здатна до ризику і новаторства, регулює процес створення нового продукту й отримує дохід

особа, яка володіє спеціальними уміннями та знаннями, необхідними для виконання певних робіт

керівник, зорієнтований на виконання поставлених завдань

керівник ринкової орієнтації, який добре розуміється на ринкових відносинах, вміло реагує на зміни ринку

людина, яка здатна до ризику і новаторства, регулює процес створення нового продукту й отримує дохід

особа, яка володіє спеціальними вміннями і знаннями

керівник, зорієнтований на виконання поставлених завдань

керівник ринкової орієнтації, який добре розуміється на ринкових відносинах, вміло реагує на зміни ринку

розроблення тактики і реалізацію стратегії

виконання оперативних завдань

управління персоналом

координацію дій різних підрозділів

Вкладає власні кошти у розвиток підприємства, планує свою діяльність

Забезпечує належне планування, підтримання ефективної діяльності і сприятливе середовище для продуктивної праці

Вивчає та аналізує суспільні потреби і прагне їх задовольнити

Шукає і реалізує раніше невідомі, нові можливості розвитку ринку

людина, яка прагне до новаторства

директор, завідувач, адміністратор, що не є власником

людина, яка посідає постійну посаду і керує колективом

людина, що здійснює бізнес, розпочинає нову справу, реалізує певні впровадження, вкладає власні кошти

Організаторські, розумові, мотиваційні

Вміння спілкуватися з людьми

Особиста відповідальність за досягнуті результати

Прагнення до інновацій

Організація комунікацій на підприємстві

Використання досвіду роботи інших підприємств

Визначення мети і шляхів її досягнення

Використання сучасних форм і методів контролю підлеглих

партнерів та однодумців

службовців і фахівців

керівника і працівників

лідера і керівника