Вікторина "Цікавий менеджмент"

лінійним

функціональним

топ-менеджером

персонал-менеджером

економічне управління

господарське управління

політичне управління

соціальне управління

виробничий план

організаційний план

маркетинговий план

фінансовий план

повноваження

відповідальність

делегування

діапазон контролю

координація

субординація

департаменлізація

структуризація

згасання

розвитку

інтегрування

функціонування

Функціональним керівником

лінійним керівником

керівником технічного рівня

персонал-менеджером

"Якщо ви хочите, щоб Бог розсміявся - розкажіть йому про свої плани

В. Аллен

Мета виправдовує засоби

Е. Фейхтерслебен

Все вирішують люди, а не стратегії

Л. Боссіді

"перемогу часто здобуває не той, хто склав хороший план, а хто зробив менше помилок

ш. де Голль

А кожен із нас, хто припускає, що може керувати іншими, повинен постійно і напружено вчитися (А. В. Луначарський)

спосіб і манера спілкування з людьми

влада та мистецтво керівника організації

вміння організувати ефективну роботу управлінського апарату

всі наведені тлумачення є правильні

самостійна галузь знань; 

специфічний орган керування сучасною організацією;

визначена категорія людей, що здійснюють керування; 

свідомий вплив на доступні ресурси, процеси, зовнішнє середовище для ефективного досягнення цілей організації. 

організація, мотивація, контроль, планування;

виникнення потреб, пошук шляхів усунення, визначення напрямку дії, здійснення дії, здійснення дії за отримання винагороди, усунення потреб;

діагноз проблеми, формування обмежень і критеріїв для прийняття рішень, виявлення альтернатив, оцінка альтернатив, кінцевий вибір, оцінка результатів та зворотний зв’язок;

правильної відповіді немає.

так; 

ні

вміння орієнтуватися у сфері бізнесу

раціональне використання ресурсів

використання обмежених ресурсів для створення товарів та послуг з метою задоволення безмежних потреб людини

задоволення потреб людини

координації;   

організації;  

планування;   

мотивації.

вибирати найкращі рішення за конкретними, встановленими заздалегідь критеріями;

створювати ситуації, які б дозволили людям через досягнення цілей організації задовольняти свої потреби;

посилювати керівні принципи;

створювати умови для приємного спілкування.

створення умов, за яких робітники можуть задовольнити свої потреби, забезпечуючи досягнення цілей організації;

забезпечення досягнення цілей організації;

постійний процес, що забезпечує досягнення цілей організації шляхом своєчасного виявлення проблем управління і змін зовнішнього середовища;

збір максимальної кількості інформації про роботу. 

внутрішній аудит; 

аналіз зовнішнього середовища; 

аналіз внутрішнього середовища; 

PEST-аналіз. 

коли суб’єкти і об’єкти управління починають обмінюватися діяльністю

за умов реалізації суб’єктом намічених цілей

при ефективному забезпечення організації всіма необхідними для її функціонування ресурсами

за будь-яких умов існування організації

постійні, епізодичні

тимчасові та постійні

довготермінові та оперативні

періодичні та щоденні