Власні й командні цілі. Етична поведінка в команді. Ролі в команді. Командна взаємодія.

Особиста мета кожного члена команди

Спільний результат, якого прагне досягти вся команда, працюючи разом

Мета, яку ставить перед командою керівник

Сума індивідуальних досягнень членів команди

Занадто розпливчастою та нечіткою, щоб кожен розумів її по-своєму

Дуже легкою для досягнення, щоб не напружуватися

Конкретною, вимірюваною, досяжною, релевантною та обмеженою в часі (SMART)

Незмінною, навіть якщо обставини змінюються

Вони повинні бути абсолютно різними

Вони не мають жодного значення для командної цілі

Бажано, щоб вони узгоджувалися та підтримували досягнення спільної мети

Особисті цілі завжди важливіші за командні

Кількість людей

Наявність лідера

 Спільна мета та спосіб взаємодії

Місце зустрічі

Рішення приймає лише лідер

Кожен голосує окремо, і більшість визначає результат

Рішення часто приймаються шляхом обговорення та досягнення згоди

Кожен робить те, що вважає за потрібне

Якщо кожен буде писати статті на різні теми, не обговорюючи їх з іншими

Якщо кожен буде приходити на зустрічі в різний час

Якщо вони разом визначать концепцію газети, розподілять завдання, будуть радитися та допомагати один одному

Якщо кожен буде вважати свою статтю найважливішою

Повністю відмовитися від власних цілей заради команди

Зрозуміти власні і командні цілі, потім знайти спільні точки і шукати взаємовигідні рішення

Змусити всіх членів команди мати однакові особисті цілі

Ігнорувати командні цілі та зосередитися лише на власних

Ці цілі ніяк не пов'язані

Покращуючи свою фізичну форму, ти стаєш сильнішим та витривалішим, що допомагає команді краще виступити та збільшує шанси на перемогу

Твоя особиста ціль може завадити команді, оскільки ти будеш зосереджений лише на собі

Командна ціль важливіша за твою особисту

Не звертати на це уваги та робити по-своєму

Спробувати переконати всіх змінити командну ціль під свою

Обговорити ситуацію з командою та спробувати знайти рішення, яке б враховувало інтереси всіх

Покинути команду

Відповідальність несе лише лідер

Кожен відповідає лише за свою частину роботи, незалежно від результату інших

Відповідальність є спільною за досягнення спільної мети

Відповідальність розподіляється випадковим чином

Вміння завжди наполягати на своєму

Вміння слухати та поважати думки інших

Бажання працювати лише самостійно

 Страх помилитися

Щоб довести свою перевагу над іншими

 Щоб не відставати від моди

Щоб розвиватися, самовдосконалюватися та досягати бажаного

Щоб мати більше роботи

Збільшення швидкості передачі великих відеофайлів

Засіб попередження поширення фейків, образливої інформації та роздмухування ворожнечі 

Можливість анонімно критикувати особисті якості інших людей

Створення якомога більшої кількості рекламних повідомлень

Здатність ефективно спілкуватися, уникати конфліктів або вирішувати їх, знаходячи спільні цілі

Навичка переконувати інших відмовитися від своїх інтересів на вашу користь

Вміння ігнорувати будь-яку критику на свою адресу в коментарях 

Процес автоматичного збору даних про дії користувача в інтернеті

Командні цілі — це результати, які людина ставить перед собою для власних досягнень

Командні цілі — це спільно сформульовані майбутні результати, яких члени групи прагнуть досягти разом

Між ними немає різниці, оскільки в команді всі працюють лише на лідера 

Командні цілі стосуються виключно безпеки в інтернеті

Конкуренція, приховування інформації та особиста вигода

Сувора дисципліна та виконання наказів без обговорення

Повага, довіра, чесність, відповідальність, взаємодопомога та толерантність

Швидкість виконання завдань без урахування думки інших членів команди

Людина, яка завжди командує іншими

Той, хто має найбільше друзів

Найстарший у команді

 Людина, яка надихає, веде за собою інших та допомагає досягати спільних цілей

Вміння слухати

Відданість справі

Уміння вести за собою

Бажання підкоряти інших

 Відповідальність

всім подобається

призначена на керівну посаду або обрана на неї офіційно

 є найпопулярнішою в групі

стала лідером завдяки своїм особистим якостям

не має жодного впливу на групу

стала лідером завдяки своїй офіційній посаді

здобула авторитет і вплив у групі завдяки своїм особистим якостям, знанням або вмінню

завжди нав'язує свою думку іншим

 так

 ні

Ні, це неможливо

Так, формальний лідер може мати офіційну посаду/призначення, а неформальний – користуватися авторитетом серед учасників

Лише в дуже великих командах

Лише якщо вони є родичами

Через голосування

Через наказ керівника

Завдяки авторитету, повазі, довірі та підтримці інших членів команди

Через свій високий соціальний статус

Така команда завжди буде безконфліктною

 Рішення будуть прийматися швидше, а команда буде більш згуртованою та мотивованою, оскільки лідер має як офіційну владу, так і особисту підтримку

Інші члени команди не матимуть права висловлювати свою думку

Робота команди буде менш ефективною через надмірний контроль