Перевірочна контрольна робота Основи менеджменту, ГРС-31, 2024

керування системою, персоналом; 

управління соціально-економічною системою (підприємством, організацією);

управління будь-чим, бізнесом; 

постійне управління діяльністю персоналу на підприємстві

планування, організація, контроль, регулювання; 

планування, організація, мотивація, контроль;

планування, організація, мотивація; 

організація та контроль.

системний підхід; 

процесний підхід; 

системний та ситуаційний підходи; 

процесний, системний та ситуаційний підходи

цілі та структуру організації; 

завдання і технологію організації; 

цілі, завдання, технологію, персонал, організаційну культуру; 

технологію та кадри.

чітко визначені функції організації; 

чітко виражена причина існування організації; 

частково визначені види робіт організації; 

основні завдання організації

функціональна; 

територіальна; 

лінійна; 

продуктова.

контроль і організація, управління фінансами менеджменту; 

планування і мотивація, управління зовнішньоекономічною діяльністю; 

організація і контроль, управління кадрами; 

планування, організація, мотивація та контроль.

короткострокові плани, які конкретизують стратегію; 

виконання функціональних обов’язків; 

перелік роботи з досягнення мети; 

поведінка діяльності.

обов’язок членів колективу звітувати про виконання завдань; 

обов’язок нести відповідальність за свою поведінку; 

обов’язок виконувати поставлені завдання; 

своєчасно виконувати свої функціональні обов’язки.

передача керівниками своїх прав підлеглим; 

передача керівниками своїх обов’язків окремим фахівцям; 

передача керівниками відповідальності своїм підлеглим; 

передача завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання.

змістовні та організаційні; 

змістовні та процесуальні; 

змістовні та грошові; 

процесуальні та матеріально-грошові

Попередній і заключний. 

Попередній і поточний. 

Поточний і заключний. 

Попередній, поточний і заключний

положення, які допомагають вирішувати завдання; 

особливості людей в процесі виконання функціональних обов’язків; 

правила, вихідні положення і норми поведінки органів управління підприємством; 

статут підприємства, де вказана його структура.

форма впливу на людей для отримання великих прибутків; 

засоби цілеспрямованого впливу на трудовий колектив; 

засоби впливу на об’єкти управління; 

засоби цілеспрямованого впливу керівника на трудовий колектив, особу з метою досягнення певних цілей

До психографічних. 

До адміністративних.

До розпорядчих. 

До економічних

Організаційний та психологічний вплив. 

Психологічний та економічний вплив. 

Організаційний та розпорядчий вплив. 

Розпорядчий та соціальний вплив.

форма впливу керуючої системи на керовану для досягнення певних цілей; 

засіб впливу керуючої системи на керовану; 

метод впливу керуючої системи на керовану; 

метод впливу керівника організації на підлеглих.

обмін інформацією між функціональними підрозділами; 

обмін інформацією між підлеглими; 

обмін неформальною інформацією; 

обмін інформацією між двома чи більше людьми.

електронна форма одержання та поширення певної інформації; 

письмова форма одержання та використання певної інформації; 

нематеріальна форма зберігання інформації; 

передбачена законом матеріальна форма одержання, зберігання, використання і поширення інформації шляхом фіксації її на різних носіях

зародження ідеї, кодування та вибір каналу, передача, декодування; 

збори, наради, ділові бесіди та переговори, телефонні розмови тощо; 

відправник, повідомлення, канал, одержувач (споживач); 

канал, повідомлення, одержувач.