Підходи до забезпеченння сприятливого психологічного клімату в колективі

- соціально важлива мета усвідомлена і прийнята всіма членами групи, які вкладають максимум своїх здібностей для її досягнення, чим забезпечують оптимальну ефективність діяльності;

в колективі мають бути найбільш цінні типи міжособистісних стосунків між співробітниками: довіра, взаємодопомога, взаєморозуміння, згуртованість та інші якості, що створюють позитивний психологічний клімат, високу працездатність і стійкість групи; 

колектив повинен мати органи управління і очолювати його має керівниклідер, тобто особа, що поєднує в собі здібності гарного організатора і одночасно високого професіонала, шанованого та емоційно привабливого для всіх членів групи.

на державні, змішані, акціонерні, приватні

виробничі, торговельні, наукові, учбові та ін

постійні і тимчасові; з жорсткою та гнучкою організацією

на державні, змішані, акціонерні, приватні

виробничі, торговельні, наукові, учбові та ін

постійні і тимчасові; з жорсткою та гнучкою організацією

на державні, змішані, акціонерні, приватні

виробничі, торговельні, наукові, учбові та ін

постійні і тимчасові; з жорсткою та гнучкою організацією

лідер

підлеглий

керівник

так

ні

може бути, може ним і не бути

лідер і керівник – різні особи, які не знаходять спільних точок взаємодії.

лідер і керівник – різні люди, які на основі взаємоповаги і компромісів знаходять точки взаємодії

лідер і керівник – одна і та ж особа

лідер і керівник – різні особи, які не знаходять спільних точок взаємодії.

лідер і керівник – різні люди, які на основі взаємоповаги і компромісів знаходять точки взаємодії

лідер і керівник – одна і та ж особа

лідер і керівник – різні особи, які не знаходять спільних точок взаємодії.

лідер і керівник – різні люди, які на основі взаємоповаги і компромісів знаходять точки взаємодії

лідер і керівник – одна і та ж особа

лідерство

управління

керівництво