Семінарське заняття № 2. Планування та організування, як функції управління

складання перспективних планів-прогнозів

складання поточних планів-прогнозів

відповіді 1) і 2) правильні

визначення об’єктивних тенденцій розвитку бізнесу

5 і більше років

до року

1 - 5 років

2 роки

Досяжність, конкретність, орієнтація у часі, вимірюваність, співвідносність

Досяжність і орієнтація у часі

Орієнтація у часі і конкретність

Досяжність

досягнення цілей і завдань, що мають об'єктивну потребу вирішення

досягнення сукупності цілей і завдань, що стоять перед організацією

визначення повноважень і обов'язків усіх керівників підприємства

складання реальних планів досягнення визначених цілей

взаємопов`язаний комплекс заходів щодо поліпшення життєдіяльності організації в конкурентній боротьбі

основний загальний орієнтир її діяльності, чітко визначена причина її існування, особлива роль

процес контролю зовнішніх факторів з метою визначення майбутніх можливостей і загроз

компоненти, що небезпосередньо впливають на організацію

всі відповіді не правильні

процес створення підприємства, який дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення спільної мети

процес створення структури підприємства, що дає змогу людям ефективно працювати разом для досягнення спільної мети

процес створення структури підприємства

процес створення підприємства, головним призначенням якого є надання людям можливості ефективно працювати разом для досягнення спільної мети

процес досягнення єдності зусиль усіх підсистем (підрозділів) організації для реалізації її завдань і цілей

передача завдань і повноважень особі, яка бере па себе відповідальність за їх виконання

досягнення єдності зусиль усіх підсистем (підрозділів) організації для реалізації її задач і цілей

процес досягнення єдності зусиль усіх підсистем (підрозділів) організації для реалізації її задач, цілей та досягнення кращих умов у майбутньому

такі організації, в яких повноваження розподілено за нижчими рівнями управління

організації, в яких керівництво вищої ланки залишає за собою більшу частину повноважень, необхідних для прийняття найважливіших рішень

такі організації, де повноваження розподіляються за середніми рівнями управління

такі організації, в яких повноваження розподілено за вищими рівнями управління

функціонального типу організаційної структури управління

лінійного типу організаційної структури управління

лінійно-функціонального типу організаційної структури

дивізійного типу організаційної структури

тимчасова структура, для вирішення певного завдання

структура, що складається для вирішення певного завдання

тимчасова структура, що складається для вирішення певного завдання

постійна структура, що складається для вирішення певного завдання