Організація як функція менеджменту — це:
У чому полягає сутність децентралізованих організацій:
Інтеграція — це:
У чому полягає сутність поняття “скалярний процес”:
Що належить до обов’язків обслуговуючого апарату:
Диференціація функцій управління є фактором переходу до:
Проектна організація — це:
Який тип організаційної структури управління характеризується лінійними формами зв’язку між ланками управління і, як наслідок, концентрацією всього комплексу функцій управління та вироблення управлінських дій в одній лапці управління:
У чому полягає сутність департаменталізації:
За допомогою якої функції менеджменту забезпечується об’єднання різних частин фірми в єдине ціле:
У широкому розумінні поняття “організація” означає певний порядок, а підвищення рівня організованості — впорядкування:
Організація як функція менеджменту — це процес створення структури підприємства, яка дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення спільної мети:
Структура сприяє нестабільності стану системи:
Ланка управління — орган управління на певному ступені ієрархії управління:
Сутність делегування полягає в переданні завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання:
Відповідальність — обмежене право використовувати ресурси організації та спрямовувати зусилля деяких її співробітників на виконання певних завдань:
Особистий апарат — це різновид обслуговуючого апарату, що формується, коли керівник наймає секретаря або помічника:
До основних видів штабних повноважень належать рекомендаційні повноваження, обов’язкові узгодження, паралельні повноваженні!, функціональні повноваження, лінійні повноваження усередині апарату:
Адаптивні (органічні) організаційні структури характеризуються лінійними формами зв’язку між ланками управління і, як наслідок, концентрацією всього комплексу функцій управління та вироблення управлінських дій в одній ланці управління:
Дивізійна організаційна структура — це поділ організації на елементи та блоки за видами товарів або послуг, групами покупців або географічними регіонами. За допомогою дивізійної продуктової структури в організації відділи створюються за основним продуктом:
Створюйте онлайн-тести
для контролю знань і залучення учнів
до активної роботи у класі та вдома