ВДФ

Приносять хабар у вигляді цукерок

Бізнесмени діють прямолінійно

Поводяться грубо по відношенню до клієнтів

Відносини начальника та підлеглих визначаються контрактом, заснованим на взаємній вигоді.

Для США характерний пріоритет індивіда, який несе повну відповідальність за своє становище

США ставить інші країни вище за своє, не має державних свят

сучасний менеджмент на принципі «людської особистості»

первинний менеджмент

стажу

віку людини

заслуг

Колективне прийняття рішень (по кругу) з консенсусом

Залучення небагатьох людей до прийняття рішень і “Продаж” рішення особам з іншими цінностями

Швидке прийняття рішень, повільна їх реалізація, яка потребує компромісу, частого узгодження рішень у субординації

Довгострокова орієнтація

Працівники набираються як із навчальних закладів, так і інших компаній, досить часто переходячи з однієї компанії до іншої

Тренінг і розвиток персоналу вважається довгостроковою інвестицією

Повільне просування по категоріях посад

Лідер діє як голова групи, що приймає рішення

Загальна між особова конфронтація, наголос на ясності

Уникнення конфронтації, двозначність керівництва, наголос на гармонії

сукупністю різних національних моделей

як стара та традиційна Німецька модель

Прагнення швидкого успіху

По життєвий найм для більшості великих компаній

Просування ґрунтується переважно на індивідуальному виконанні

був і залишається лише калька з Європі

був і залишається найгіршим у світі

був і залишається найпотужнішою «управлінською цивілізацією»

Наймання робітників на відносно короткий час

Довгострокове наймання

Механізми опосередкованого, неявного контролю

•чітка формалізована структура управління та контролю;

•індивідуальний процес прийняття рішень;

•індивідуальний контроль з боку керівництва;

•стиль керівництва, орієнтований індивідуума;

•поширене делегування влади;

Відносини начальника та підлеглих визначаються контрактом, заснованим на взаємній вигоді.

Спостерігаються формальні відносини з підлеглими, оплата праці за індивідуальними досягненнями та індивідуальна відповідальність.

При прийомі працювати, передусім, цінуються особисті та професійні якості працівника.

I особливість

Завдання менеджера полягає у розкритті творчого потенціалу співробітника. Заохочення нових ідей;

II особливість

Розвинена корпоративна культура;

III особливість

Керування за цілями. Розчленування будь-якого завдання, де рішення пов'язане із сукупністю різнорідних знань;.

IV особливість

Менеджмент вважається сильною конкурентною перевагою.

I особливість

Для ... характерний пріоритет індивіда, який несе повну відповідальність за своє становище.

Особистий інтерес переважає над колективним, тому й особистий результат важливіший за колективний.

Ділова кар'єра обумовлюється особистими результатами та прискореним просуванням по службі.

II особливість

Відносини начальника та підлеглих визначаються контрактом, заснованим на взаємній вигоді.

Спостерігаються формальні відносини з підлеглими, оплата праці за індивідуальними досягненнями та індивідуальна відповідальність.

При прийомі працювати, передусім, цінуються особисті та професійні якості працівника.

III особливість

Характерна висока нетерпимість до невизначеності.

Пріоритет надається не усним інструкціям, а писаному праву.

Велике значення надається дотримання правил, написання регулярних письмових звітів.

IV особливість

Характерний тип поведінки, сконцентрованість на досягненні матеріального успіху.

Люди мають бути наполегливими і амбітними.

Переважними особистими цілями менеджера є і висока оплата праці.

Основною цінністю суспільства є матеріальний успіх та прогрес.

- Довгострокова орієнтація

- Колективне прийняття рішень (по кругу) з консенсусом

-Залучення багатьох людей до підготовки і прийняття рішень

- Потік рішень формується знизу вверх і назад

-Повільне прийняття рішень і швидка їх реалізація

• Завдання менеджера полягає у розкритті творчого потенціалу співробітника. Заохочення нових ідей;

•Обов'язкова перепідготовка та безперервне навчання;

•Керування за цілями. Розчленування будь-якого завдання, де рішення пов'язане із сукупністю різнорідних знань;

• Кар'єрне зростання відбувається строго в рамках професійної спеціалізації;

•Розвинена корпоративна культура;

•Менеджмент вважається сильною конкурентною перевагою.

розглянути поводження японців у групі

розглянути поводження японців по одинці

руководи́тель, управля́ющий — начальник, занятый управлением процессами и персоналом на определённом участке предприятия, организации

організація, що бере участь у виробництві продукції, торгівлі товарами чи послугах споживачам.[1] Компанії є найбільш розповсюдженими в капіталістичній економіці, де більшість з них приватні і започатковані задля одержання прибутку, отже збільшення багатства їх власникам. Компанії також можуть бути не-для-прибутку або державними корпораціями.

академическая дисциплина, социальная наука, предметом которой является изучение социальной организации.

розуміють управління як діяльність, тісно пов'язану з упорядкуванням поведінки людей. Для менеджера це безперервний процес роботи серед своїх підлеглих, який, в суті, не має тимчасових рамок, бо, по японських нормах, немає межі для вдосконалення.

індивідуалізм у поведінці та прийнятті рішень, прагматичне ставлення до реальності, орієнтація на реальну справу, отримання прибутку, домінування ринкових цінностей, прагнення до матеріального достатку та кар'єрного зростання.

профессиональное практико-ориентированное обучение в области менеджмента и управления проектами, как для состоявшихся бизнесменов, менеджеров и начальников, так и для начинающих управленцев.

розуміють управління як діяльність, тісно пов'язану з упорядкуванням поведінки людей. Для менеджера це безперервний процес роботи серед своїх підлеглих, який, в суті, не має тимчасових рамок, бо, по японських нормах, немає межі для вдосконалення.

індивідуалізм у поведінці та прийнятті рішень, прагматичне ставлення до реальності, орієнтація на реальну справу, отримання прибутку, домінування ринкових цінностей, прагнення до матеріального достатку та кар'єрного зростання.

профессиональное практико-ориентированное обучение в области менеджмента и управления проектами, как для состоявшихся бизнесменов, менеджеров и начальников, так и для начинающих управленцев.

розуміють управління як діяльність, тісно пов'язану з упорядкуванням поведінки людей. Для менеджера це безперервний процес роботи серед своїх підлеглих, який, в суті, не має тимчасових рамок, бо, по японських нормах, немає межі для вдосконалення.

індивідуалізм у поведінці та прийнятті рішень, прагматичне ставлення до реальності, орієнтація на реальну справу, отримання прибутку, домінування ринкових цінностей, прагнення до матеріального достатку та кар'єрного зростання.

профессиональное практико-ориентированное обучение в области менеджмента и управления проектами, как для состоявшихся бизнесменов, менеджеров и начальников, так и для начинающих управленцев.

управляющий, руководитель, начальник компании, предприятия или учебного заведения. Традиционно ... — высшая должность в организации, наделённая полномочиями выбора стратегии развития организации, работы с кадрами и определения финансовых потоков предприятия

це людина, яка має планувати, організовувати, координувати та контролювати певні процеси на підприємстві. Інакше кажучи, це керівник або управлінець, який відповідає за ефективну роботу цілого підприємства, окремого підрозділу або певного напрямку діяльності підприємства.