Менеджмент у фармації №2

планування діяльності відділу збуту;

плану виробничо-господарської діяльності підприємства;

організаційної структури управління;

конкретних функцій менеджменту;

мотивування працівників.

управління неформальною групою;

виявлення та оцінка альтернатив розв’язання проблеми;

контролювання та регулювання;

застосування теорії очікувань;

делегування повноважень.

наказ

консенсус

консультації

штампування рішень

делегування повноважень.

економічні ризики;

соціальні ризики;

політичні ризики;

адміністративно-законодавчі ризики;

ресурсні ризики.

перебільшення власної гідності;

боязнь критики;

відсутність необхідної інформації і ресурсів;

невпевненість у собі;

відсутність додаткових стимулів.

вербальні;

невербальні;

неформальні;

організаційні;

формальні.

відправник;

повідомлення;

канал;

отримувач;

реакція.

зневажання фактами;

невербальні перепони;

нерозуміння важливості повідомлення;

семантичні бар’єри;

стереотипи мислення.

адміністративну, планово-економічну, комерційну, фінансову;

вхідну, вихідну;

службово-інформаційну, розпорядчу, спеціальну;

службову, особисту;

термінову, надтермінову, загальну.

дату, підпис керівника та прізвище виконавця;

дату, підпис керівника, прізвище виконавця та його підпис про ознайомлення;

дату, підпис керівника, прізвище виконавця, порядок і термін виконання;

дату, підпис керівника, прізвище виконавця, порядок і термін виконання, дату і підпис виконавця про ознайомлення;

дату, підпис керівника, прізвище виконавця, зміст дії, порядок і термін виконання.

Пільговий торговий патент.

Паспорт аптеки.

Ліцензія.

Сертифікат акредитації.

Патент на торгівлю.

Матрична організаційна структура управління.

Печатка з назвою організації;

Код у державному реєстрі.

Відрядна система праці;

Рахунок у банку.

Товариство з необмеженою відповідальністю.

Товариство з обмеженою відповідальністю.

Акціонерне товариство відкритого типу.

Акціонерне товариство закритого типу.

Вільний.

Явочно – нормативний.

Обмежений.

Дозвільний.

Частково обмежений.

Виконавчим комітетом міської (районної) ради народних депутатів.

Державною податковою інспекцією.

Органами статистики.

Банком.

Службою реєстрації нових підприємств і установ.

Сегментування.

Позиціонування.

Конгломерація.

Диверсифікація.

Розростання.

100 мінімальних заробітних плат.

1250 мінімальних заробітних плат.

625 неоподаткованих мінімумів.

Не встановлюється.

200 мінімальних заробітних плат.

Необмежена і солідарна.

Внесками до статутного фонду і належним їм майном.

У межах вкладів.

В межах належних їм акцій

Обмежена.

Установчого договору.

Статуту.

Установчого договору та статуту.

Рішення власника.

Наказів керівника.

Установчі документи, реєстраційна картка, документ, що засвідчує сплату внеску до статутного капіталу.

Установчі документи, реєстраційна картка, документ, що засвідчує внесення сплати за державну реєстрацію, картка із зразками підписів.

Установчі документи, реєстраційна картка встановленого зразка, документ, що засвідчує внесення плати за державну реєстрацію, документ, що засвідчує сплату власником внеску до статутного капіталу, договір оренди приміщення офісу.

Установчі документи, реєстраційна картка, документ, що засвідчує сплату внеску до статутного капіталу, ліцензія на право здійснення певного виду діяльності.

Установчі документи, реєстраційна картка встановленого зразка, документ, що засвідчує внесення плати за державну реєстрацію, документ, що засвідчує сплату власником внеску до статутного капіталу, договір оренди приміщення офісу, патент на торгівлю.

способи прийняття управлінських рішень;

наслідки виконання конкретних функцій;

способи виходу підприємства на ринки збуту продукції;

способи і прийоми впливу керівної системи на керовану на різних рівнях і ланках управління;

види управлінської діяльності,які забезпечують формування способів управлінського впливу.

спочатку виконуються загальні,а потім конкретні функції;

загальні функції виступають інструментом для реалізації конкретних;

кожна конкретна функція є результатом взаємодії всіх загальних функцій;

спочатку виконуються конкретні,а потім загальні функції;

сукупність всіх загальних функцій створює конкретну функцію.

інформаційне забезпечення стратегічного планування;

формулювання місії та візії фармацевтичної організації;

визначення цілей та завдань фармацевтичної організації;

оцінка і аналіз факторів зовнішнього середовища;

оцінка і аналіз факторів внутрішнього середовища.

формування в організації стратегічних планів;

управління людьми;

формування збалансованих розписів надходжень та видатків за різноманітними об’єктами в організації;

регулювання певної діяльності;

трансформацію методів менеджменту в управлінські рішення.

можливість впливати на ситуацію;

право використовувати ресурси організації;

передача відповідальності;

створення структури управління організацією;

влада.

бюрократична;

дивізійна;

функціональна;

централізована;

конгломератна.

те,що людина вважає цінним для себе та отримує за затрачені зусилля,певну поведінку;

зовнішнє спонукання до формування певної поведінки,досягнення конкретних результатів;

внутрішньо усвідомлене спонукання до певних дій;

відчуття певного дискомфорту,нестача чого-небудь;

анатомо-фізіологічні та психічні якості людей,які дозволяють засвоювати певного роду знання та набувати відповідні навички.

фізіологічні,статеві,альтруїстичні і симптоматичні потреби та інстинкти і потреби практичного характеру;

фізіологічні,безпеки і захищеності,соціальні,поваги та самовираження;

влади,успіху,причетності;

явні,приховані,природжені,набуті;

безпеки у взаєминах з іншими,влади.

виробничий;

поточний;

централізований;

фінінсовий;

разовий.

метод менеджменту;

делегування повноважень;

складова функції контролювання;

загальна функція менеджменту;

конкретна функція менеджменту.