Підприємницькі ризики. Менеджмент у підприємницькій діяльності.

об’єктивно-економічна категорія, яка має імовірнісний характер і 

характеризує невизначеність кінцевого результату 

діяльності, внаслідок можливого впливу (дії) на нього низки об'єктивних факторів.

об’єктивно-суб’єктивна 

економічна категорія, яка має імовірнісний характер і 

характеризує невизначеність кінцевого результату 

діяльності, внаслідок можливого впливу (дії) на нього низки об'єктивних факторів.

суб’єктивно-економічна категорія, яка має імовірнісний характер і 

характеризує невизначеність кінцевого результату 

діяльності, внаслідок можливого впливу (дії) на нього низки об'єктивних факторів.

об’єктивно-суб’єктивна  категорія, яка має імовірнісний характер і 

характеризує невизначеність кінцевого результату 

діяльності.

суб'єктивно-об'єктивна природа

елементи факторів, 

які зумовлюють можливість втрат

Особа (індивід)

економічна система

колектив

досягнення поставлених цілей шляхом використання всіх можливих ресурсів.

специфічний вид 

діяльності, спрямований на досягнення поставлених цілей 

шляхом забезпечення координації усіх ресурсів, наявних у 

розпорядженні суб’єкта підприємницької діяльності.

управління об'єктами підприємницької діяльності.

управління діяльністю суб’єкта господарювання.

Так.

Ні.

Не знаю.

Можливо.

будь-яка управлінська діяльність має на меті досягнення довго- та  короткострокових цілей підприємницької діяльності.

ефективно діюча система менеджменту повинна базуватися на розумінні 

того, що підприємство є складною поліструктурною системою, яка складається з окремих компонентів.

визнання суб’єктом підприємництва наслідків своїх дій, відповідальне 

ставлення до навколишнього соціального та природного середовища.

змінність умов функціонування та значне ускладнення завдань, що 

висуваються керівництву суб’єктів підприємницької діяльності.

базується на досягненнях школи людських відносин та біхевіористської школи та передбачає оптимальне поєднання засобів матеріального та морального стимулювання з урахуванням потреб співробітників з метою досягнення високого рівня продуктивності персоналу.

визначає необхідність формування персоналу підприємства визначеного кількісного та якісного складу, а також розстановку працівників по робочим місцям відповідно до їх кваліфікаційних характеристик та вимог, що висуваються до певної посади.

вимагає від керівництва підприємства постійних зусиль щодо підвищення ефективності виробничо-господарських та 

управлінських процесів з метою забезпечення стійкості функціонування та розвитку підприємства.

фактори непрямого впливу

фактори прямого впливу

об’єктивні внутрішні фактори

суб'єктивні внутрішні фактори

суб’єктивні внутрушні фактори

фактори прямого впливу

об’єктивнівнутрішні фактори

фактори непрямого впливу

Ризиків за рівнем виникнення.

Ризиків за ступенем припустимості.

Ризиків за сферою виникнення.

Ризиків за ступенем правомірності.

ризики, які можна страхувати

чисті ризики

реалізовані ризики

спекулятивні ризики

короткострокові ризики

Менеджмент нижнього рівня -топ-менеджмент - менеджмент середнього рівня.

Менеджмент нижнього рівня - менеджмент середнього рівня - менеджмент високого рівня -топ-менеджмент.

Менеджмент нижнього рівня - менеджмент середнього рівня - топ-менеджмент.

Менеджмент найнижчього рівня - менеджмент середнього рівня - топ-менеджмент.

менеджмент забезпечує управління фінансовими ресурсами суб’єкта підприємницької діяльності та передбачає: формування фінансової структури підприємства; формування, оптимізацію та ефективне використання фінансових ресурсів.

управління, здійснюване керівниками, що відповідають за планування, організацію та контроль за діяльністю підприємства в цілому. 

менеджмент передбачає реалізацію управлінських рішень у сфері новаторства та пілотних проектів, забезпечення ефективного використання наявних ресурсів та раціональної організації бізнес-процесів.

управлінська діяльність, зосереджена на організації функціонування та удосконаленні виробничих систем, в межах яких створюється основна продукція підприємства.

Так.

Ні.

Не знаю.

Так

Ні

Не знаю