Тема «Організаційні основи виробництва гірничих підприємств»

А) Збільшення кількості працівників

Б) Раціональне поєднання трудових, матеріальних і технічних ресурсів для виконання виробничої програми

В) Збільшення кількості обладнання незалежно від потреби

Г) Скорочення тривалості робочого дня

А) Сукупність взаємопов’язаних процесів праці та природних процесів, у результаті яких створюється продукція

Б) Лише процес видобування корисної копалини

В) Тільки транспортування корисної копалини

Г) Процес управління персоналом

А) Заробітна плата працівників

Б) Основні засоби

В) Корисна копалина або продукція її переробки

Г) Транспортні послуги

А) Автомобільний і залізничний

Б) Ручний і автоматичнийю..............

В) Сезонний і цілорічний

Г) Відкритий і підземний

А) За допомогою шахтних стволів

Б) У підземних виробках

В) У кар’єрі з використанням відкритих гірничих виробок

Г) Тільки за допомогою ручної праці

А) Видобування здійснюється без гірничих виробок

Б) Корисна копалина видобувається із земних надр через систему підземних виробок

В) Видобування здійснюється тільки екскаваторами

Г) Відсутня потреба у транспортуванні

А) Підприємство, яке займається лише ремонтом автомобілів

Б) Виробничо-господарська система, що здійснює розвідку,видобування, транспортування та/або переробку корисних копалин

В) Орган державного управління

Г) Підприємство торгівлі

А) Цех або дільниця

Б)Цех

В) Бригада

Г) Гірнича служба

А) Систему взаємопов’язаних виробничих підрозділів підприємства

Б) Тільки кількість працівників

В) Розмір заробітної плати

Г) Розмір прибутку

А) Бухгалтерія

Б) Юридичний відділ

В) Відділ кадрів

Г) Гірничий цех або дільниця

А) Забезпечує підготовку родовища або робочої зони до безпосереднього видобування

Б) Визначає розмір заробітної плати

В) Здійснює продаж готової продукції

Г) Веде бухгалтерський облік

А) Допоміжний

Б) Основний

В) Управлінський

Г) Фінансовий

А) Видобування руди

Б) Буріння свердловин для підривання

В) Ремонт обладнання та енергопостачання

Г) Продаж продукції

А) Тому що він забезпечує переміщення гірничої маси, матеріалів і працівників

Б) Тому що замінює всі інші виробничі процеси

В) Тому що використовується тільки для перевезення працівників

Г) Тому що не пов’язаний із виробничим процесом

А) Кількість працівників підприємства

Б) Максимально можливий обсяг виробництва за певний період за встановлених умов використання ресурсів

В) Балансова вартість обладнання

Г) Розмір прибутку

А) Обсяг виробництва

Б) Фонд заробітної плати

В) Собівартість

Г) Рентабельність

А) Постійне збільшення кількості працівників

Б) Виконання виробничої програми рівномірно та відповідно до встановленого графіка

В) Зменшення обсягу виробництва

Г) Робота підприємства тільки в одну зміну

А) Потужність покладу, глибина залягання та властивості гірських порід

Б) Розгляд окремої операції без зв’язку з іншими процесами

В) Узгоджене функціонування основних, допоміжних і обслуговуючих процесів

Г) Геологічні та гірничотехнічні умови родовища

А) Потужність покладу, глибина залягання та властивості гірських порід

Б) Зосередження підрозділу на виконанні певних видів робіт або операцій

В) Виконання виробничої програми рівномірно та відповідно до встановленого графіка

Г) Обсяг виробництва

А) Розгляд окремої операції без зв’язку з іншими процесами

Б) Узгоджене функціонування основних, допоміжних і обслуговуючих процесів

В) Використання лише одного виду обладнання

Г) Відмова від планування

А) Пропорційність

Б) Випадковість

В) Ізольованість

Г) Нерівномірність

А) Відповідність потужностей різних виробничих ланок між собою

Б) Робота лише одного підрозділу

В) Однакова заробітна плата всіх працівників

Г) Постійне скорочення персоналу

А) Зосередження підрозділу на виконанні певних видів робіт або операцій

Б) Виконання всієї роботи одним працівником

В) Відмова від поділу праці

Г) Заміна обладнання ручною працею

А) Збільшити кількість перерв

Б) Забезпечити безпечне та раціональне виконання роботи

В) Ускладнити доступ до обладнання

Г) Зменшити контроль за виробництвом

А) Підвищує продуктивність праці та зменшує частку важкої ручної праці

Б) Повністю усуває необхідність планування

В) Завжди зменшує виробничу потужність

Г) Не впливає на організацію виробництва

А) Час від початку до завершення певного виробничого процесу або виготовлення продукції

Б) Тривалість відпустки працівника

В) Простої обладнання та працівників, зниження продуктивності та обсягів виробництва

Г) Період виплати заробітної плати

А) Координує та контролює виконання виробничих завдань у часі

Б) Веде складський облік

В) Координує простої обладнання та працівників, зниження продуктивності та обсягів виробництва

В) Здійснює тільки ремонт обладнання

А) Простої обладнання та працівників, зниження продуктивності та обсягів виробництва

Б) Автоматичне збільшення прибутку

В) Зменшення потреби в ресурсах без зміни технології

Г) Підвищення ритмічності

А) Продуктивність праці

Б) Колір спецодягу

В) Рентабельність

Г)Прибуток

А) Видобування → підготовка → транспортування → планування

Б) Планування → підготовка виробництва → виконання виробничих процесів → контроль результатів

В) Контроль → продаж → планування → підготовка

Г) Транспортування → планування → контроль → підготовка