Зошит для самостійних робіт з дисципліни Основи менеджменту

Про матеріал

Зошит для виконання самостійних робіт з дисципліни Основи менеджменту студентами фахових коледжів спеціальності 076 Підприємництво, торгівля та біржова діяльність

Перегляд файлу

Міністерство освіти і науки України

Черкаський фаховий коледж харчових технологій та бізнесу

ЗОШИТ

для самостійних робіт

з навчальної дисципліни

«Основи менеджменту»

студента (ки) _______курсу

групи________________

_______________________________________________

₍_{прізвище, ім’я та по батькові}₎

м. Черкаси

Зошит для виконання самостійних робіт студентами з дисципліни „Основи менеджменту” складено відповідно до ОПП за спеціальністю 076 Підприємництво, торгівля та біржова діяльність галузі знань 07 Управління та адміністрування.

Розробник:

Крикуненко Л.О., викладач вищої категорії, викладач-методист циклової комісії спеціальних дисциплін підприємництва, торгівлі та фінансів.

РЕЦЕНЗЕНТ: Вяткіна Т.Г., д.е.н., доцент, викладач вищої категорії, викладач-методист циклової комісії спеціальних дисциплін підприємництва, торгівлі та фінансів, заступник директора з навчальної роботи Черкаського фахового коледжу харчових технологій та бізнесу.

Обговорено та розглянуто на засіданні циклової комісії

спеціальних дисциплін підприємництва, торгівлі та фінансів

06.09.2023 року, протокол № 2

Голова

циклової комісії ________________Інна АНАНЬЄВА

ВСТУП

Основи менеджменту – нормативна дисципліна циклу професійної та практичної підготовки освітньо-професійної програми - складової галузевого стандарту підготовки фахових молодших бакалаврів зі спеціальності 076 Підприємництво, торгівля та біржова діяльність .

Мета вивчення дисципліни - отримання студентами комплексу знань щодо теорії та практики ефективного управління колективом підприємства, організації, установи, формування вмінь приймати правильні управлінські рішення.

Програма передбачає самосійну роботу студентів. Самостійна робота проводиться у формі вивчення теоретичних питань, вирішення проблемних питань, підбору і аналізу матеріалів із практичної роботи підприємств різних форм власності.

№ самостійної роботи	Термін здачі	Оцінка
1
2
3
4
5
6
7
8

Тема 1. Вступ. Соціально-економічні основи менеджменту

Завдання для самостійної роботи:

Підходи до визначення поняття „менеджмент”.

Поняття „менеджмент” є досить загальним і трактується по-різному. Найчастіше використовується це поняття в двох значеннях: як функціональне поняття, що охоплює господарські процеси та функції, котрі характеризують діяльність підприємства і як організаційне поняття, що характеризує суб'єктів, котрі приймають рішення. Є дуже багато визначень поняття „менеджмент”. У підручнику Ф. І. Хміля с. 22-31 вказані основні підходи до визначення поняття „менеджмент” або підручник Шегда А. В., с. 36-44.

Поняття торговельного менеджменту.

Торговельний менеджмент – це_________________________________________________

Задачі торговельного менеджменту:

_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________

Особливості торговельного менеджменту________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Вказати складові частини менеджменту

Вказати відмінні особливості між менеджером та підприємцем.

Деякі вітчизняні і зарубіжні фахівці в галузі менеджменту намагаються увиразнити рольові особливості понять «менеджер», «підприємець», «бізнесмен», як ключових фігур сучасної економіки. Найчастіше вододіл проходить за критеріями власності. Підприємець – передусім власник, менеджер – найманий працівник. Вам необхідно опрацювати подану літературу та з’ясувати відмінність та схожість між підприємцем та менеджером. Див. підручник Андрушків Б.М. с.7-8.

Підприємець – особа,___________________________________________________________

Менеджер – керівник -__________________________________________________________

Ознака	Характерні особливості
Ознака	менеджера	підприємця
Формальний статус
Виробничо-господарська орієнтація
Здійснення задуманого
Залучення ресурсів
Фінансовий стан
Оргструктура управління

Дати характеристику рівнів управління

Рівні управління	Представники рівнів	Функції представників
Інституційний рівень
Управлінський рівень
Технічний рівень

? Додаткове завдання

Визначте, які властивості належать до японського, а які — до американського менеджменту. Позначте їх відповідно літерами "А" і "Я":

 переважає колективна форма роботи;

 рішучість, агресивність;

 завзятість, висока продуктивність праці;

 прагнення до лідерства;

 індивідуалізм;

 довічний найм;

 демонстрація власних досягнень;

 часті збори, колективні заходи;

 перехід до мультидивізійних структур.

Запам'ятайте поняття:

менеджмент, управління, об'єкт, суб'єкт, стратегія, інтеграційний процес.

Література:

Андрушків Б. М., с. 3-35.

2. Бланк І. А. Торговий менеджмент, с. 7-16.

3. Гірняк О. М. Менеджмент: теоретичні основи і практикум, с. 10-13.

4.Осовська Г. В. Основи менеджменту, с. 10-14.

5.Хміль Ф. І. Менеджмент, с. 22-31.

5.Шегда А. В. Основи менеджменту, с. 36-44.

Оцінка______________________

Тема 2. Суть, етапи розвитку та концепції менеджменту

Завдання для самостійної роботи:

Порівняльна характеристика моделей менеджменту.

Нині у більшості країн світу відбувається процес творчого осмислення та адаптації американського менеджменту до національних особливостей, на цій основі виникають регіонально-національні моделі менеджменту. Вам слід ознайомитись із суттю американської та японської моделей, уяснити їх особливості (див. підручник Уткін Е. А. Професія – менеджер (в каб. № 30), с. 23 або Ф.І.Хміль Основи менеджменту, 2003 с.43-62) і дати їх порівняльну характеристику у вигляді таблиці:

*Ознака*	*Американська модель*	*Японська модель*
1. Спосіб прийняття рішень.
2. Відповідальність.
3. Особливості структури управління.
4. Спосіб контролю.
5. Особливості службового росту.
6. Головні якості керівника.
7. Орієнтація управління.
8. Оцінка управління (роботи менеджера)
9. Стосунки з підлеглими.
10.Фактори, що сприяють кар'єрному росту.
11.Спеціалізація керівників.
12.Оплата праці.
13.Тривалість роботи на одному місці.

Основні етапи розвитку управління в Україні.

В Україні внесок у розвиток світової науки менеджменту зробили науковці дореволюційної доби: М. І. Туган-Барановський, М. П. Яснопольський, В. Б. Антонович. В Україні управлінська наука розвивалась в рамках підходів СРСР. Науковці виділяють 7 етапів розвитку управлінської науки (див. Андрушків Б. М., с. 10-14; Гірняк О. М., с. 19). Опрацювавши вказану літературу, потрібно дати характеристику 7 етапів розвитку управлінської науки .

1 етап_________________________________________________________________________

2 етап_________________________________________________________________________

3 етап_________________________________________________________________________

4 етап_________________________________________________________________________

5 етап_________________________________________________________________________

6 етап_________________________________________________________________________

7 етап_________________________________________________________________________

Сформулюйте основні відмінності між науковими теоріями (школами) менеджменту, використавши таку таблицю:

Назва наукової теорії	Рік, автори	Основні відмінності
Адміністративна школа
Школа наукового управління
Школа людських відносин
Теорія поведінських наук

Література:

Андрушків Б. М., с. 10-14.
Осовська Г. В., с. 24-52.

Оцінка______________________

Тема 3. Типи організацій та їх структури

Завдання для самостійної роботи:

Порівняння давніх та сучасних організацій.

Історичний період	Особливості виробничиої діяльності	Спосіб виникнення	Типи організацій
Первіснообщинне суспільство


Перші цивілізації

Рабовласницьке суспільство

Феодальне суспільство

Суспільство, побудоване на ринкових засадах (капіталізм)



Соціалістичне суспільство

Формальні та неформальні організації.

У сфері виробництва товарів і послуг функціонує величезна кількість виробничо-господарських організацій, які класифікуються за різними ознаками. Серед них виділяють формальні та неформальні організації. Опрацювавши подану літератур, з’ясуйте відмінність між формальними та неформальними організаціями, заповніть таблицю та наведіть приклади формальних організацій. Див. підручник Хміль Ф.І. с.156-173

	Формальні	Неформальні
Мета діяльності
Типи організацій
Підтипи організацій
Юридично-правовий статус

? Додаткове завдання

 Навести приклади (4-5) формальних організацій (вид діяльності, повна назва, форма власності, юридично-правовий статус)

 ________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Література:

Андрушків Б. М., с. 27-29, 66-96. Гірняк О. М., с. 74.

Осовська Г. В., с. 67-77. Тарнавська Н. П., с. 58-64.

Хміль Ф. І., с. 150-161. Шегда А. В., с. 121-126.

Оцінка______________________

Тема 4. Функції менеджменту

Завдання для самостійної роботи:

Функції менеджменту - ________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Поняття «управлінська функція» було введено (ким?)_______________________________

Сукупність взаємопов’язаних та виконуваних у певній послідовності управлінських операцій, процедур і правил, їх здійснення являє собою______________________________

______________________________________________________________________________

Основні загальні функції_______________________________________________________

______________________________________________________________________________

Часткові (спеціальні) функції___________________________________________________

______________________________________________________________________________

1. Вказати етапи процесу менеджменту

Процес менеджменту в організації починається вже на першому етапі її життєвого циклу, з моменту встановлення взаємозв’язків між керуючою системою і керованою підсистемою за допомогою інформації і закінчується відразу після зникнення зв’язків. Зі змістовної точки зору в процесі менеджменту організації виділяють такі етапи:

2. Дати характеристику цілей організації

№ з/п	Назва цілі	Показник визначення цілей
1	Прибутковість	?
2	Ринки	?
3	Рентабельність	?
4	Продукція	?
5	Фінансові можливості	?
6	Виробничі потужності	?
7	?	?
8	Зміни в структурі або діяльності	?
9	Використання персоналу	?
10	Соціальна відповідальність	?

Вказати основні причини небажання керівників делегувати повноваження

Делегуванню повноважень нерідко перешкоджають різні причини. У.Ньюмен перерахував ряд причин, з яких керівники можуть з небажанням делегувати повноваження, а підлеглі – ухиляються від додаткової відповідальності. Опрацюйте підручник Осовська Г.В. с.209-224 та вкажіть причини небажання керівників делегувати повноваження, а підлеглих їх приймати.

 З боку керівника:

 _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 З боку підлеглого:

 _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Види стратегій.

Стратегія – загальна концепція того, як досягаються цілі організації, вирішуються проблеми, які стоять перед нею, і розподіляються призначені для цього ресурси. Формулювання стратегії – це сукупність процесів з розробки чи визначення стратегії організації. Виділяють три основні стратегії організацій. Одна з них генеральна. Вам необхідно зазначити ще дві стратегії та дати їм коротку характеристику, а також вказати джерела інформації, що необхідні для розробки стратегій.

№	Вид стратегій	Коротка характеристика
1	Генеральна стратегія
2	?
3	?

Вказати джерела інформації, необхідні для розробки стратегії

№

Джерело інформації

Особливості отриманої інформації

Процес стратегічного планування (вставте пропущені елементи)

4. Теорії мотивації

Визначити до якої з груп відноситься та чи інша теорія мотивації (з’єднати ).

Класифікація потреб у теоріях мотивації (заповнити прогалини)

Теорія мотивації

Класифікація потреб

? Ієрархія потреб ___________

?Теорія_______________

Потреби в існуванні
Потреби у спілкуванні
?

?Теорія_________________

Потреби в успіху
?
?

Теорія потреб Ф.Герцберга

5. Види контролю.

Контроль – це (дати 5 визначень поняття «контроль»)

 ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________

6. Принципи управлінського контролю (зазначити та дати характеристику).

 ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________Література:

Андрушків Б. М., с. 113-121. 2.Осовська Г. В., с. 114-119; 196-197; 203-207.

Оцінка______________________

Тема 5. Зв'язуючі процеси менеджменту

Завдання для самостійної роботи:

Вимоги, що висуваються до інформації.

Інформація - ______________________________________________________________

Управлінська інформація - _____________________________________________________

Інформація має відповідати таким вимогам:

 ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________