БПтаСС Тема 7. Організаційний план

Розділ бізнес-плану розглядає проблеми організації процесу реалізації підприємницького проекту, а також забезпечення роботи ключового управлінського персоналу, тому є одним із найбільш важливих. 

Організаційна структура управління являє собою спосіб та форму об’єднання працівників підприємства для досягнення поставлених перед реалізацією підприємницького проекту виробничих та управлінських цілей.

Основне завдання розділу - обґрунтувати вибір форми організації підприємницького проекту, показати хто здійснюватиме цю роботу, а також доказати що управлінський та інший персонал підприємства в змозі успішно реалізувати бізнес-проект.

Традиційно відомі такі структури управління.

Розробка організаційної структури управління є складним та довготривалим процесом і може проходити багато етапів.

Побудова .................структури управління процесом реалізації підприємством підприємницького проекту починається з аналізу існуючої або схем управління аналогічними підприємствами чи бізнес-проектами. 

Узагальнюючим показником оцінки ефективності сформованої організаційної структури управління підприємством (підприємницьким проектом) є інтегрований показник ефективності оргструктури.

Календарний план-графік основних етапів робіт щодо підготовки до реалізації підприємницького проекту розробляється, як правило, для новостворюваних підприємств та при реалізації масштабних підприємницьких проектів. 

Процес розробки організаційної структури управління підприємством (підприємницьким проектом) передбачає необхідність проведення таких робіт:

По кожному з працівників апарату управління на підприємстві необхідно навести коротку біографічну довідку і коло обов’язків.