Менеджмент

процес управління матеріальними та людськими ресурсами, що забезпечують їх інтеграцію та їх ефективне використання для досягання мети;

група осіб, які беруть на себе обов`язки по керівництву фірмою;

наука, яка базується на дослідженні впливу технічних, економічних, організаційних та інших факторів на використання ресурсів та конкурентноспроможності рішень;

всі відповіді вірні.

\/

виявлення проблеми підвищення конкурентоспроможності товару та формування цілей;

пошук та обробка інформації;

виявлення можливостей ресурсного забезпечення;

формування ринкової стратегії.

передача задач та повноважень особі, яка приймає на себе відповідальність за їх виконання;

зобов'язання виконувати наявні завдання та відповідати за їх задовільне виконання;

обмежені права використовувати ресурси організації та спрямувати зусилля деяких її співробітників на виконання певних завдань;

всі відповіді вірні

бажання

вимоги споживачів

потреби

заробітна платня

всі відповіді вірні.

принцип уніфікації елементів системи менеджменту;

принцип спеціалізації та універсалізації процесів управління;

принцип багатоваріантності управлінського рішення;

передача задач та повноважень особі, яка приймає на себе відповідальність за її виконання;

зобов`язання виконувати наявні завдання та відповідати за їх задовільне вирішення

обмежені права використовувати ресурси організації та спрямовувати зусилля деяких її співробітників на виконання певних завдань;

намагаються визначити потреби, що спонукають людину до діяльності, особливо у визначенні обсягу та розміру роботи;

аналізують те, як людина розподіляє свої зусилля для досягнення різних цілей та як обирає конкретні види поведінки в процесі реалізації цілей;

повної відповіді немає;

адміністративних системах;

договірних, або сіткових структурах;

організаційних структурах;

вивчення досвіду аналогічних підприємств і пристосування до конкретних умов відомих організаційних структур управління;

складання "дерева" цілей та доведення їх до рівня дій;

розумінні управління як процесу прийняття управлінських рішень, збирання та обробки інформації, виконання функцій управління

мають всю повноту влади на даному рівні управління, їхні вказівки обов`язкові для виконання;

мають обмежені повноваження здійсненні контролю за діяльністю керованих ними інших підрозділів закріплених за ними питань управлінської діяльності;

надають потрібну допомогу керівникам і консультують їх, але не мають права втручатися в діяльність, управляти іншими підрозділами;

передача задач та повноважень особі, котра приймає на себе відповідальність за їх виконання;

зобов`язання виконувати різні завдання та відповідати за їх задовільне рішення;

обмежені права використовувати ресурси організації та спрямувати зусилля деяких її співробітників на виконання певних завдань;

адміністративних методів управління;

економічних методів, регульованих державними органами та установами;

економічних методів, регульованих фірмою;

графоаналітичних та балансових методів;

залежить від об`єкту управління;

має суто управлінський характер;

має суб`єктивну основу

маркетингу, НДДКР, організаційно-технічної підготовки виробництва, тощо;

цільової, функціональної підсистеми, підсистеми забезпечення та керуючої підсистеми;

технічної, економічної, соціальної та інших сфер діяльності;

комерційних чи некомерційних питань.

орієнтується на минуле, спроможна діяти в системі жорсткої регламентації;

орієнтована на поточний момент і легко адаптується до ситуації;

орієнтується на майбутнє та не завжди поводиться адекватно ситуації;

Принцип, виконання якого забезпечує рівну перепускну спроможність різних ланок організаційної структури;

принцип раціональної організації процесів, який визначається відношенням робочого часу до загальної тривалості процесу;

принцип раціональної організації процесів, що характеризує ступінь відповідності операцій у часі;

адміністративних методів управління;

економічних методів, регульованих державними органами влади та установами;

економічних методів, регульованих фірмою;

факторів зовнішнього середовища, що впливають на ефективність функціонування системи управління;

напрямків оцінки зовнішнього середовища з метою регулювання;

факторів взаємодії об'єкту та суб'єкту управління;

соціальних потреб;

потреб у повазі;

потреби у самовираженні

оформлення і затвердження рішення;

узгодження рішення з органами управління та виконавцями;

вірної відповіді немає.

мають всю повноту влади на даному рівні управління, їх вказівки обов`язкові для виконання;

мають обмежені повноваження в здійсненні контролю за діяльністю керованих ними інших підрозділів з закріплених за ними питань з управлінської діяльності;

подають потрібну допомогу керівникам і консультують їх, але не мають права втручатися в діяльність, управляти іншими підрозділами;

координують діяльність лінійних та функціональних підрозділів, зорієнтовані на досягнення конкретних цілей виробництва;

адміністративних методів управління;

економічних методів, регульованих фірмою;

графоаналітичних та балансових методів;

система заходів по дослідженню існуючих фактичних та потенціальних потреб споживачів та аналізу зовнішніх та внутрішніх можливостей для їх задоволення;

функція визначення цілей, глобальних та часткових, їх ранжування за важливістю, терміновістю та ін., визначення виконавців, ресурсів та термінів;

розпорядницька діяльність суб'єкту управління по забезпеченню відповідності, пропорційності та взаємодії різних частин керованої системи встановлення найраціональніших зв'язків.

процес спонукання себе та інших до діяльності для досягнення цілей фірми та особистих цілей;

потреби у повазі;

соціальних потреб;

потреби в самовираженні;

вищих потреб

має суб'єктивну основу

має суто управлінський характер;

всі відповіді вірні;