НАВЧАЛЬНИЙ ПРЕДМЕТ "ОСНОВИ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ" ТЕМА 18. УПРАВЛІННЯ КАДРАМИ ТА ПЛАНУВАННЯ РОБОЧОЇ СИЛИ. ПРОДУКТИВНІСТЬ ПРАЦІ ТА ЇЇ ОПЛАТА.

ТЕМА 18. УПРАВЛІННЯ КАДРАМИ ТА ПЛАНУВАННЯ РОБОЧОЇ СИЛИ. ПРОДУКТИВНІСТЬ ПРАЦІ ТА ЇЇ ОПЛАТАЗміст1. Планування трудових ресурсів. 2. кадрова політика.3. Поняття та структура персоналу підприємств. 4. Показники чисельності персоналу підприємства. Показники руху персоналу.5. Навчання кадрів та його необхідність. 6. Сутність і значення продуктивності праці ТА ЇЇ ПОКАЗНИКИ. 7. Фактори і резерви підвищення продуктивності праці.8. Поняття та функції заробітної плати на підприємстві. 9. Форми і системи оплати праці на підприємстві. 10. Державне регулювання оплати праці.

МЕНЕДЖМЕНТ, ЙОГО МЕТА. МОДЕЛІ МЕНЕДЖМЕНТУ. ВЕРТИКАЛЬНИЙ ТА ГОРИЗОНТАЛЬНИЙ ПРИНЦИП ПОБУДОВИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ. ШКОЛИ УПРАВЛІННЯ. ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ. САМОМЕНЕДЖМЕНТ. ФУНКЦІЇ САМОМЕНЕДЖМЕНТУ. МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ. ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ.ІНВЕСТИЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. АНТИКРИЗОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ЙОГО СКЛАДОВІ. МАРКЕТИНГ ПІДПРИЄМСТВ. ОРГАНІЗАЦІЯ МАРКЕТИНГОВОЇ СЛУЖБИ НА ПІДПРИЄМСТВІ. РЕКЛАМА В МАРКЕТИНГОВІЙ ДІЯЛЬНОСТІ. ПОВТОРИМО!!!

1. Планування трудових ресурсів

УЖЕ ДАВНО ВІДОМО, ЩО ЛЮДИ – ЦЕНТРАЛЬНА ЛАНКА У СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ. ТОМУ ДЛЯ ВСІХ ОРГАНІЗАЦІЙ – ВЕЛИКИХ І МАЛИХ, КОМЕРЦІЙНИХ І НЕКОМЕРЦІЙНИХ, ПРОМИСЛОВИХ І ДІЮЧИХ У СФЕРІ ПОСЛУГ – НАДЗВИЧАЙНО ВЕЛИКЕ ЗНАЧЕННЯ МАЄ КЕРУВАННЯ ЛЮДЬМИ. БЕЗ ЛЮДЕЙ НЕМАЄ ОРГАНІЗАЦІЇ. БЕЗ ПОТРІБНИХ ЛЮДЕЙ ЖОДНА ОРГАНІЗАЦІЯ НЕ ЗМОЖЕ ДОСЯГТИ СВОЇХ ЦІЛЕЙ І ВИЖИТИ. БЕЗ СУМНІВУ, УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМИ РЕСУРСАМИ – ОДИН ІЗ ЦЕНТРАЛЬНИХ АСПЕКТІВ ТЕОРІЇ І ПРАКТИКИ УПРАВЛІННЯ. ПРИ ВИЗНАЧЕННІ ЦІЛЕЙ СВОЄЇ ОРГАНІЗАЦІЇ НЕОБХІДНО ВИЗНАЧИТИ ПОТРЕБИ У РЕСУРСАХ ДЛЯ ЇХ ДОСЯГНЕННЯ. ПОТРЕБИ У ГРОШАХ, УСТАТКУВАННІ І МАТЕРІАЛАХ Є ОЧЕВИДНИМИ. ТЕ САМЕ МОЖНА СКАЗАТИ Й ПРО ПОТРЕБУ У ТРУДОВИХ РЕСУРСАХ, ТОМУ ПИТАННЮ ЇХ ПЛАНУВАННЯ СЛІД ПРИДІЛЯТИ НЕ МЕНШЕ УВАГИ. ЯКЩО НЕ БІЛЬШЕ.

{5 C22544 A-7 EE6-4342-B048-85 BDC9 FD1 C3 A}ПЛАНУВАННЯ РЕСУРСІВ – РОЗРОБКА ПЛАНУ МАЙБУТНІХ ПОТРЕБ У ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСАХ ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСАХНАБІР ПЕРСОНАЛУ – СТВОРЕННЯ РЕЗЕРВУ НА УСІ ПОСАДИДОБІР – ОЦІНКА КАНДИДАТІВ НА РОБОЧІ МІСЦЯ І ДОБІР НАЙКРАЩИХ З РЕЗЕРВУ, СТВОРЕНОГО У ХОДІ НАБОРУВИЗНАЧЕННЯ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ І ПІЛЬГ – РОЗРОБКА СИСТЕМИ І СТРУКТУРИ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ І ПІЛЬГ З МЕТОЮ ЗАЛУЧЕННЯ, НАЙМАННЯ І ЗБЕРЕЖЕННЯ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВПРОФОРІЄНТАЦІЯ ТА АДАПТАЦІЯ – УВЕДЕННЯ В ОРГАНІЗАЦІЮ І УСІ ЇЇ ПІДРОЗДІЛИ НАЙНЯТИХ ПРАЦІВНИКІВ, РОЗВИТОК У НИХ РОЗУМІННЯ ТОГО, ЧОГО ОЧІКУЄ ВІД НИХ ОРГАНІЗАЦІЯ І ЯКА ПРАЦЯ ОТРИМУЄ НАЛЕЖНУ ОЦІНКУНАВЧАННЯ –РОЗРОБКА ПРОГРАМ ДЛЯ НАВЧАННЯ НОВИНКАМ, ПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ, ЩО НЕОБХІДНО ДЛЯ ЕФЕКТИВНОГО ВИКОНАННЯ РОБОТИОЦІНКА ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ – РОЗРОБКА МЕТОДИКИ ОЦІНКИ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТА СИСТЕМИ ВИНАГОРОД І ДОВЕДЕННЯ ЇХ ДО ПРАЦІВНИКАПІДВИЩЕННЯ, ЗНИЖЕННЯ, ПЕРЕВЕДЕННЯ, ЗВІЛЬНЕННЯ – РОЗРОБКА МЕТОДІВ ПЕРЕМІЩЕННЯ ПРАЦІВНИКІВ З ПОСАДИ НА ПОСАДУ З РІЗНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ, РОЗВИТОК ЇХ ПРОФЕСІЙНОГО ДОСВІДУ ШЛЯХОМ ПЕРЕМІЩЕННЯ НА ІНШІ ПОСАДИ ЧИ ДІЛЯНКИ РОБОТИ, А ТАКОЖ ПРОЦЕДУР ПРИПИНЕННЯ ДОГОВОРУ НАЙМУ, ВИХОДУ НА ПЕНСІЮПІДГОТОВКА КЕРІВНИХ КАДРІВ, КЕРУВАННЯ ПРОСУВАННЯМ ПО СЛУЖБІ – РОЗРОБКА ПРОГРАМ, СПРЯМОВАНИХ НА РОЗВИТОК ЗДІБНОСТЕЙ І ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ПРАЦІ КЕРІВНИХ КАДРІВ АЖ ДО НАПРАВЛЕННЯ ЇХ НА КУРСИ І СЕМІНАРИ З ПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ І ПІДГОТОВКИ В УСТАНОВАХ ВІДПОВІДНОЇ СИСТЕМИ. ЕТАПИ УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМИ РЕСУРСАМИ

ПЛАНУВАННЯ ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСІВ ЯВЛЯЄ СОБОЮ ЗАСТОСУВАННЯ ПРОЦЕДУР ПЛАНУВАННЯ ДЛЯ КОМПЛЕКТАЦІЇ ШТАТІВ І ПЕРСОНАЛУ. ПРОЦЕС ПЛАНУВАННЯ ВКЛЮЧАЄ ТАКІ ЕТАПИОЦІНКУ МАЙБУТНІХ ПОТРЕБРОЗРОБКУ ПРОГРАМИ ЗАДОВОЛЕННЯ МАЙБУТНІХ ПОТРЕБОЦІНКУ НАЯВНИХ РЕСУРСІВДЖЕРЕЛОМ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ ЄНАСЕЛЕННЯ КРАЇНИ. ЧИСЕЛЬНІСТЬ НАСЕЛЕННЯ ТА ТЕМПИ ЙОГО РОСТУ ВИЗНАЧАЮТЬ РОЗМІР ТА СКЛАД ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ КРАЇНИ, КІЛЬКІСНУ СТОРОНУ ВІДТВОРЕННЯ РОБОЧОЇ СИЛИ ДЛЯ РІЗНИХ ГАЛУЗЕЙ НАРОДНОГО ГОСПОДАРСТВА.

ОСНОВНИМ ЗАВДАННЯМ ПЛАНУВАННЯ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ ЄРАЦІОНАЛЬНИЙ РОЗПОДІЛ РОБОЧОЇ СИЛИ ЗА ГАЛУЗЯМИ НАЦІОНАЛЬНОЇ ЕКОНОМІКИ. ПЛАНУВАННЯ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ ЗДІЙСНЮЄ МІНІСТЕРСТВО СОЦІАЛЬНОЇ ПОЛІТИКИОСНОВНИМ ПЛАНОВИМ ДОКУМЕНТОМ ПРИ ПЛАНУВАННІ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ Є БАЛАНС ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ, ЯКИЙ СКЛАДАЄТЬСЯ ІЗ 4 РОЗДІЛІВ:1. НАСЕЛЕННЯ, ВСЬОГО.2. ТРУДОВІ РЕСУРСИ (ЗАГАЛЬНА ЧИСЕЛЬНІСТЬ ПРАЦЕЗДАТНОГО НАСЕЛЕННЯ).3. РОЗПОДІЛ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ.4. РОЗПОДІЛ ЗАЙНЯТИХ ЗА СФЕРАМИ І ГАЛУЗЯМИ НАЦІОНАЛЬНОЇ ЕКОНОМІКИ.

2. кадрова політика

КАДРОВА ПОЛІТИКА СУКУПНІСТЬ ПРАВИЛ І НОРМ, ЦІЛЕЙ І УЯВЛЕНЬ, ЯКІ ВИЗНАЧАЮТЬ НАПРЯМОК І ЗМІСТ РОБОТИ З ПЕРСОНАЛОМ. ЧЕРЕЗ КАДРОВУ ПОЛІТИКУ ЗДІЙСНЮЄТЬСЯ РЕАЛІЗАЦІЯ ЦІЛЕЙ І ЗАВДАНЬ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ, ВОНА Є ЯДРОМ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ. КАДРОВА ПОЛІТИКА В ШИРОКОМУ СЕНСІ — СИСТЕМА ПРИНЦИПІВ І НОРМ, ЯКІ УСВІДОМЛЕНІ І ВІДПОВІДНИМ ЧИНОМ СФОРМУЛЬОВАНІ, ПРИЗВОДЯТЬ ЛЮДСЬКІ РЕСУРСИ ОРГАНІЗАЦІЇ У ВІДПОВІДНІСТЬ ЗІ СТРАТЕГІЄЮ ФІРМИ. У ВУЗЬКОМУ РОЗУМІННІ КАДРОВА ПОЛІТИКА — НАБІР КОНКРЕТНИХ ПРАВИЛ, ПОБАЖАНЬ, ЧАСТО НЕУСВІДОМЛЕНИХ У ВЗАЄМИНАХ ЛЮДЕЙ І ОРГАНІЗАЦІЇКАДРОВА ПОЛІТИКА ФОРМУЄТЬСЯ КЕРІВНИЦТВОМ ОРГАНІЗАЦІЇ, РЕАЛІЗУЄТЬСЯ КАДРОВОЮ СЛУЖБОЮ В ПРОЦЕСІ ВИКОНАННЯ ЇЇ ПРАЦІВНИКАМИ СВОЇХ ФУНКЦІЙ. ВОНА ЗНАХОДИТЬ СВОЄ ВІДОБРАЖЕННЯ В НАСТУПНИХ НОРМАТИВНИХ ДОКУМЕНТАХ: ПРАВИЛАХ ВНУТРІШНЬОГО РОЗПОРЯДКУКОЛЕКТИВНОМУ ДОГОВОРІ

3. Поняття та структура персоналу підприємств

ПЕРСОНАЛЦЕ ОСНОВНИЙ ШТАТНИЙ СКЛАД ПРАЦІВНИКІВ ПІДПРИЄМСТВА (ОРГАНІЗАЦІЇ), ЩО ВОЛОДІЮТЬ НЕОБХІДНОЮ КВАЛІФІКАЦІЄЮ) І ВИКОНУЮТЬ РІЗНОМАНІТНІ ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКІ ФУНКЦІЇСПІВВІДНОШЕННЯ МІЖ ОКРЕМИМИ ГРУПАМИ ПРАЦІВНИКІВ ПІДПРИЄМСТВА УТВОРЮЄ СТРУКТУРУ ПЕРСОНАЛУ. ЗАЛЕЖНО ВІД ОЗНАКИ, ПОКЛАДЕНОЇ В ОСНОВУ КЛАСИФІКАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ, МОЖНА РОЗРАХУВАТИ РІЗНІ ВИДИ СТРУКТУРИ (СОЦІАЛЬНА, ПРОФЕСІЙНА, КВАЛІФІКАЦІЙНА, СТАТЕВА, ВІКОВА, ЗА СТАЖЕМ РОБОТИ ТА ІН).

ЗГІДНО З ДЕРЖАВНИМ КЛАСИФІКАТОРОМ ПРОФЕСІЙ ПЕРСОНАЛ ПОДІЛЯЄТЬСЯ НА П’ЯТЬ КАТЕГОРІЙКЕРІВНИКИПРОФЕСІОНАЛИФАХІВЦІТЕХНІЧНІ СЛУЖБОВЦІРОБІТНИКИ

УМОВНО ЇХ ПОДІЛЯЮТЬ НА ТРИ РІВНІВИЩИЙ (ОРГАНІЗАЦІЯ В ЦІЛОМУ) - ГЕНЕРАЛЬНИЙ ДИРЕКТОР, ДИРЕКТОРИКЕРІВНИКИЗДІЙСНЮЮТЬ ФУНКЦІЇ ЗАГАЛЬНОГО УПРАВЛІННЯПЕРВИННИЙ (КЕРІВНИКИ БЕЗПОСЕРЕДНІХ ВИКОНАВЦІВ) - НАЧАЛЬНИКИ ЛАБОРАТОРІЙ, БЮРО, ЗМІН ТОЩО. ДО КЕРІВНИКІВ НАЛЕЖАТЬ ТАКОЖ ГОЛОВНІ СПЕЦІАЛІСТИ (ГОЛОВНИЙ ІНЖЕНЕР, ГОЛОВНИЙ ТЕХНОЛОГ, ГОЛОВНИЙ БУХГАЛТЕР ТА ІН), А ТАКОЖ ЗАСТУПНИКИ ВСІХ НАЗВАНИХ ПРАЦІВНИКІВСЕРЕДНІЙ (ОСНОВНІ СТРУКТУРНІ ПІДРОЗДІЛИ) - НАЧАЛЬНИКИ ЦЕХІВ, ВІДДІЛІВ, ЦЕНТРІВ ТОЩО

НА ПІДПРИЄМСТВІ ЦЕ ПЕРЕДУСІМ ІНЖЕНЕРИ, ЕКОНОМІСТИ, ЮРИСТИ ТА ІН. ПІДГОТОВКА ПРОФЕСІОНАЛА ПОТРЕБУЄ ВІДПОВІДНОЇ ВИЩОЇ ОСВІТИ III -IV РІВНЯ (КВАЛІФІКАЦІЯ: СПЕЦІАЛІСТ, МАГІСТР), А НА ОКРЕМИХ РОБОТАХ — І НАУКОВОГО СТУПЕНЯ (КАНДИДАТА, ДОКТОРА ВІДПОВІДНИХ НАУК) АБО ВЧЕНОГО ЗВАННЯ (СТАРШОГО НАУКОВОГО СПІВРОБІТНИКА, ДОЦЕНТА, ПРОФЕСОРА)ПРОФЕСІОНАЛИ ВИРІШУЮТЬ ПИТАННЯ, ЩО СТОСУЮТЬСЯ СТВОРЕННЯ І ВПРОВАДЖЕННЯ У ВИРОБНИЦТВО НОВИХ ЗНАНЬ У ФОРМІ ТЕОРЕТИЧНИХ ТА ПРИКЛАДНИХ РОЗРОБОК; А ТАКОЖ РОЗРОБЛЯЮТЬ ВАРІАНТИ ВИРІШЕННЯ ОКРЕМИХ ВИРОБНИЧИХ І УПРАВЛІНСЬКИХ ПРОБЛЕМ, ОСТАТОЧНЕ РОЗВ’ЯЗАННЯ ЯКИХ ВХОДИТЬ ДО КОМПЕТЕНЦІЇ КЕРІВНИКІВ

ЗДІЙСНЮЮТЬ ПІДГОТОВКУ Й ОФОРМЛЕННЯ ДОКУМЕНТІВ, ОБЛІК, КОНТРОЛЬ, ГОСПОДАРСЬКЕ ОБСЛУГОВУВАННЯ, ВИКОНУЮЧИ ПРИ ЦЬОМУ ЧІТКО РЕГЛАМЕНТОВАНУ СУТО ТЕХНІЧНУ РОБОТУ (НАПРИКЛАД КАСИРИ, ДІЛОВОДИ, КОМЕНДАНТИ, СЕКРЕТАРІ ТОЩО). ЗЛАГОДЖЕНА РОБОТА ТЕХНІЧНИХ СЛУЖБОВЦІВ ВИВІЛЬНЮЄ РОБОЧИЙ ЧАС СПЕЦІАЛІСТІВ ТА КЕРІВНИКІВ ВІД ПРОСТОЇ, АЛЕ НЕОБХІДНОЇ РОБОТИ, СПРИЯЮЧИ ПОВНІШОМУ ВИКОРИСТАННЮ КВАЛІФІКАЦІЙНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПЕРСОНАЛУ. ПРОФЕСІЙНІ ЗАВДАННЯ ФАХІВЦІВ ПОЛЯГАЮТЬ У ВИКОНАННІ СПЕЦІАЛЬНИХ РОБІТ, ПОВ’ЯЗАНИХ ІЗ ЗАСТОСУВАННЯМ ПОЛОЖЕНЬ І ВИКОРИСТАННЯМ МЕТОДІВ ВІДПОВІДНИХ НАУК (БУХГАЛТЕРИ, КАСИРИ-ЕКСПЕРТИ, ТЕХНІКИ НА ВИРОБНИЦТВІ, ФАХІВЦІ В ГАЛУЗІ ОБЧИСЛЮВАЛЬНОЇ ТЕХНІКИ, ІНСПЕКТОРИ З КАДРІВ). РОБОТА ФАХІВЦІВ ТАКОЖ ПОВ’ЯЗАНА З АНАЛІЗОМ ТА ОБРОБКОЮ ІНФОРМАЦІЇ І ПОТРЕБУЄ КВАЛІФІКАЦІЇ МОЛОДОГО СПЕЦІАЛІСТА, БАКАЛАВРА, А НА ДЕЯКИХ РОБОТАХ І СПЕЦІАЛІСТА. ФАХІВЦІТЕХНІЧНІ СЛУЖБОВЦІ 

БЕЗПОСЕРЕДНЬО БЕРУТЬ УЧАСТЬ У ТЕХНОЛОГІЧНИХ ПРОЦЕСАХ: ЗМІНЮЮТЬ ФОРМУ, СТРУКТУРУ, ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРЕДМЕТА ПРАЦІ, ЙОГО РОЗТАШУВАННЯ ТОЩО. У РЕЗУЛЬТАТІ СТВОРЮЮТЬСЯ МАТЕРІАЛЬНІ ПРОДУКТИ ЧИ ПОСЛУГИБЕЗПОСЕРЕДНЬО СТВОРЮЮТЬ МАТЕРІАЛЬНІ ЦІННОСТІ АБО НАДАЮТЬ ПОСЛУГИ ВИРОБНИЧОГО ХАРАКТЕРУ, КЕРУЮТЬ МАШИНАМИ ТА МЕХАНІЗМАМИ, РЕМОНТУЮТЬ, НАЛАГОДЖУЮТЬ І ОБСЛУГОВУЮТЬ ОБЛАДНАННЯ. ДІЯ РОЗРАХУНКУ ТРУДОМІСТКОСТІ ВИРОБНИЦТВА, ОРГАНІЗАЦІЇ ОПЛАТИ ПРАЦІ ТОЩО. ОБСЛУГОВУЮТЬ ОБЛАДНАННЯ ТА РОБОЧІ МІСЦЯ І В ОСНОВНОМУ, І В ДОПОМІЖНОМУ ВИРОБНИЦТВІРОБІТНИКИОСНОВНІ РОБІТНИКИДОПОМІЖНІ РОБІТНИКИ

4. Показники чисельності персоналу підприємства. Показники руху персоналу

ЧИСЕЛЬНІСТЬ ПЕРСОНАЛУ ВИЗНАЧАЄТЬСЯХАРАКТЕРОМ, МАСШТАБАМИ, СКЛАДНІСТЮ, ТРУДОМІСТКІСТЮ ВИРОБНИЧИХ ПРОЦЕСІВ, СТУПЕНЕМ ЇХ МЕХАНІЗАЦІЇ, АВТОМАТИЗАЦІЇ, КОМП’ЮТЕРИЗАЦІЇ, РІВНЕМ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ ТОЩО. ЦІ ФАКТОРИ ОБУМОВЛЮЮТЬ НОРМАТИВНУ АБО ПЛАНОВУ ЧИСЕЛЬНІСТЬ ПЕРСОНАЛУЧИСЕЛЬНІСТЬ СПІВРОБІТНИКІВ, ЩО ПРАЦЮЮТЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ НА ДАНИЙ МОМЕНТ ЧАСУ, НАЗИВАЄТЬСЯ ОБЛІКОВОЮ АБО ФАКТИЧНОЮ. ДО ОБЛІКОВОГО СКЛАДУ ВХОДЯТЬ УСІ КАТЕГОРІЇ ПОСТІЙНИХ, СЕЗОННИХ І ТИМЧАСОВИХ ПРАЦІВНИКІВ ПІДПРИЄМСТВА, ПРИЙНЯТИХ НА РОБОТУ НА П’ЯТЬ ДНІВ І БІЛЬШЕ (А ПО ОСНОВНІЙ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА - НА ОДИН ДЕНЬ І БІЛІШЕ) ПОЧИНАЮ ЧИ З ДНЯ ЇХ ЗАРАХУВАННЯ. ОБЛІКОВУ ЧИСЕЛЬНІСТЬ ПЕРСОНАЛУ ВРАХОВУЮТЬ НЕ ЛИШЕ НА КОНКРЕТНУ ДАТУ, А Й ЯК СЕРЕДНІЙ ПОКАЗНИК ЗА ПЕВНИЙ ПЕРІОД - МІСЯЦЬ, КВАРТАЛ, РІК.

ПОКАЗНИКИ РУХУ ПЕРСОНАЛУВІДОБРАЖАЮТЬ РУХ- ПЕРСОНАЛУ В АБСОЛЮТНОМУ ВИРАЗІ, ТОБТО КІЛЬКІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ, ЩО ЗАЗНАЛИ ЗОВНІШНІХ ПРОФЕСІЙНИХ ПЕРЕМІЩЕНЬ, ЦЕ: ОБОРОТ ІЗ ПРИЙНЯТТЯ; ОБОРОТ ЗІ ЗВІЛЬНЕННЯ; ЧИСЕЛЬНІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ, ЩО ЗВІЛЬНИЛИСЯ; ЧИСЕЛЬНІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ, ЩО ПРОПРАЦЮВАЛИ ВЕСЬ ПЕРІОД ХАРАКТЕРИЗУЮТЬ ЧАСТКУ ПРАЦІВНИКІВ, ЩО ЗАЗНАЛИ ЗОВНІШНІХ ПРОФЕСІЙНИХ ПЕРЕМІЩЕНЬ, У ЗАГАЛЬНІЙ КІЛЬКОСТІ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА (ВІДСОТОК, КОЕФІЦІЄНТИ) І МІСТЯТЬ ВАЖЛИВУ АНАЛІТИЧНУ ІНФОРМАЦІЮ. РУХ ПЕРСОНАЛУ ХАРАКТЕРИЗУЄТЬСЯ ТАКИМИ ВІДНОСНИМИ ПОКАЗНИКАМИ: РІВЕНЬ ПЛИННОСТІ КАДРІВ, ІНТЕНСИВНІСТЬ ОБОРОТУ ІЗ ПРИЙНЯТТЯ АБСОЛЮТНІВІДНОСНІ

5. Навчання кадрів та його необхідність

2. ВИБІР ВИДІВ ТА ФОРМ НАВЧАННЯ, А ЦЕ МОЖЕ БУТИ: ДО ПЕРЕПІДГОТОВКИ ВДАЮТЬСЯ, ЯКЩО РОБІТНИК ЗДОБУВАЄ ІНШУ ПРОФЕСІЮ У ЗВ’ЯЗКУ З РЕКОНСТРУКЦІЄЮ, ПЕРЕПРОФІЛЮВАННЯМ ПІДПРИЄМСТВА, З МЕТОЮ РОЗШИРЕННЯ ПРОФІЛЮ ПРОФЕСІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ, А ТАКОЖ ЧЕРЕЗ ВІДСУТНІСТЬ РОБОТИ, ЩО ВІДПОВІДАЄ ЙОГО ПРОФЕСІЇ, ЧИ ВТРАТУ ЗДАТНОСТІ ВИКОНУВАТИ РОБОТУ ЗА ПОПЕРЕДНЬОЮ ПРОФЕСІЄЮПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ Є ДОЦІЛЬНИМ, КОЛИ НЕОБХІДНО ПІДВИЩИТИ ПРОФЕСІЙНИЙ РІВЕНЬ РОБІТНИКА ЗА НАЯВНОЮ ПРОФЕСІЄЮ. НАЙПОШИРЕНІШИМИ ФОРМАМИ ПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ РОБІТНИКІВ Є ВИРОБНИЧО-ТЕХНІЧНІ КУРСИПІДГОТОВКА — ЦЕ НАВЧАННЯ РОБІТНИКА, ЯКИЙ ЗДОБУВАЄ ПРОФЕСІЮ ВПЕРШЕ. У ТАКОМУ РАЗІ РОБІТНИК ЗАРАХОВУЄТЬСЯ НА ПІДПРИЄМСТВО ЯК УЧЕНЬ. ВИЗНАЧЕННЯ ПОТРЕБИ В НАВЧАННІ ПЕРСОНАЛУ, ЩО ОБУМОВЛЮЄТЬСЯ ПЕРСПЕКТИВАМИ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА, А ТАКОЖ НЕОБХІДНІСТЮ ВИКОНАННЯ ПРАЦІВНИКАМИ СВОЇХ ВИРОБНИЧИХ ОБОВ’ЯЗКІВ. ЕТАПИ ОРГАНІЗАЦІЇ НАВЧАННЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

6. Сутність і значення продуктивності праці ТА ЇЇ ПОКАЗНИКИ

ПРОДУКТИВНІСТЬ ПРАЦІЦЕ ЕФЕКТИВНІСТЬ ПРАЦІ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВАЦЕ ПОКАЗНИК ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПРАЦІВНИКІВХАРАКТЕРИЗУЄ СПІВВІДНОШЕННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ ТА ВИТРАТ, У ДАНОМУ ВИПАДКУ - РЕЗУЛЬТАТІВ ПРАЦІ ТА ВИТРАТ ПРАЦІЗВЕРНІТЬ УВАГУ ! ПРОДУКТИВНІСТЬ ПРАЦІ ВИЗНАЧАЄТЬСЯ В СЕРЕДНЬОМУ НА ОДНОГО ПРАЦІВНИКА ПІДПРИЄМСТВА, ЩОБ РОЗУМІТИ, ЯКИЙ ВКЛАД У ЗАГАЛЬНИЙ РЕЗУЛЬТАТ ПОВИНЕН ЗРОБИТИ КОЖНИЙ ПРАЦІВНИК. ВІД ЦЬОГО БУДЕ ЗАЛЕЖАТИ ВИКОНАННЯ ЗАГАЛЬНОГО ПЛАНУ ВИРОБНИЦТВА АБО РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОДУКЦІЇ ДЛЯ ПІДПРИЄМСТВА.

ЗНАЧЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІПРОДУКТИВНІСТЬ ПРАЦІ ХАРАКТЕРИЗУЄ КІЛЬКІСТЬ ПРОДУКЦІЇ, ВИРОБЛЕНОЇ ЗА ОДИНИЦЮ  ЧАСУ (ЗА ОДНУ ГОДИНУ, ЗА ЗМІНУ, ЗА РОБОЧИЙ ДЕНЬ, ЗА МІСЯЦЬ АБО ЗА РІК) ОДНИМ ПРАЦІВНИКОМ ПІДПРИЄМСТВАВІД ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ КОЖНОГО ПРАЦІВНИКА ЗАЛЕЖИТЬ ЗАГАЛЬНИЙ ОБСЯГ ВИКОНАНИХ РОБІТ, ТОВАРООБОРОТ, ДОХОДИ, А В КІНЦЕВОМУ РАХУНКУ І ПРИБУТОК ПІДПРИЄМСТВА

ПОКАЗНИКИ ВИМІРЮВАННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІЦЕ КІЛЬКІСТЬ ВИГОТОВЛЕНОЇ ПРОДУКЦІЇ У РОЗРАХУНКУ НА ОДНОГО ПРАЦІВНИКА ЗА ОДИНИЦЮ ЧАСУ. ЦЕ НАЙБІЛЬШ ПОШИРЕНИЙ І УНІВЕРСАЛЬНИЙ ПОКАЗНИК ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ. ЗРОСТАННЯ ВИРОБІТКУ ПРИЗВОДИТЬДО ЗБІЛЬШЕННЯ ОБСЯГІВ ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКЦІЇ, РОЗМІРУ ДОХОДІВ, А ОТЖЕ, ДО ЗРОСТАННЯ РОЗМІРУ ПРИБУТКУ. ЦЕ ОБЕРНЕНИЙ ПОКАЗНИК ДО ВИРОБІТКУ. ЦЕ ВИТРАТИ РОБОЧОГО ЧАСУ НА ВИРОБНИЦТВО ОДИНИЦІ ПРОДУКЦІЇ. ЗМЕНШЕННЯ ТРУДОМІСТКОСТІ ПРИЗВОДИТЬ ДО СКОРОЧЕННЯ ЧАСУ НА ВИГОТОВЛЕННЯ КОЖНОЇ ОДИНИЦІ, А ОТЖЕ ДО ЗАГАЛЬНОГО ЗРОСТАННЯ ОБСЯГІВ ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКЦІЇ, РОЗМІРУ ДОХОДІВ, А ОТЖЕ, ДО ЗРОСТАННЯ РОЗМІРУ ПРИБУТКУ. ВИРОБІТОК ТРУДОМІСТКІСТЬПрямий показник продуктив-ності праціОбернений показник продуктив-ності праці

ОТЖЕ, МІЖ ВИРОБІТКОМ І ТРУДОМІСТКІСТЮ ІСНУЄ ОБЕРНЕНИЙ ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК: ВИРОБІТОК (ТОБТО ВИГОТОВЛЕННЯ ПРОДУКЦІЇ КОЖНИМ ПРАЦІВНИКОМ) ЗРОСТАЄ ТОДІ, КОЛИ ТРУДОМІСТКІСТЬ (ТОБТО ЧАС НА ПРИГОТУВАННЯ ОДИНИЦІ ПРОДУКЦІЇ) СКОРОЧУЄТЬСЯ.І НАВПАКИ: КОЛИ ТРУДОМІСТКІСТЬ (ТОБТО ЧАС НА КОЖНУ ОДИНИЦЮ ПРОДУКЦІЇ) ЗРОСТАЄ, ТОДІ ВИРОБІТОК (ТОБТО КІЛЬКІСТЬ ОДИНИЦЬ ВИГОТОВЛЕНОЇ ПРОДУКЦІЇ) БУДЕ СКОРОЧУВАТИСЯ. НАЙКРАЩОЮ ДЛЯ ПІДПРИЄМСТВА Є СИТУАЦІЯ, КОЛИ ВИРОБІТОК ЗРОСТАЄ, А ТРУДОМІСТКІСТЬ СКОРОЧУЄТЬСЯ. ЦЕ ОЗНАЧАЄ, ЩО ПРАЦІВНИК ШВИДШЕ ПРАЦЮЄ І БІЛЬШЕ ВСТИГАЄ ВИГОТОВИТИ ПРОДУКЦІЇ ЗА ОДИНИЦЮ ЧАСУ. ВИСНОВОК

ВИРОБІТОКТРУДОМІСТКІСТЬ СПОСОБИ (АБО МЕТОДИ) РОЗРАХУНКУ:1) НАТУРАЛЬНИЙ - КГ, Т, ШТУК, М, ТОЩО; 2) ВАРТІСНИЙ – ГРН АБО ТИС. ГРН НА 1-ГО ПРАЦІВНИКА;3) ТРУДОВИЙ – У ХВИЛИНАХ АБО ГОДИНАХ АБО ДНЯХ НА ОДИНИЦЮ ПРОДУКЦІЇ ВИХОДЯЧИ З ЦЬОГО, ПРОДУКТИВНІСТЬ ПРАЦІ МАЄ 3 СПОСОБИ (МЕТОДИ) РОЗРАХУНКУ: МЕТОДИКА РОЗРАХУНКУ ПОКАЗНИКІВ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ: НАТУРАЛЬНИЙВАРТІСНИЙТРУДОВИЙ

1) НАТУРАЛЬНИЙ МЕТОД: КІЛЬКІСТЬ ВИГОТОВЛЕНОЇ ПРОДУКЦІЇСЕРЕДНЬООБЛІКОВА КІЛЬКІСТЬ ПРАЦІВНИКІВОД. ВИМІРУ: ШТ, КГ, Т, М, КМ, ТОЩО2) ВАРТІСНИЙ МЕТОД: ТОВАРООБОРОТСЕРЕДНЬООБЛІКОВА КІЛЬКІСТЬ ПРАЦІВНИКІВФОРМУЛА: Т/О СКОД. ВИМІРУ: ГРН. НА ОДНОГО ПРАЦІВНИКА3) ТРУДОВИЙ МЕТОД: РОБОЧИЙ ЧАСОБСЯГ ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКЦІЇ ОД. ВИМІРУ: ГОДИНИ АБО ДНІТРИ МЕТОДИ РОЗРАХУНКУ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ

ПРАКТИКУМПРИКЛАДИ РОЗРАХУНКУ ПОКАЗНИКІВ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІПРИКЛАД 1 Визначити середньогодинний виробіток робітника виробничої дільниці, якщо за місяць виготовлено 3600 деталей. Кількість працівників виробничої дільниці – 5 осіб. Кількість робочих днів – 25. Робітники працюють в одну зміну по 8 годин. Рішення:1) Визначаємо виробіток 1-го робітника за місяць:3600 деталей / 5 осіб = 720 деталей на 1 робітника за місяць2) Визначаємо виробіток робітника за 1 робочий день:720 деталей / 25 робочих днів = 28,8 = 29 деталей на 1 робітника за 1 робочий день.3) Визначаємо виробіток робітника виробничої дільниці за 1 годину роботи:29 деталей / 8 годин = 3,6 = 4 деталі в середньому за 1 годину роботи робітника. Висновок: середньогодинний виробіток робітника становить 4 деталі.

ПРАКТИКУМПРИКЛАДИ РОЗРАХУНКУ ПОКАЗНИКІВ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІПРИКЛАД 2 Визначити середньоденну продуктивність праці працівників виробничої дільниці, якщо у звітному році товарооборот виробничої дільниці становив 2300 тис. грн. Кількість працівників виробничої дільниці – 15 осіб. Рішення:1) Визначаємо продуктивність праці 1-го працівника за рік:2300 тис. грн / 15 осіб = 153,3 тис. грн.2) Визначаємо продуктивність праці 1-го працівника за 1 день (оскільки кількість робочих днів не вказана, беремо загальну кількість 360 днів):153,3 тис. грн / 360 днів = 0,426 тис. грн = 426 грн на 1 працівника за 1 день. Висновок: середньоденна продуктивність праці одного працівника виробничої дільниці становить 426 грн.

ПРАКТИКУМПРИКЛАДИ РОЗРАХУНКУ ПОКАЗНИКІВ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІПРИКЛАД 3 Спланувати продуктивність праці на наступний рік, якщо у звітному році товарооборот малого підприємства становив 2500 тис. грн., кількість працівників малого підприємства – 10 осіб. на наступний рік планується підвищити продуктивність праці на 15%. Рішення:1) визначаємо продуктивність праці 1-го працівника за рік:2500 тис. грн / 10 осіб = 250 тис. грн.2) визначаємо приріст продуктивності праці 1-го працівника на наступний рік:250 тис. грн х 15% / 100% = 37,5 тис. грн 3) визначаємо продуктивності праці 1-го працівника на наступний рік:250 тис. грн. + 37,5 тис. грн. = 287,5 тис. грн. Висновок: продуктивність праці одного працівника малого підприємства у наступному році становитиме 287,5 тис. грн., тобто зросте на 37,5 тис. грн.

ПРАКТИКУМПРИКЛАДИ РОЗРАХУНКУ ПОКАЗНИКІВ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІПРИКЛАД 4 Спланувати продуктивність праці на наступний рік, якщо у звітному році товарооборот виробничої дільниці становив 2500 тис. грн., кількість працівників виробничої дільниці – 20 осіб. На наступний рік планується збільшити товарооборот на 10% і скоротити кількість працівників на 5%. Рішення:1) Визначаємо приріст товарообороту на наступний рік:2500 тис. грн х 10% / 100% = 250 тис. грн.2) Визначаємо товарооборот наступного року:2500 тис. грн + 250 тис. грн. = 2750 тис. грн. 3) Визначаємо скорочення працівників на наступний рік:20 осіб х 5% / 100% = 1 особа4) Кількість працівників на плановий рік:20 – 1 = 19 осіб5) Продуктивність праці на наступний рік:2750 тис. грн. / 19 осіб = 144,7 тис. грн. Висновок: продуктивність праці одного працівника виробничої дільниці у наступному році становитиме 144,7 тис. грн.

7. Фактори і резерви підвищення продуктивності праці

ФАКТОРИ, ЩО ВПЛИВАЮТЬ НА ПРОДУКТИВНІСТЬ ПРАЦІПІД ФАКТОРАМИ РОЗУМІЮТЬ ПРИЧИНИ, ЯКІ ПРИВОДЯТЬ ДО ЗРОСТАННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІГРУПА 1: МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНІ ФАКТОРИГРУПА 2: ОРГАНІЗАЦІЙНІ ФАКТОРИГРУПА 3: СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНІ ФАКТОРИ

ФАКТОРИ, ЩО ВПЛИВАЮТЬ НА ПРОДУКТИВНІСТЬ ПРАЦІ- КОМПЛЕКСНА МЕХАНІЗАЦІЯ І АВТОМАТИЗАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА;- УДОСКОНАЛЕННЯ ТЕХНІКИ І ТЕХНОЛОГІЇ;- ВПРОВАДЖЕННЯ ПРОГРЕСИВНИХ ТЕХНОЛОГІЙ;- ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ СИРОВИНИ І НОВИХ МАТЕРІАЛІВ;ВИКОРИСТАННЯ БЕЗВІДХОДНИХ АБО МАЛОВІДХОДНИХ ТЕХНОЛОГІЙ;ЗАСТОСУВАННЯ ЕНЕРГОЗБЕРІГАЮЧИХ ТЕХНОЛОГІЙ;ЕКОНОМІЯ СИРОВИНИ І МАТЕРІАЛІВ.-УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ;-УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ;- РАЦІОНАЛІЗАЦІЯ ПРАЦІ;- ВПРОВАДЖЕННЯ НАУКОВОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ;-СКОРОЧЕННЯ ТРУДОМІСТКОСТІ НА ВИГОТОВЛЕННЯ ВИРОБІВ;-СКОРОЧЕННЯ ВТРАТ РОБОЧОГО ЧАСУ.- ПІДВИЩЕННЯ ОСВІТНЬОГО РІВНЯ ПРАЦІВНИКІВ;-ПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ ПРАЦІВНИКІВ;- ПОКРАЩЕННЯ ХАРАКТЕРУ І УМОВ ПРАЦІ;- ПОСИЛЕННЯ СТИМУЛІВ, МОТИВІВ І СПОНУКАННЯ ДО ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ;- НЕМАТЕРІАЛЬНЕ ЗАОХОЧЕННЯ;-ПІДВИЩЕННЯ РОЗМІРУ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ АБО ПРЕМІЯ ЗА ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ;-СТВОРЕННЯ НАЛЕЖНОГО МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНОГО КЛІМАТУ В КОЛЕКТИВІ;-ПОЛІПШЕННЯ СИСТЕМИ ПІДГОТОВКИ І ПЕРЕПІДГОТОВКИ КАДРІВ. МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНІ ФАКТОРИОРГАНІЗАЦІЙНІ ФАКТОРИСОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНІ ФАКТОРИ

РЕЗЕРВИ РОСТУ ПРОДУКТИВНОСТІ ТА ЕФЕКТИВНОСТІ ПРАЦІ ПОДІЛЯЮТЬ ЗА ДВОМА ОЗНАКАМИПІД РЕЗЕРВАМИ РОСТУ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ РОЗУМІЮТЬ МОЖЛИВОСТІ БІЛЬШ ПОВНОЇ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ ЗА РАХУНОК ПОКРАЩАННЯ ВИКОРИСТАННЯ ВСІХ ФАКТОРІВ ЇЇ ПІДВИЩЕННЯЕКСТЕНСИВНІ – ДОСЯГАЮТЬСЯ ЗА РАХУНОК ЗАЛУЧЕННЯ ДОДАТКОВИХ РЕСУРСІВІНТЕНСИВНІ – ДОСЯГАЮТЬСЯ ЗА РАХУНОК ВПРОВАДЖЕННЯ БІЛЬШ НОВІТНІХ ТА ЕКОНОМНИХ ТЕХНОЛОГІЙ. БІЛЬШ ЕКОНОМНИМИ ТА ВИГІДНИМИ ДЛЯ ПІДПРИЄМСТВА ВВАЖАЮТЬСЯ ІНТЕНСИВНІ РЕЗЕРВИ

РЕЗЕРВИ ІНТЕНСИВНОГО ЗРОСТАННЯРЕЗЕРВИ ЕКСТЕНСИВНОГО ЗРОСТАННЯЗБІЛЬШЕННЯ ФОНДУ РОБОЧОГО ЧАСУЗАЛУЧЕННЯ БІЛЬШОЇ КІЛЬКОСТІ СИРОВИНИ ТА ЕНЕРГІЇДОДАТКОВЕ ВИКОРИСТАННЯ ОБЛАДНАННЯЗБІЛЬШЕННЯ КІЛЬКОСТІ ПРАЦІВНИКІВЗАЛУЧЕННЯ ФІНАНСОВИХ КОШТІВЗНИЖЕННЯ ВИТРАТ НА ОДИНИЦЮ ПРОДУКЦІЇЗНИЖЕННЯ ВИТРАТ МАТЕРІАЛІВ ТА ЕНЕРГІЇ НА ОДИНИЦЮ ПРОДУКЦІЇПОКРАЩЕННЯ ВИКОРИСТАННЯ ОБЛАДНАННЯ НА ВСЮ ПОТУЖНІСТЬЕКОНОМНЕ ВИТРАЧАННЯ ТА ВИГІДНЕ ВКЛАДАННЯ ФІНАНСОВИХ КОШТІВЗБІЛЬШЕННЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ ПРАЦІ КОЖНОГО ПРАЦІВНИКА ЗА РАХУНОК ЕФЕКТИВНОЇМОТИВАЦІЇ ПРАЦІ

8. Поняття та функції заробітної плати на підприємстві

ЗАРОБІТНА ПЛАТА ЦЕ ВИНАГОРОДА, ОБЧИСЛЕНА, ЯК ПРАВИЛО, У ГРОШОВОМУ ВИРАЗІ ЯКУ ЗГІДНО З ТРУДОВИМ ДОГОВОРОМ ВЛАСНИК АБО УПОВНОВАЖЕНИЙ НИМ ОРГАН СПЛАЧУЄ ПРАЦІВНИКУ ЗА ВИКОНАНУ РОБОТУ АБО ЗРОБЛЕНІ ПОСЛУГИЗАРОБІТНА ПЛАТА ПРАЦІВНИКА, НЕЗАЛЕЖНО ВІД ВИДУ ПІДПРИЄМСТВА, ЗАЛЕЖИТЬ ВІДСКЛАДНОСТІ ТА УМОВ ВИКОНУВАНОЇ РОБОТИ, ПРОФЕСІЙНО-ДІЛОВИХ ЯКОСТЕЙ ПРАЦІВНИКА, РЕЗУЛЬТАТІВ ЙОГО ПРАЦІ І КІНЦЕВИХ РЕЗУЛЬТАТІВ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, РЕГУЛЮЄТЬСЯ ПОДАТКАМИ І МАКСИМАЛЬНИМ РОЗМІРОМ НЕ ОБМЕЖУЄТЬСЯ

ПРИНЦИПИ ОПЛАТІ ПРАЦІСПРАВЕДЛИВІСТЬ, ТОБТО РІВНА ОПЛАТА ЗА РІВНУ ПРАЦЮУРАХУВАННЯ СКЛАДНОСТІ ВИКОНУВАНОЇ РОБОТИ І РІВЕНЬ КВАЛІФІКАЦІЇ ПРАЦІВИПЕРЕДЖЕННЯ ТЕМПІВ РОСТУ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ У ПОРІВНЯННІ З ТЕМПАМИ РОСТУ СЕРЕДНЬОЇ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИУРАХУВАННЯ ШКІДЛИВИХ УМОВ ПРАЦІ І ВАЖКОЇ ФІЗИЧНОЇ ПРАЦІСТИМУЛЮВАННЯ ЗА ЯКІСТЬ ПРАЦІ І СУМЛІННЕ ВІДНОШЕННЯ ДО ПРАЦІМАТЕРІАЛЬНЕ ПОКАРАННЯ ЗА ДОПУЩЕНИЙ БРАК І БЕЗВІДПОВІДАЛЬНЕ ВІДНОШЕННЯ ДО СВОЇХ ОБОВ'ЯЗКІВ, ЩО ПРИЗВЕЛИ ДО ЯКИХ-НЕБУДЬ НЕГАТИВНИХ НАСЛІДКІВІНДЕКСАЦІЯ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ ВІДПОВІДНО ДО РІВНЯ ІНФЛЯЦІЇЗАСТОСУВАННЯ ПРОГРЕСИВНИХ ФОРМ І СИСТЕМ ОПЛАТИ ПРАЦІ, ЩО НАЙБІЛЬШОЮ МІРОЮ ВІДПОВІДАЮТЬ ПОТРЕБАМ ПІДПРИЄМСТВА

ЗАРОБІТНА ПЛАТАЦЕ НАРАХОВАНА ТА ОТРИМАНА ПРАЦІВНИКОМ ЗАРОБІТНА ПЛАТА ЗА ЙОГО ПРАЦЮ ЗА ВИЗНАЧЕНИЙ ПЕРІОДЦЕ КІЛЬКІСТЬ ТОВАРІВ І ПОСЛУГ, ЯКІ МОЖНА ПРИДБАТИ ЗА НОМІНАЛЬНУ ЗАРОБІТНУ ПЛАТУРЕАЛЬНА ЗАРОБІТНА ПЛАТА - ЦЕ «КУПІВЕЛЬНА СПРОМОЖНІСТЬ» НОМІНАЛЬНОЇ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ. ЦЕ ВИНАГОРОДА ЗА ВИКОНАНУ РОБОТУ ВІДПОВІДНО ДО ВСТАНОВЛЕНИХ НОРМ ПРАЦІ (НОРМИ ЧАСУ, ВИРОБІТКИ, ОБСЛУГОВУВАННЯ, ПОСАДОВІ ОБОВ'ЯЗКИ). ВОНА ВСТАНОВЛЮЄТЬСЯ У ВИДІ ТАРИФНИХ СТАВОК (ОКЛАДІВ) І ВІДРЯДНИХ РОЗЦІНОК ДЛЯ ПРАЦІВНИКІВ ТА ПОСАДОВИХ ОКЛАДІВ ДЛЯ СЛУЖБОВЦІВ. ЇЇ РОЗМІР ЗАЛЕЖИТЬ ВІД РЕЗУЛЬТАТІВ РОБОТИ САМОГО ПРАЦІВНИКАЦЕ ВИНАГОРОДА ЗА ПРАЦЮ ПОНАД УСТАНОВЛЕНОЇ НОРМИ, ЗА ТРУДОВІ ДОСЯГНЕННЯ І ВИНАХІДНИЦТВО, ЗА ОСОБЛИВІ УМОВИ ПРАЦІ. ВОНА ВКЛЮЧАЄ ДОПЛАТИ, НАДБАВКИ, ГАРАНТІЙНІ І КОМПЕНСАЦІЙНІ ВИПЛАТИ, ПЕРЕДБАЧЕНІ ДІЮЧИМ ЗАКОНОДАВСТВОМ; ПРЕМІЇ, ЗВ'ЯЗАНІ З ВИКОНАННЯМ ВИРОБНИЧИХ ЗАВДАНЬ І ФУНКЦІЙНОМІНАЛЬНА ЗАРОБІТНА ПЛАТА РЕАЛЬНА ЗАРОБІТНА ПЛАТА ОСНОВНА ЗАРОБІТНА ПЛАТА ДОДАТКОВА ЗАРОБІТНА ПЛАТА 

ОСНОВНІ ФУНКЦІЇ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИВІДТВОРЮВАЛЬНА (ЗАБЕЗПЕЧУЄ НОРМАЛЬНЕ ВІДТВОРЕННЯ РОБОЧОЇ СИЛИ ВІДПОВІДНОЇ КВАЛІФІКАЦІЇ)СТИМУЛЮЮЧА (НАЦІЛЮЄ ПРАЦІВНИКІВ ДО ЕФЕКТИВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА РОБОЧИХ МІСЦЯХ)РЕГУЛЮЮЧА (ПОВИННА БУТИ ДИФЕРЕНЦІЙОВАНА ЗА ПРОФЕСІЯМИ І РІВНЕМ КВАЛІФІКАЦІЇ ПРАЦІВНИКА, ВАЖЛИВІСТЮ ТА СКЛАДНІСТЮ ВИКОНУВАНОЇ РОБОТИ)СОЦІАЛЬНА (ПОВИННА ЗАБЕЗПЕЧУВАТИ РІВНУ ОПЛАТУ ЗА ОДНАКОВУ РОБОТУ, ВРАХОВУЮЧИ ПРИНЦИП СОЦІАЛЬНОЇ СПРАВЕДЛИВОСТІ)

9. Форми і системи оплати праці на підприємстві

ФОРМИ ОПЛАТИ ПРАЦІПОГОДИННА ВСТАНОВЛЮЮТЬ РОБОТОДАВЦІ, ЯКІ ЗАСТОСОВУЮТЬ НОРМОВАНІ ЗАВДАННЯ НА ГОДИНУ ПРАЦІ ТА ОБЛІК РОБОЧОГО ЧАСУ В ГОДИНАХ. ПРИ ПОГОДИННІЙ ОПЛАТІ ПРАЦІ ПРАЦІВНИК ОТРИМУЄ ФІКСОВАНУ ПЛАТУ ЗА КОЖНУ ГОДИНУ РОБОТИВІДРЯДНАТАКА ФОРМА ОПЛАТИ ПРАЦІ, ПРИ ЯКІЙ ЗАРОБІТНА ПЛАТА ПРАЦІВНИКУ НАРАХОВУЄТЬСЯ ЗА КІЛЬКІСТЬ ПРОДУКЦІЇ (РОБІТ, ПОСЛУГ), ЯКЕ БУЛО ВИРОБЛЕНО У ВСТАНОВЛЕНИЙ ЧАС. ТОБТО,ПРИ ВІДРЯДНІЙ ОПЛАТІ ПРАЦІ РОЗМІР ВИНАГОРОДИ ВИЗНАЧАЄТЬСЯ ПРОПОРЦІЙНО ОБСЯГУ ВИКОНАНОЇ РОБОТИ

ТАРИФНА СИСТЕМА СУКУПНІСТЬ ВСТАНОВЛЕНИХ НОРМАТИВІВ ДЛЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ПЛАНУВАННЯ ОПЛАТИ ПРАЦІ, ТАРИФІКАЦІЇ РОБІТ, ПРИСВОЄННЯ РОЗРЯДІВ РОБІТНИКАМ, ПРИЗНАЧЕННЯ НА ПОСАДИ І РЕГЛАМЕНТАЦІЯ ПРАЦІ СЛУЖБОВЦІВ. У ТАРИФНІЙ СИСТЕМІ ВІДОБРАЖЕНІ ПИТАННЯ ПОДІЛУ ПРАЦІ РОБІТНИКІВ ПО ПРОФЕСІЯХ, ФАХАМ І КВАЛІФІКАЦІЇ.

ЕЛЕМЕНТИ ТАРИФНОЇ СИСТЕМИТАРИФНІ КОЕФІЦІЄНТИТАРИФНО-КВАЛІФІКАЦІЙНІ ДОВІДНИКИ Й ОКРЕМІ ТАРИФНО-КВАЛІФІКАЦІЙНІ ХАРАКТЕРИСТИКИТАРИФНІ СІТКИПОСАДОВІ ОКЛАДИ

10. Державне регулювання оплати праці

ДЕРЖАВА ЗДІЙСНЮЄ РЕГУЛЮВАННЯ ОПЛАТИ ПРАЦІ ПРАЦІВНИКІВ ПІДПРИЄМСТВ УСІХ ФОРМ ВЛАСНОСТІ ШЛЯХОМВСТАНОВЛЕННЯ РОЗМІРУ МІНІМАЛЬНОЇ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ ТА ІНШИХ ДЕРЖАВНИХ НОРМ І ГАРАНТІЙВСТАНОВЛЕННЯ УМОВ І РОЗМІРІВ ОПЛАТИ ПРАЦІ КЕРІВНИКІВ ПІДПРИЄМСТВ, ЗАСНОВАНИХ НА ДЕРЖАВНІЙ, КОМУНАЛЬНІЙ ВЛАСНОСТІ, ПРАЦІВНИКІВ ПІДПРИЄМСТВ, УСТАНОВ ТА ОРГАНІЗАЦІЙ, ЩО ФІНАНСУЮТЬСЯ ЧИ ДОТУЮТЬСЯ З БЮДЖЕТУРЕГУЛЮВАННЯ ФОНДІВ ОПЛАТИ ПРАЦІ ПРАЦІВНИКІВ ПІДПРИЄМСТВ-МОНОПОЛІСТІВ ЗГІДНО З ПЕРЕЛІКОМ, ЩО ВИЗНАЧАЄТЬСЯ КАБІНЕТОМ МІНІСТРІВ УКРАЇНИОПОДАТКУВАННЯ ДОХОДІВ ПРАЦІВНИКІВ

МІНІМАЛЬНА ЗАРОБІТНА ПЛАТАЦЕ ЗАКОНОДАВЧО ВСТАНОВЛЕНИЙ РОЗМІР ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ ЗА ПРОСТУ, НЕКВАЛІФІКОВАНУ ПРАЦЮ, НИЖЧЕ ЯКОГО НЕ МОЖЕ ЗДІЙСНЮВАТИСЯ ОПЛАТА ЗА ВИКОНАНУ ПРАЦІВНИКОМ МІСЯЧНУ, ПОГОДИННУ НОРМУ ПРАЦІ. З 1 СІЧНЯ 2022 РОКУ НАБРАВ ЧИННОСТІ ЗАКОН УКРАЇНИ «ПРО ДЕРЖАВНИЙ БЮДЖЕТ УКРАЇНИ НА 2022 РІК». ЗАЗНАЧЕНИМ ДОКУМЕНТОМ УСТАНОВЛЕНО МІНІМАЛЬНУ ЗАРОБІТНУ ПЛАТУ:– У МІСЯЧНОМУ РОЗМІРІ: З 1 СІЧНЯ – 6500 ГРН, З 1 ЖОВТНЯ – 6700 ГРН;– У ПОГОДИННОМУ РОЗМІРІ: З 1 СІЧНЯ – 39,26 ГРН, З 1 ЖОВТНЯ – 40,46 ГРН. МІНІМАЛЬНА ЗАРОБІТНА ПЛАТА Є ДЕРЖАВНОЮ СОЦІАЛЬНОЮ ГАРАНТІЄЮ, ОБОВ’ЯЗКОВОЮ НА ВСІЙ ТЕРИТОРІЇ УКРАЇНИ ДЛЯ ПІДПРИЄМСТВ, УСТАНОВ, ОРГАНІЗАЦІЙ УСІХ ФОРМ ВЛАСНОСТІ І ГОСПОДАРЮВАННЯ ТА ФІЗИЧНИХ ОСІБ, ЯКІ ВИКОРИСТОВУЮТЬ ПРАЦЮ НАЙМАНИХ ПРАЦІВНИКІВ, ЗА БУДЬ-ЯКОЮ СИСТЕМОЮ ОПЛАТИ ПРАЦІ. НА 2023 РІК ЗБІЛЬШЕННЯ РОЗМІРУ МІНІМАЛЬНОЇ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ БЮДЖЕТОМ НЕ ПЕРЕДБАЧЕНОРОЗМІР МІНІМАЛЬНОЇ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ ВИЗНАЧАЄТЬСЯ У ЗАКОНІ ПРО ДЕРЖАВНИЙ БЮДЖЕТ НА ВІДПОВІДНИЙ РІК.

Питання для самоконтролю та корекції знань ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ ПЛАНУВАННЯ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ. КАДРОВА ПОЛІТИКА, ПОЛІТИКА ОРГАНІЗАЦІЇ. ЛЮДСЬКІ РЕСУРСИ, ПЕРСОНАЛ. КЕРІВНИКИ, ПРОФЕСІОНАЛИ, ФАХІВЦІ, ТЕХНІЧНІ СЛУЖБОВЦІ, РОБІТНИКИ. ОБЛІКОВА АБО ФАКТИЧНА ЧИСЕЛЬНІСТЬ ПЕРСОНАЛУ. МЕТОДИ РОЗРАХУНКУ ЧИСЕЛЬНОСТІ. ПОКАЗНИКИ РУХУ ПЕРСОНАЛУ. ОРГАНІЗАЦІЯ НАВЧАННЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА. ПРОДУКТИВНІСТЬ ПРАЦІ. МЕТОДИ ВИМІРЮВАННЯ ТА ПОКАЗНИКИ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ. ПОНЯТТЯ «ВИРОБІТОК», ЙОГО ПОКАЗНИКИ. ПОНЯТТЯ «ТРУДОМІСТКІСТЬ», ВИДИ ТРУДОМІСТКОСТІ. ФАКТОРИ ТА РЕЗЕРВИ ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ. ОПЛАТА ПРАЦІ. СУЧАСНА ПОЛІТИКА ОПЛАТИ ПРАЦІ. ФОРМИ ТА СИСТЕМИ ОПЛАТИ ПРАЦІ. ТАРИФНА СИСТЕМА, ЗМІСТ ЇЇ ЕЛЕМЕНТІВ. МЕХАНІЗМ ДЕРЖАВНОГО РЕГУЛЮВАННЯ ОПЛАТИ ПРАЦІ.

домашнЄ завданняопрацювати тему вивчення за конспектом лекції;Ознайомитись з відео:https://youtu.be/T1 GLPm. JGj. Lshttps://youtu.be/0t7bal. Ef. Sicрозв’язати тести в гугл формі: Посилання на тест: https://docs.google.com/forms/d/1r. C6y. T4g0bqvpl. Jxnqz. Q79 ZL06bm3 Okc. Gr. V-Mr. Ok. EXBE/edit. Література: Основи підприємництва: Підручник / [ Біляк Т. О., Бірюченко С. Ю., Бужимська К. О., та ін.] ; під заг. ред. Н. В. Валінкевич. Житомир : ЖДТУ, 2019. 493 с. Безродна. С. М. Організація підприємницької діяльності: збірник тестів і практичних завдань для студентів екон.спеціальностей/ Чернівці : ПВКФ «Технодрук», 2017.62 с

ПРАКТИКУМРОЗВ’ЯЖІТЬ ЗАДАЧІЗАДАЧА 1 Визначити середньогодинний виробіток робітника виробничої дільниці, якщо за місяць виготовлено 8200 деталей. Кількість працівників виробничої дільниці – 10 осіб. Кількість робочих днів – 25. Робітники працюють в одну зміну по 8 годин. ЗАДАЧА 2 Визначити середньоденну продуктивність праці працівників виробничої дільниці, якщо у звітному році товарооборот виробничої дільниці становив 90 300 тис. грн. Кількість працівників виробничої дільниці – 17 осіб. ЗАДАЧА 3 Спланувати продуктивність праці на наступний рік, якщо у звітному році товарооборот малого підприємства становив 1132900 тис. грн., кількість працівників малого підприємства – 10 осіб. на наступний рік планується підвищити продуктивність праці на 16%.

Дякую за увагу!