Антикризова діяльність підприємства

Захищеність підприємства від негативного впливу зовнішнього середовища та

здатність швидко усунути можливі загрози або пристосуватися до наявних умов

діяльності.

Можливості підприємства швидко мобілізувати свої власні кошти для погашення у

відповідні строки поточних зобов'язань.

Проведення організаційно-економічних, правових, виробничо-технічних заходів,

спрямованих на зміну структури підприємства, підвищення ефективності виробництва.

Частину активів і пасивів підприємства, що реорганізується, передається

правонаступникові або кільком правонаступникам, які створюються внаслідок

реорганізації.

Фінансова, технологічна

Кадрова, екологічна.

Правова, інформаційна.

Усі відповіді правильні.

Процес реалізації системних організаційно-управлінських перетворень з метою

досягнення основних його цілей, насамперед – підтримки конкурентоспроможності на

ринку

Здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових,

технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, що сприятиме його

фінансовому оздоровленню, збільшенню обсягів випуску конкурентоспроможної

продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів

Наявна можливість його позитивного розвитку, внаслідок якого нормалізується

стан підприємства як системи, відновлюється його конкурентоспроможність та

забезпечується ефективне господарювання.

Процес порівняння своїх показників з показниками інших підприємств

(конкурентів, лідерів), вивчення і застосування їх успішного досвіду у себе на

підприємстві чи в організації

Визначення доцільності комплексної трансформації підприємства на основі

поглибленої діагностики поточної його діяльності.

Впровадження проекту комплексної трансформації у практику господарювання

підприємства

Реалізація економічного ефекту «масштабного» виробництва (виникнення

позитивного синергічного ефекту окремих підприємств у складі великих корпорацій).

Створення таких господарюючих суб’єктів, які здатні виготовляти

конкурентоспроможну продукцію, бути технічно забезпеченими і фінансово дієздатними.

Майна (правового статусу) підприємства; організаційної структури підприємства;

виробничої структури.

Структури виробничої програми; структури залученого капіталу; структури

активів; структури доходів і витрат.

Структури персоналу; інформації.

1,2,3.

Бенчмаркінг.

Конверсія, диверсифікація, розукрупнення.

Побудова процесної моделі

Реінжиніринг.

Визначення доцільності комплексної трансформації підприємства на основі

поглибленої діагностики поточної його діяльності.

Впровадження проекту комплексної трансформації у практику господарювання

підприємства.

Метод зниження ризику через розподіл його між декількома ризикованими

товарами або розподіл капіталу між різними об’єктами вкладення;

Система заходів фінансового оздоровлення підприємства, які спрямовані на

запобігання його банкрутству та ліквідації.

Впровадження проекту комплексної трансформації у практику господарювання

підприємства

Покритті поточних збитків підприємства та усунення причин їх виникнення,

збереження або відновлення ліквідності і платоспроможності, покращення структури

оборотного капіталу, формування резервів фінансових ресурсів для проведення

оздоровчих заходів.

Реалізація економічного ефекту «масштабного» виробництва (виникнення

позитивного синергічного ефекту окремих підприємств у складі великих корпорацій).

Створення таких господарюючих суб’єктів, які здатні виготовляти

конкурентоспроможну продукцію, бути технічно забезпеченими і фінансово дієздатними.

За умови глибокої кризи підприємства, передбачає зміну форми власності,

організаційно-правових форм діяльності та ін.

За умови досягнення максимальної віддачі від застосування бенчмаркінгу на

підприємстві.

З метою усунення неплатоспроможності підприємства якщо його кризовий стан є

тимчасовим.

Підприємством, яке хоче поліпшити свою діяльність.

За умови глибокої кризи підприємства, передбачає зміну форми власності,

організаційно-правових форм діяльності та ін.

За умови досягнення максимальної віддачі від застосування бенчмаркінгу на

підприємстві.

З метою усунення неплатоспроможності підприємства якщо його кризовий стан є

тимчасовим.

Підприємством, яке хоче поліпшити свою діяльність.

Власники підприємства, персонал підприємства.

Кредитори, Національний банк України.

Держава.

1,2,3

Проведенням організаційно-економічних, правових, виробничо-технічних заходів,

спрямованих на зміну структури підприємства, підвищення ефективності виробництва.

Розбалансуванням економічного організму підприємства з подальшою його

неспроможністю фінансово забезпечити виробничий процес, що призводить до

банкрутства.

Системою заходів (фінансових, технічних, виробничих, організаційних,

соціальних), спрямованих на досягнення або відновлення платоспроможності,

прибутковості та конкурентоспроможності підприємства-боржника у довгостроковій

перспективі.

Створенням таких господарюючих суб’єктів, які не здатні виготовляти

конкурентоспроможну продукцію, бути технічно забезпеченими і фінансово дієздатними.

Реалізація економічного ефекту «масштабного» виробництва (виникнення

позитивного синергічного ефекту окремих підприємств у складі великих корпорацій).

Система заходів фінансового оздоровлення підприємства, які спрямовані на

запобігання його ліквідації.

Визнана господарським судом нездатність боржника відновити свою

платоспроможність і задовольнити визнані судом вимоги кредиторів не інакше, як через

застосування ліквідаційної процедури.

Поява господарюючих суб’єктів, які не здатні виготовляти конкурентоспроможну

продукцію, є технічно не забезпеченими і фінансово не дієздатними.

Організатор справи, власник генеральної ліцензії, патенту, досвідчений

постачальник необхідних продуктів, сировини, обладнання.

податковим законодавством критеріям.

Суб’єкт підприємницької діяльності, неспроможний виконати свої грошові

зобов’язання перед кредиторами, в тому числі зобов’язання щодо сплати податків і зборів,

протягом трьох місяців після настання встановленого строку їх сплати.

Суб’єкти малого підприємництва, які не відповідають встановленим

Юридичні особи, які зареєстровані в Україні та мають на її території постійне

місцезнаходження.

Впровадження проекту комплексної трансформації у практику господарювання

підприємства.

Заходи, які застосовуються до підприємства-боржника.

Заходи (фінансові, технічні, виробничі, організаційні, соціальні), спрямовані на

досягнення або відновлення платоспроможності, прибутковості та підприємства-

боржника у довгостроковій перспективі.

Свідомо неправдиве оголошення про неплатоспроможність підприємства для

одержання від кредиторів відстрочки платежів або списання частини боргів.

Бенчмаркінгу.

Припинення діяльності підприємства та його ліквідація.

Реінжинірингу.

Реорганізація.

Вартість майна боржника продовжує знецінюватись без ймовірної можливості її

відновлення.

Відсутні заяви про проведення реструктуризації або санації від юридичної або

фізичної особи.

Жодний із поданих планів реструктуризації або санації не був схвалений

кредиторами.

Усі відповіді правильні.

Добровільною.

Примусовою.

Фінансовою.

1,2

Погашеними.

Непогашеними.

Витратами майбутніх періодів.

Реструкторизованими.

Який має борги, і не може продовжувати свою підприємницьку діяльність.

Який має задовольнити вимоги щодо повернення внесків членів трудового

колективу до статутного фонду підприємства.

Який має задовольнити вимоги, які виникли із зобов’язань банкрута перед

працівниками підприємства-банкрута, крім внесків у статутний фонд та акцій.

Який не має боргів, і може продовжувати свою підприємницьку діяльність.