Контрольне тестування

Забезпечення управлінського впливу на керовану систему

Цілеспрямований вплив на суб'єкта шляхом застосування методів

Забезпечення процесів виробничої діяльності

Планування та виконання рутинних завдань

Об'єкт, на який впливає менеджмент

Керована система в організації

Людина або група людей, що здійснює керівництво та визначає фактичне досягнення цілей організації

Елементи керуючої системи

Неперервність, рівномірність, сталість

Циклічність, мінливість, нерівномірність, сталість

Неперервність, нерівномірність, циклічність, мінливість, сталість

Рутинність, сталість, нерівномірність

Сукупність елементів, що забезпечують безпосередній процес виробничої, господарської, комерційної діяльності в організації

Сукупність елементів, що охоплюють суб'єктів, функції та методи менеджменту та забезпечують процеси менеджменту в організації

Об'єкт, на який впливає менеджмент

Система планування та виконання рутинних завдань

Досягнення особистих цілей працівників

Розширення ринку збуту продукції

Створення сприятливого внутрішнього середовища для працівників

Досягнення спільних цілей

Відкритість як системи, залежність від зовнішнього середовища та постійна взаємодія з ним; ресурси як умова існування; горизонтальний і вертикальний поділ праці; необхідність менеджменту

Залежність від зовнішнього середовища та постійна взаємодія з ним; забезпечення прибутку; залежність від висококваліфікованого персоналу; наявність фінансових ресурсів

Відкритість як системи, відсутність взаємодії з зовнішнім середовищем; ресурси як умова існування; вертикальний поділ праці; необхідність менеджменту

Наявність власного середовища; залежність від власної продукції; вертикальний та горизонтальний поділ праці; наявність потужного менеджменту

Виконання технічних завдань в організації.

Забезпечення цілеспрямованої та скоординованої діяльності працівників в організації.

Забезпечення безпеки та охорони праці в організації.

Планування маркетингових кампаній в організації.

Професія, яка відповідає за управління технічними системами в організації.

Працівник, який відповідає за створення бізнес-планів в організації.

Фахівець, який посідає постійну керівну посаду в організації та відповідає за прийняття рішень щодо діяльності.

Працівник, який відповідає за виробництво товарів в організації.

Забезпеченні цілеспрямованої і скоординованої діяльності працівників організації

Здійсненні конкретних завдань, пов'язаних з виробництвом продукції або наданням послуг

Організації взаємодії між різними підрозділами організації

Реалізації стратегічних завдань організації

адміністративні

економічні

соціально-психологічні

всі вищезазначені

організаційно-розпорядчі методи

оперативно-розпорядчі методи

соціологічні методи

дисциплінарні методи

організаційно-розпорядчі

соціологічні

моральне стимулювання

психологічні методи

Забезпечення узгодженості дій персоналу

Встановлення контрольних показників функціонування організації

Зосередження зусиль на головних завданнях

Відповіді A, B і C є правильними

Створення структури організації

Узгодження дій персоналу

Вплив на об'єкти управління

Заздалегідь окреслений порядок дій для досягнення цілей

Створення системи повноважень

Узгодження дій персоналу

Вплив на об'єкти управління

Створення структури організації для досягнення цілей

Створення структури організації

Процес спонукання до діяльності через використання мотивів

Планування порядку дій для досягнення цілей

Встановлення контрольних показників функціонування організації

Встановлення оптимальних відносин між структурними елементами

Визначення форм і методів впливу на об'єкти управління

Внутрішній стан індивіда щодо усвідомленого відчуття нестачі чогось

Спонукання до поведінки, спрямованої на задоволення потреби

Потреба, мотив, спонукання, стимул, винагорода, цінність

Первинні та вторинні потреби

Матеріальні та нематеріальні потреби

Природні та соціальні потреби

Процес визначення потреб, мотивів та стимулів

Процес виявлення можливих відхилень запланованих показників та їх усунення

Процес підбору та навчання працівників

Процес планування та організації діяльності організації

Визначеність, швидке реагування на відхилення, підтримка досягнення цілей

Невизначеність, запобігання виникненню кризових ситуацій, підтримка досягнення цілей

Визначеність, ретельний аналіз ринку, ефективне використання ресурсів

Невизначеність, висока ступінь технічного забезпечення, ефективне використання ресурсів

Планова, нормативно-правова, облікова, звітна, масова, інформація про маркетинг

Планова, нормативно-правова, облікова, звітна, масова, інформація про особу, довідково-енциклопедична, соціологічна

Технічна, медична, спортивна, музична, культурна

Фінансова, бухгалтерська, маркетингова, технічна, лікувальна

Достовірне однозначне відображення необхідних управлінських даних

Чітка періодичність надходження інформації і своєчасне її отримання споживачем інформації

Характеристика мінімальної достатності для оцінювання ситуації та прийняття управлінського рішення

Характеристика збільшення ймовірності вирішення конкретного завдання

вирішення питань, що виникають у повторюваних ситуаціях

вибір одного з двох можливих рішень

вирішення питань, пов'язаних з невідомими чинниками

вибір альтернативи з безлічі варіантів для досягнення конкретної мети у системі менеджменту

вирішення питань, що виникають у повторюваних ситуаціях

вибір одного з двох можливих рішень

вирішення питань, пов'язаних з невідомими чинниками

вибір альтернативи з безлічі варіантів для досягнення конкретної мети у системі менеджменту

вирішення питань, що виникають у повторюваних ситуаціях

вибір одного з двох можливих рішень

вирішення питань, пов'язаних з невідомими чинниками

вибір альтернативи на основі відчуття правильності вибору особи, яка його ухвалює

вирішення питань, що виникають у повторюваних ситуаціях

вибір одного з двох можливих рішень

вирішення питань, пов'язаних з невідомими чинниками

вибір альтернативи на основі результатів об'єктивного аналітичного процесу

Здатність домінувати над іншою людиною

Можливість контролювати дії іншої людини

Здатність змінювати поведінку, відносини або відчуття іншої людини

Неможливість впливу на поведінку інших людей

Переконання

Навіювання

Вилив через участь

Примус

Переконання

Навіювання

Вилив через участь

Примус

Переконання

Вилив через участь

Навіювання

Примус