Контролювання як функція менеджменту

Формування контрольованих показників

Складання плану

Підписання документів

Вимірювання досягнутих результатів

Визначення бюджету

Регулювання

Набір персоналу

це контроль, що здійснюється перед початком виконання роботи або діяльності.

це процес обміну інформацією між двома або більше людьми або групами з метою передачі інформації, ідей та думок. 

це відомості про стан і процеси, що відбуваються в організації, які забезпечують управління діяльністю організації та прийняття рішень.

це засоби, що допомагають окремим співробітникам відсіювати надлишкову або небажану інформацію, яка надходить на їхні пристрої.

звітна

грошова

планова

нормативно-правова

комунікаційна

економічна

соціологічна

листи, електронні листи, звіти, протоколи, меморандуми тощо

міміка, жести, тон голосу, вигляд, постава, взаємодія зі світлом та звуком, взаємодія з простором

сіпв, танці, вистави, листи, електронні листи

доторк, жести, емоції, взаємодія зі світлом та звуком, взаємодія з простором

цей процес включає у себе встановлення ефективних комунікаційних каналів між різними підрозділами та працівниками організації

це неправомірне розголошення конфіденційної або обмеженої доступу інформації

це важлива складова ефективного управління організацією, яка дозволяє узгоджувати дії та рішення різних підрозділів та сприяє досягненню загальних цілей організації.

організація структури за функціональними областями, де різні ділянки діяльності розміщені в окремих департаментах

обмінний процес

процес витоку інформації

комунікаційний процес

організаційний процес

здатність структури пристосовуватись до змін в зовнішньому та внутрішньому середовищі організації.

це процес вибору конкретної стратегії або дії з безлічі варіантів для досягнення певної мети в системі менеджменту. 

це комунікації, які відбуваються в межах особистих стосунків між колегами, наприклад, на кавовій паузі або на корпоративній вечірці

це один або декілька можливих варіантів, які можуть бути вибрані при прийнятті управлінського рішення

це комунікаці працівників театру під час вистави за кулісами

це комунікаці працівників під час роботи, потай від керівника і не мають значення для робочих стосунків

це комунікації, які відбуваються в межах невеликих груп працівників і можуть мати значення для підвищення ефективності роботи в цій групі

це комунікації, які відбуваються між працівниками в позаофіційний час і можуть мати значення для робочих стосунків

це рішення, які приймаються на основі заздалегідь встановлених правил та процедур. 

це рішення, які приймаються на основі внутрішнього відчуття правильності вибору особи, яка приймає рішення, без використання строгої логіки або аналізу даних

це рішення, які приймаються в нестандартних ситуаціях, коли немає чітких правил і процедур

це неправомірне розголошення конфіденційної або обмеженої доступу інформації

Високий

Середній

Низький

Максимальний

Погодні умови

Час і оточення

Настрій та здоров'я керівника

Інформаційні обмеження

Поведінкові обмеження

Зовнішні та внутрішні фактори (економічна, політична та соціальна ситуація тощо)

Місце, де примається рішення

дозволяють керівникам організації давати поради та рекомендації щодо певних аспектів роботи

надають можливість узгоджувати різноманітні інтереси та забезпечувати співпрацю з іншими структурами

приймаються на основі об'єктивного аналітичного процесу, який використовує відповідні дані та методи аналізу

приймаються на основі внутрішнього відчуття правильності вибору особи, яка приймає рішення, без використання строгої логіки або аналізу даних