Менедмент 1

а) система інструментів сфективного управління організацією за будь-яких умов зовнішнього середовища

б) процес сфективного використання всіх видів ресурсів для досягнення цілей організації

В) процес планування, організації, мотивації та контролю організаційних ресурсів для

результативного та сфективного досягнення цілей організації

а) планування-організація-мотивація-контроль

б) планування - мотивація - організація - контроль;

в) планування - мотивація - контроль - органаця:

планування - організація - контроль - мотиваця.

наявність у нього підлеглих , наявність повноважень для прийняття рішень управління частиною або всією організацією:

здатність генерувати ідсї , робота в структурі управління організації:

правильні всі відповілі.

а)визнання загальної мети діяльності організації та її коригування 

б) перевірка якості виконання завдань виконавцями:

в) визначення обсягу партії продукції, що виготовляється одночасно

національні: демографічні; природні

матеріальні, людські : фінансові, інформаційні

матеріальні: трудові: демографічні: природні

фінансові: інформаційні, демографічні: природні.

а) формулювання виробничої політики організації, здійснення звʼязків з громадськістю: 

замовлення рекламних заходів:

перевірка якості виконання завдань операційними виконавцями:

визначення загальної мети діяльності організаці та і коригування.

засоби оргтехніки:

)управлінський вплив на колективи людей і управлінсько рішення:

інформація та персонал органаци

всі відповілі правильні.

представник, той , хто приймас інформацю; той, хто розповсюджує інформацю

лідер, підприємець, головний керівних:

повʼхзуюча ланка той, хто веде переговори: той, хто ліквідує порушення: 

г)представник; підприємець: той, хто прий мас інформацію.

представник; лідер: головний керівних:

підприємець, той, хто веде персговори: той, хто лівілує порушення; тоїї, хто розподіляє ресурси,

повʼязуюча ланка: той, хто приймас інформацію той, хто розповсюджує інформацію

лідер, підприємець, голояний корівних

нижчий

середній

вищий

присутність на ринку товару або послуги:

б)ефективність

відсутність рекламації з боку споживачів 

 можливість існувати в середовищі.

всі рівні

нижчий

середній

вищий

процес опращовання стратегій діяльності

процес визначення цілей діяльності

процес визначення цілей організації та прийняття рішень щодо шляхів їх досягнення 

юди і прибуток, які вони мають

засоби організаційної та обчислювальної техніки, компʼютерні мережі

управлінські рішення і прибуток: інформація, люди та їх трудова діяльність,

підготовка альтернативних напрямків дій

деталізація стратеги у короткотермінових рішеннях

визначення головних цілей організації, принцинів придбання та використання

уявлення про суспільне призначення організаци

 уявлення самої організаці про своє призначення:

компоненти, що опосередковано впливають на організацію

види діяльності організації 

задача організаці

стратегії бізнесу

особливі види діяльності людей у процесі життєдіяльності суспільства та управління ним

склад і піпорядкованість різних ланок і ступенів управління

іорма реалізації взаємодії і розвитку віднгсин управління

Визнання законів і закономірностей , розробка принципів, функцій ,форм , і методів цілеспрямованого діяльності людей

визнання законів закономірностей, розробка принцинв,

функцій, форм і методів цілеспрямованої діяльності людей у процесі управління підприємством;

особливі види діяльності людей в процесі життедіяльності суспільства та управління ним

форма реалізації взаємодії і розвитку відносии управління, відображених в першу чергу в законах і принципах управління, а також в шлях, функціях, структурі, методах, процес

склад і підпорядкованість різних ланок і ступенів управління, що функціонують для досягнення певної мети:

визнання законів закономірностей, розробка принципів, функцій, форм і методів шлеспрямованої діяльності людей у процесі управління підприємством;

особливі види діяльності людей у процесі управління: 

форма реалізації взаємодії і розвитку відносин управління, відображених в першу чергу в законах і принципах управління а також в цілях, функціях, структурі, методах, процесі і механізмі

в)склад і підпорядкованість різних ланок і ступенів управління, що функціонують для досягнення певної мети: