Організація діяльності підприємства

звіт про виробництво товарів і послуг на підприємстві 

 звіт про прибутки підприємства та їх використання 

 звіт про фінансово-майновий стан підприємства

 звіт про фінансові результати підприємства 

статутний капітал 

виторг від реалізації 

кредити банків

амортизаційні відрахування 

прибуток, що залишився в підприємства після сплати податку на прибуток і поповнення статутного капіталу 

прибуток після відшкодування збитків від фінансових операцій 

 прибуток, що залишився в підприємства після сплати податку на прибуток 

прибуток від реалізації продукції 

a) Автократичний, демократичний

b) Фінансовий, операційний, стратегічний

c) Конкурентний, кооперативний, адаптивний

сповільнення темпів зростання продажу товарів

загострення конкурентної боротьби

монополія виробництва

оцінку ситуації і перевірку виконання

діагноз фірми і прогноз ринку

спостереження за станом та змінами на ринку для виявлення суттєвих розбіжностей між очікуваними та фактичними результатами діяльності та коригування дій фірми

багато їсть та не товстішає

планує й організовує роботу, керує нею й відповідає за її якісне виконання.

професійно готує їжу для інших людей

А) виробляти тільки те, чого вимагають споживачі;

В) виробляти тільки те, що може виробляти фірма;

С) продавати тільки те, що може виробляти фірма;

D) виробляти тільки те, що хоче виробляти фірма.

для залучення нових клієнтів

для безперебійного постачання сировини

для економії енергоресурсів

для збереження своїх постійних покупців

наявність ринкових структур

конкуренція між виробниками

вільний доступ до інформації

всі відповіді вірні

спочатку вивчаються запити ринку, а потім виготовляється товар

спочатку виготовляється товар, а потім організовується його реалізація за допомогою реклами

a) організація, мотивація, контроль, планування;

б) виникнення потреб, пошук шляхів усунення, визначення напрямку дії, здійснення дії,  здійснення дії за отримання винагороди, усунення потреб;м

в) діагноз проблеми, формування обмежень і критеріїв для прийняття рішень, виявлення альтернатив, оцінка альтернатив, кінцевий вибір, оцінка результатів та зворотний зв’язок;

г) правильної відповіді немає.

Створення структури організації

Процес спонукання до діяльності через використання мотивів

Планування порядку дій для досягнення цілей

Встановлення контрольних показників функціонування організації

Потреба, мотив, спонукання, стимул, винагорода, цінність

Первинні та вторинні потреби

Матеріальні та нематеріальні потреби

Природні та соціальні потреби