Розд. Менеджмент (рефлесія)

Під час аналізу ефективності внутрішньої комунікації в компанії з'ясувалося, що проболеми найбільше виникають всередені горизонталей розподілу праці. Що з наведенгого може бути причиною?

У якому випадку проявляється властивість «циклічність» процесу менеджменту?

У якому випадку проявляється властивість «циклічність» процесу менеджменту?

Після появи нового великого гравця на ринку, який пропонує нижчі ціни, компанія X втратила частину своїх клієнтів. У відповідь вона змушена змінити маркетингову стратегію та цінову політику. Який саме тип фактору зовнішнього середовища за Едвардом Елбінгом вплинув на ситуацію та який підхід до управління ситуацією обрано?

Невелика група людей об’єдналась для розробки екологічного стартапу. Усі члени команди мають однакові повноваження, самі обирають, над чим працювати, іноді змінюються ролями залежно від завдання. Жодної формалізованої структури немає, але всі мають спільне бачення продукту і активно комунікують з потенційними інвесторами та партнерами. Чи можна вважати цю групу організацією відповідно до теорії менеджменту?

Місцевий житель ініціював прибирання території біля озера. Будь-хто може долучитися у зручний для себе час: кожен самостійно бере мішок і прибирає сміття. Спільного плану дій, чіткого розподілу обов’язків або координації не передбачено. Чи відповідає така діяльність ознакам організації в менеджменті?

У компанії впроваджено практику індивідуальних зустрічей керівника з працівниками для виявлення психологічних бар’єрів, що заважають роботі. Також діє система менторства, що підтримує атмосферу довіри. Який метод менеджменту застосовується та яка форма мотивації в даній дії домінує?

У межах реорганізації керівництво підприємства затвердило нову посадову інструкцію, якою оновлено обов’язки працівників, визначено підпорядкування та систему звітності. Розпорядження набуває чинності з моменту підписання наказу. Який метод менеджменту домінує в цій ситуації та яка функція менеджменту реалізується?

Менеджер щотижня проводить зустрічі з командою, щоб виявити відхилення від плану та вжити коригувальні дії. Зустрічі стосуються поточних завдань та результатів. Яку функцію менеджменту реалізує менеджер та до якого рівня планування належить його діяльність?

Компанія формує довгострокові цілі, що передбачають розширення на нові ринки протягом наступних 3 років. Цілі відповідають місії і баченню компанії, містять чітко визначені результати, які можна виміряти й досягти в межах встановленого терміну. Який тип планування застосовується та які характеристики цілей реалізуються?

Компанія формує загальний план розвитку на 5 років, який охоплює всі ключові напрямки діяльності, але не деталізує окремі проєкти чи конкретні процеси. Який тип планування застосовується та який етап процесу планування за Р. Акоффом відповідає цій дії?

Організація прагне уникати змін, зберігати поточний стан справ і тому формує плани, виходячи з наявної ринкової ситуації, не намагаючись її змінити. Який підхід до планування за Р. Акоффом реалізується та яка стратегія відповідає цьому підходу згідно з матрицею BCG?

Власник компанії проводить SWOT-аналіз перед запуском нового продукту. Серед виявлених чинників — «постійно зростаючий інтерес з боку цільової аудиторії». До якої категорії SWOT-аналізу належить цей фактор та якому типу зовнішнього середовища за Едвардом Елбінгом він відповідає?

Перед запуском стартапу команда провела аналіз політичних, економічних, соціальних та технологічних ризиків, щоб оцінити вплив середовища на майбутній продукт. Який метод аналізу використано та який рівень планування він підтримує?

Компанія обрала стратегію обмеженого зростання для сегменту, який стабільно генерує прибуток, але вже не має високого потенціалу (ринок стагнує). До якої категорії за методом BCG належить цей продукт та яку стратегію планування за ним доцільно застосувати?

У компанії керівник відділу кадрів надав рекомендації щодо оптимізації чисельності персоналу, але остаточне рішення приймає генеральний директор. Який тип повноважень реалізує керівник відділу кадрів?

Компанія формує 5-тирічний план виходу на нові ринки. Для цього вона створює тимчасову проектну команду, де учасники підпорядковуються і функціональному, і продуктовому керівникам. Яку організаційну структуру та тип плану зазначено у цьому випадку?

Компанія з багаторівневою ієрархією централізованого типу виявила, що швидкість ухвалення рішень занадто низька. Водночас стратегічна мета вимагає швидкої адаптації до змін і гнучкість. Що є причиною конфлікту між організуванням і плануванням?

Розробляючи план оптимізації витрат, компанія виявляє, що функціональні керівники дублюють один одного. У результаті працівники отримують суперечливі вказівки. Яка організаційна структура часто викликає такі труднощі та яку функцію менеджменту потрібно скоригувати в даному випадку?

Компанія, що працює в умовах нестабільного ринку, вирішила формувати плани змін і зростання на основі постійного аналізу PEST-факторів, підлаштовучись під стан ринку. Яку форму планування вона обирає і який підхід в управлінні тут доречний?

Керівник відділу продажів запровадив щомісячні бонуси за перевиконання плану, а також систему штрафів за недовиконання. Який вид мотивування застосовано та який метод менеджменту за суттю використано?

Працівники ІТ-компанії отримали свободу самостійно обирати завдання, працювати у командах за власним вибором і користуватися гнучким графіком. Це призвело до зростання рівня залученості та ініціативності. Який тип мотивації домінує в цій ситуації та який стиль управління її підтримує?

Менеджер виявив, що підлеглі не вірять у зв’язок між власними зусиллями та можливістю підвищення. Як наслідок, рівень продуктивності впав. Яка теорія найкраще пояснює ситуацію, і яку управлінську функцію варто переглянути?

Керівник делегував відповідальність за проєкт менеджеру середньої ланки, визначив чіткі завдання та способи контролю їх виконання. Яку функцію менеджменту реалізовано та який метод застосовано?

Менеджер використовує дашборди та внутрішній портал для доступу до оперативних показників і швидкого порівняння їх з планами та стандартами. Яку роль виконує інформація у процесі управління?

Керівник сприймає пропозиції підлеглих як критику, реагує агресивно, що призводить до уникнення ним зворотного зв’язку. Який бар’єр комунікації проявляється?

Після аналізу ринку, консультацій і оцінки сценаріїв компанія ухвалила рішення про запуск нового продукту, що вплине на діяльність і позиціонування всього бренду протягом 5 років. Який підхід до рішення застосовано та на якому рівні планування його прийнято?

У великій корпорації рішення проходить кілька рівнів затвердження, через що уповільнюється передача інформації. Який фактор впливає на ефективність комунікації?

На виробництві рішення про зміну постачальника ухвалюється автоматично системою на основі заздалегідь визначених алгоритмів і вимірюваних показників (вартість, строки, відсоток браку). Який тип рішення приймається та який метод ухвалення використано?

Логістична компанія обирає постачальника пального. Відомі всі ціни, строки і умови доставки, історія виконання зобов’язань у вигляді обчислюваного індексу. Менеджер просто порівнює цифри в таблиці та обирає найвигідніший варіант. Яке це рішення та за яких умов воно ухвалюється?