Самоменеджмент

бути товариським і вміти надихати людей на максимальну самовіддачу

мати аналітичний склад розуму

бути гранично об'єктивним і покладатися на факти й логіку

методичність у роботі, прогнозування майбутнього

середнього рівням

нижчого рівня

вищого, середнього й нижчого рівня

вищого рівня

чим більше інформація, тим краще

надлишок інформації також шкідливий, як і її недолік

одержання максимуму інформації про проблему – обов'язок керівника

надлишковий обсяг інформації – запорука успіху

планування, контроль

 планування, організація, мотивація, контроль

організація, мотивація

організація, мотивація, контроль

обмеженість наших знань

кваліфікаційний рівень обслуговуючого персоналу

неможливість виключення непередбачених ситуацій

недосконалість техніки

установлення якогось середнього в результаті суперечки двох співробітників

зменшенням вигоди в одній області з метою зменшення небажаних наслідків в іншому

ухваленням рішення аудитовно, що враховує думки всіх зацікавлених сторін

зменшенням вигоди

обґрунтування витрат

обґрунтування строків

визначення цілей, чинностей і коштів

обґрунтування чисельності працівників

відсутності впорядкованої взаємодії між окремими підсистемами

наявності взаємодії окремих підсистем із зовнішнім миром

замкнутості елементів системи самих на себе

наявності взаємодії із зовнішнім середовищем

 зарплата

кар'єра

сама робота

визнання оточення

певний законом мінімальний рівень

певна штатним розкладом ставка

рівень оплати у фірмах конкурентах

абсолютно точне й об'єктне визначення характеру вкладеної праці й дослідницька всебічна й безстороння його оцінка

 зверху долілиць по ланцюзі інстанцій

знизу нагору

знизу нагору й зверху долілиць

за матричною схемою

для оптимального рішення комплексного завдання

для збереження «групового» стилю роботи

для перевірки кваліфікації робітників

все перераховане

створені філії підприємства в п'яти містах

створені відділи по виробництву, маркетингу, кадрам, фінансовим питанням

створені цехи на підприємство з виробництва печива, шоколадних цукерок, карамелі

створені відділи на підприємстві, рівні по чисельності

позитивна

кореляційна

 невизначена

негативна

все перераховане

внутріфірмове керування, керування виробництвом

керування персоналом, керування виробництвом

внутріфірмове керування, керування персоналом

оцінка витрат часу для кожної операції

створення наступної ланки для постановкою мети й програмою її реалізації

уточнення ролей

виявлення обставин, які необхідно враховувати для досягнення мети

орієнтування на завищені цілі

орієнтування на занижені цілі

дії підлеглих спрямовані на те, що хоче побачити керівництво при перевірці їхньої діяльності

використання того, що контролери не знають досконально діяльність підлеглих їм співробітників

віддати розпорядження до реалізації конкретного плану

перебрати всі можливі альтернативи

віддати розпорядження про вибір можливої альтернативи

перебрати кілька альтернатив, що дають найбільш ефективні можливості рішення проблеми

люди

засоби виробництва

фінанси

структура керування

передаються повноваження й відповідальність нижчестоящому керівникові

передається відповідальність нижчестоящому керівникові

передаються повноваження нижчестоящому керівникові, а всю відповідальність продовжує нести старший керівник

призначається новий, рівний за рангом керівник і йому передається вся відповідальність

 група людей, об'єднана загальною метою

 група людей, що володіє засобами виробництва

 група людей, діяльність яких координується

група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальної мети