Система планування на підприємстві

Ведення статистичного обліку та звітності, ведення

бухгалтерського обліку та фінансової звітності.

Збір економічної інформації, аналіз і планування по-

казників діяльності, оперативний контроль за виконанням

планів, ведення статистичного обліку та звітності.

Аналіз і планування показників фінансово-госпо-

дарської діяльності.

Організація матеріально-технічного забезпечення під-

приємства, аналіз і планування показників діяльності під-

приємства.

планування, економічний аналіз;

облік і контроль;

фінансова діяльність.

Усі відповіді правильні.

Це процес визначення цілей, які підприємство перед-

бачає досягти за певний період.

Це функція управління.

Це процес визначення засобів, шляхів та умов досяг-

нення поставлених цілей.

Усі відповіді правильні.

одержанні від органів державного управління завдань

щодо показників діяльності;

визначення цілей, яких підприємство передбачає до-

сягти за певний період, а також засобів, шляхів і умов їх

досягнення;

скоординованості діяльності підрозділів підприємства;

розробленні стратегії розвитку підприємства.

розробка та обґрунтування цілей, визначення методів

і способів їх досягнення при ефективному використанні всіх

ресурсів;

відповідність між потребами та ресурсами;

наукове передбачення розвитку підприємництва й по-

шук рішень, що забезпечують його розвиток;

аналіз господарської діяльності підприємства.

цілеспрямованість;

системність, наукова обґрунтованість;

інформаційна єдність.

Усі відповіді правильні.

У взаємопогодженні довго-, середньо- та короткостро-

кових планів, у своєчасному коригуванні перспективних і поточ-

них планів з урахуванням зміни умов господарювання.

У відповідності між потребами в ресурсах та їх на-

явністю.

В охопленні всіх сфер діяльності підприємства, об-

ґрунтуванні та визначенні планових завдань на будь-якому рівні

управління.

У виборі пріоритетних напрямів діяльності.

У розробці комплексної програми дій, цілей підприєм-

ства та основних шляхів їх досягнення.

У розробці конкретних, вузькоспрямованих цілей під-

приємства та заходів, необхідних для їх здійснення.

У детальній розробці планів підприємства та його

підрозділів для повсякденного керівництва виробничою діяль-

ністю підприємства.

У розробці та обґрунтуванні планових завдань на будь-

якому рівні.

У розробці комплексної програми дій, цілей підприєм-

ства та основних шляхів їх досягнення.

У розробці конкретних, вузькоспрямованих цілей під-

приємства і заходів, необхідних для їх здійснення.

У детальній розробці планів підприємства та його під-

розділів для повсякденного керівництва виробничою діяльністю

підприємства.

У розробці та обґрунтуванні планових завдань на будь-

якому рівні.

Поточним.

Оперативним.

Перспективним.

Довгостроковим.

У розробці комплексної програми дій, цілей підприєм-

ства та основних шляхів їх досягнення.

У розробці конкретних, вузькоспрямованих цілей під-

приємства і заходів, необхідних для їх здійснення.

У детальній розробці планів підприємства та його під-

розділів для повсякденного керівництва виробничою діяльністю

підприємства.

У розробці та обґрунтуванні планових завдань на будь-

якому рівні.

Поточне планування.

Фінансове планування.

Перспективне планування.

Стратегічне планування.

Планові показники розраховують шляхом узгодження

потреб із необхідними ресурсами для їх задоволення.

Планові показники розраховують з урахуванням рин-

кових умов господарювання та наявності ресурсів.

Планові показники розраховують на основі прогре-

сивних норм з урахуванням їх змін у результаті впровадження

організаційно-технічних заходів у плановому періоді.

Передбачає використання фактичних даних за попе-

редні роки та середніх величин при встановленні планових

показників.

На 10–15 років.

На 3–5 років.

На 5–10 років.

На один рік.

Балансовим методом.

Програмно-цільовим методом.

Економіко-математичним методом.

Нормативним методом.

Балансовим методом.

Програмно-цільовим методом.

Економіко-математичним методом.

Нормативним методом.

Балансовим методом.

Програмно-цільовим методом.

Економіко-математичним методом.

Нормативним методом.

Планування.

Економічний аналіз.

Торговельну діяльність.

Економічну роботу.

Заявки на отримання кредиту.

Заохочення стратегічних або фінансових партнерів.

Пропозиції про приватизацію.

Усі відповіді правильні.

зростання ринкової вартості компанії; чистого грошо-

вого потоку компанії;

збільшення доходів компанії загалом або в окремому

сегменті страхового ринку;

отримання запланованої норми рентабельності.

Усі відповіді правильні.