Тема 9 Організація праці менеджера

Для менеджера, що має недолік часу на рішення виробничих, фінансових, соціальних і інших проблем, характерні:

Вітчизняні дослідження, у ході яких визначалися основні причини перевантаження керівників вищого і середнього рівнів і причини неефективного використання робочого часу, показали такі результати (у порядку їх значимості):

·      недостатня кваліфікація управлінського персоналу складає:

. Брак часу на виконання поставлених завдань призводить до штучного подовження робочого дня, нераціонального його використання.

Вірно?

Результат відсутності чіткості, плановості й організованості роботи керівників це

Проведені дослідження показали, що робочий тиждень керівників вищої ланки управління триває 60-80 годин на тиждень і витрачається на:

· заплановані засідання, зустрічі у розмірі ...

Яка складова планування - це зростаюче значення часу. 

Скільки виділяють складових планування

Повільність - головний ворог успіху в роботі. 

Вірно?

Визначення пріоритетів не сприяє додержанню запланованих строків, мотивації керівника і його підлеглих, зменшенню імовірності виникнення конфліктів і стресів.

Принцип в загальному вигляді полягає в тому, що у межах певної множини окремі малі частини мають більше значення, ніж це відповідає їхній питомій вазі у цій множині (співвідношення 80:20).