Зовнішнє середовище господарювання підприємства

Макро-середовище

Мікро-середовище

Внутрішнє середовище

Загальне середовище

Загальне середовище, яке впливає на діяльність будь-яких підприємств та організацій в державі

Частина середовища підприємства, яка заходиться всередині нього і також має складну структуру

Безпосереднє оточення підприємства, його ще називають операційним середовищем, саме з його елементами безпосередньо взаємодіє підприємство

Середовище непрямого впливу, яке складається з елементів, не пов’язаних з підприємством безпосередньо, але які мають вплив на формування загальної атмосфери бізнесу

Виробничий потенціал

Організація виробництва і праці

Імідж підприємства

Організаційні можливості

Маркетинговий потенціал

Екологічність підприємства

Фінансовий потенціал

Виробничий потенціал підприємства

Внутрішній потенціал підприємства

Внутрішнє середовище підприємства

Зовнішній потенціал підприємства

Відображає можливості підприємства використовувати у своїй виробничо-господарській діяльності певні природні багатства

Складається з можливостей підприємства по організації прогресивних основних і допоміжних виробничих процесів, використанню виробничих потужностей, прогресивних технологій

Це можливості підприємства щодо впровадження нових ідей та розробок у сфері технічного оновлення виробництва, випуску нових видів продукції, організації виробництва та управління

Немає правильної відповіді

Цілеспрямованість

Альтернативність

Кількісна вимірюваність

Масштаб потенціалу 

Всі відповіді вірні

Економічний

Соціальний

Технологічний

Ринок робочої сили

Дозволяє зрозуміти, як формуються і розподіляються ресурси

Включає всі дії влади, які впливають на бізнес і можуть реалізовуватись через офіційне законодавство, засоби конкурентної політики та регулювання

Дозволяє побачити ті можливості, які існують для виробництва нової, вдосконалення наявної продукції, для модернізації технології виробництва і збуту, розвитку науки і техніки

Включає природні властивості регіону (клімат, рельєф, наявність природних водойм, рік тощо), забезпеченість енергією, корисними копалинами та іншими природними ресурсами, якість ґрунтів, повітря, води та ін

Середовище прямого впливу на підприємство, учасники ринку, які безпосередньо контактують з підприємством

Середовище непрямого впливу, яке складається з елементів, не пов’язаних з підприємством безпосередньо, але які мають вплив на формування загальної атмосфери бізнесу

Загальне середовище, яке впливає на діяльність будь-яких підприємств та організацій в державі

Іноді називають «екологією фірми», воно не є середовищем безпосередніх контактів підприємства

Конкуренти

Постачальники

Споживачі

Посередники

Конкуренція серед існуючих підприємств

Товари-замінники

Потенційно-нові конкуренти

Фінансово-кредитні установи

Можуть становити відчутну конкурентну силу, оскільки можуть підвищити ціну на продукцію, яку постачають

Їх конкурентна «сила тиску» на підприємство полягає у зміні обсягів закупівлі ними продукції підприємства, у ступені інформованості покупців, чутливості покупців до ціни, впливі на якість, культурі та психології покупців; належності до певного соціального прошарку та ін

Мають значні ресурси, виробничі потужності, бажання закріпитись на даному ринку

Здатні задовольнити одні й ті ж потреби покупців

PEST – аналіз

Аналіз галузі

SWOT- аналіз

Аналіз конкуренції

Передбачає виявлення сильних та слабких сторін підприємства, можливостей та загроз, які очікують його у майбутньому, а також встановлення взаємозв’язку між ними

Здійснюється з метою попередньої оцінки зовнішнього середовища підприємства, яке лише створюється або в якому відбувається зміна складу власників

Напрямок аналітичної роботи, який швидко розвивається та використовується у системах стратегічного управління підприємствами

Немає правильної відповіді

Постійне відстеження поточної та нової інформації про стан зовнішнього середовища

Напрямок аналітичної роботи, який швидко розвивається та використовується у системах стратегічного управління підприємствами

Особистий досвід дослідника, наради, конференції, спілкування з працівниками підприємств, установ та організацій, звітні дані, періодична преса, спеціальна наукова та інша література та ін

Базується на одночасному дослідженні зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства