Розташуйте в логічній послідовності завдання, які ви маєте для цього виконати: . 1) Провести дослідження ринку; 2) обрати технологію виробництва; 3) обрати продукцію, яку вироблятиме підприємство; 4) визначити цілі та стратегію підприємства; 5) визначити рівень витрат на виробництво і збут продукції; 6) розробити комплекс маркетингу; 7) скласти прогнозований баланс, звіт про фінансові результати; 8) обрати постачальників сировини; 9) розробити виробничий план; 10) обрати цільовий ринок; 11) обрати організаційно-правову форму бізнесу; 12) визначити ризики в діяльності підприємства.
1. Визначення рівня життєспроможності та стійкості підприємства . 2. Виявлення сильних та слабких сторін фірми. 3. Конкретизація стратегії розвитку через систему кількісних та якісних показників. 4. Забезпечення підтримки інвесторів та акціонерів. 5. Зниження ризиків підприємницької діяльності. і.
Содержание Організаційна структура бізнесу : Схема управління ; Функціональні обов'язки та відповідальність персоналу Основні законодавчі акти, що регламентують діяльність підприємства. 1 Підбір та оцінка персонала: Необхідність в прцівниках; Принципи відбору и найму співробітників; Оплата праці співробітників. 2
Strengths (сильні сторони) 1. ……………….. 2. ………………. Weaknesses (слабкі сторони) 1. ………………………………………… 2. ……………………………………. Opportunities (можливості) 1. ...................................... 2. ……………………………………….. Weak Threat (загрози) 1.…………………………………. 2. …………………………….. Додаток. Таблиця для SWOT –аналізу підприємства