Місія і цілі підприємства

діалог з клієнтом, а значить, найпотужніший з перерахованих інструментів в просуванні

визначення основних споживачів, на яких розрахована продукція підприємства

найбільш загальні орієнтири функціонування підприємства, як правило, зовнішнього спрямування, що відображають зміст його існування, його філософію, бачення свого місця в даному бізнесі, в регіоні, в суспільстві

проголошення відповідальності перед споживачами, регіоном, суспільством

Внутрішню концепцію підприємства, тобто враження про себе: конкурентоспроможність продукції і підприємства, свої сильні сторони тощо;

Декларативну характеристику технологій та інновацій в термінах: найпрогресивніші інноваційні технології, найновіші досягнення науки тощо;

Філософію підприємства – основні погляди і цінності, що визнаються всіма членами трудового колективу і які є основою мотивації дій даного колективу;

Усі відповіді вірні.

Стислість і декларативність формулювання (інколи одним ємним реченням, гаслом). В ньому відсутні конкретні цифри росту і розвитку підприємства, засоби досягнення успіху.

Забезпечення відповідності обсягу залученого капіталу до обсягу формуючих активів підприємства.

Задоволення потреб у придбанні необхідних активів та оптимізація його структури з позицій забезпечення умов ефективного його використання.

Солідарність.

Це філософія компанії.

Цей символ має значення швидше для корпоративної культури і підтримки духу всередині колективу, ніж для рекламного просування (як приклад – гімн держави).

Допомагає людям зрозуміти:

"Чому потрібно вибрати саме Ваш продукт?

 Яку проблему Ви вирішуєте?

Яка вигода від співпраці? "

Без відповідей на ці питання просування неможливо;

Це словесне вираження місії, УТП або того й іншого разом. Діалог з клієнтом, а значить, найпотужніший з перерахованих інструментів в просуванні.

його бажаний стан, конкретні межі, яких воно має досягти в усіх сферах діяльності в кінці стратегічного періоду і на проміжних етапах.

короткий символічний напис на гербі, щиті і т. ін.

коротка емоційна і чіпка фраза, що зміцнює імідж і підштовхує до покупки.

найбільш загальні орієнтири функціонування підприємства, як правило, зовнішнього спрямування, що відображають зміст його існування, його філософію, бачення свого місця в даному бізнесі, в регіоні, в суспільстві. 

критерії для прийняття рішень.

контроль (порівняння оперативних показників стану підприємства з цільовими).

Усі відповіді вірні.

інструмент управління (вимоги до дій персоналу, визначення напрямків розвитку підприємства).

Конкретні дії, строки, дії.

Внутрішнє середовище.

Не має часового критерію.

Мають часовий вимір.

Переважно зовнішнє середовище.

Внутрішнє середовище.

Відносний характер.

Визначається загальними термінами.

означає конкретизацію цілей більш високого рівня в цілі нижчого рівня та доведення їх до кожного виконавця (рангування, декомпозиція цілей).

коло вищих і нижчих цінностей, в яких встановлюється моральний та ідеологічний порядок життя.

Усі відповіді вірні.

розташування мотивів у порядку від більш важливих до менш важливих.

його бажаний стан, конкретні межі, яких воно має досягти в усіх сферах діяльності в кінці стратегічного періоду і на проміжних етапах. 

найбільш загальні орієнтири функціонування підприємства, як правило, зовнішнього спрямування, що відображають зміст його існування, його філософію, бачення свого місця в даному бізнесі, в регіоні, в суспільстві.

Правильної відповіді немає.

графічне зображення взаємозв’язку і підпорядкованості цілей, що відображає розподіл місії і мети на цілі, підцілі, завдання та окремі дії.