Стратегія підприємства

спрямований на забезпечення життєздатності й еконодовгостроковий взаємозалежний комплекс видів діяльностімічного потенціалу підприємства стосовно його конкурентів.

оптимальний розподіл ресурсів для досягнення поставленої мети.

заздалегідь визначений порядок дій, які потрібні для досягнення поставленої мети.

узагальнена програма діяльності (модель дій), спрямована на досягнення підприємством бажаного етапу, мети (статусу на ринку, соціально-економічних показників) завдяки ефективному розподілу, координації та використанню ресурсів.

узагальнена програма діяльності (модель дій), спрямована на досягнення підприємством бажаного етапу, мети (статусу на ринку, соціально-економічних показників) завдяки ефективному розподілу, координації та використанню ресурсів.

заздалегідь визначений порядок дій, які потрібні для досягнення поставленої мети.

картографічне зображення.

горизонтальний розріз або вид згори будь-якої споруди чи предмета.

визначення основних довгострокових цілей і завдань підприємства, ухвалення курсу дій;

план управління фірмою, спрямований на зміцнення її позицій, задоволення споживачів і дося­гнення поставленої мети;

загальний, всебіч­ний план досягнення цілей; 

зобов'язання діяти пев­ним чином; 

Адекватність.

Усі відповіді вірні.

Обґрунтованість.

Логічність.

Прозорість.

Простота.

Гнучкість.

Легітимність.

зобов'язання діяти пев­ним чином.

моделювання, налаго­дження і забезпечення функціонування управлінського комплексу (планування, організування, інформування, контролювання, оцінювання результатів, стимулювання тощо).

Правильної відповіді немає.

організувати інформацію світу і зробити її повсюди доступною і корисною.

Формулювання стратегії на основі концепції підпри­ємництва

Стратегія фокусування

Стратегії поєднання альтернатив 

Стратегію обмеженого зростання

Врахування особливостей 

Планування

Моделювання

Фокусування

Розвиток стратегії підприємства як можливості досягнення тактичних завдань підприємства.

Здатність підприємства, фірми обирати поведінку, яка б

забезпечувала досягнення перспективної цілі

Зміна сенсу стратегічного вибору.

Нові підходи у досягненні цілей у конкурентній боротьбі.

Використання методів адаптації до змін у зов­нішньому і внутрішньому середовищах, організаціях.

Довгострокове планування

виробництва продукції,

освоєння нових її видів.

Якісний розвиток методів визначення довгостроко­вої перспек­тиви.

Концепція стратегічного підприєм­ництва.