Сутність бізнес-планування та аналіз ринку

для кредиторів, інвесторів;

для власників, співвласників, засновників;

для менеджерів, працівників підприємства.

Усі відповіді правильні.

письмовий документ, у якому викладена сутність під-

приємницької ідеї, шляхи й засоби її реалізації та охарактеризо-

вані ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти май-

бутнього бізнесу, а також особливості управління ним;

робочий документ, який застаріває і потребує постій-

ного оновлення;

внутрішній регламентаційний акт, що конкретизує

положення засновницького договору;

документ, що містить комплексне обґрунтування стра-

тегії розвитку всіх сфер діяльності підприємства на основі по-

точного та перспективного планування такої діяльності.

Визначення доцільності створення відповідної струк-

тури підприємництва.

Доведення до кожного працівника підприємства

конкретних завдань із метою досягнення високих кількісних та

якісних показників.

Планування господарської діяльності суб’єкта підпри-

ємництва на найближчий і віддалений періоди відповідно до по-

треб ринку та можливостей отримання необхідних ресурсів.

Визначення ступеня прибутковості підприємницької

діяльності.

Самостійна підготовка бізнес-плану суб’єктом госпо-

дарювання.

Колективний спосіб, що базується на спільних зусил-

лях власника – керівника та фахівців, які працюють на суб’єкта

господарювання.

Звернення до консалтингової фірми або іншої сторон-

ньої організації

Усі відповіді правильні.

Внутрішня і зовнішня.

Стратегічна й аналітична.

Поточне та перспективне планування.

Усі відповіді правильні.

За сферою бізнесу

За масштабами бізнесу.

За формою власності.

За характеристикою продукту бізнесу.

Не залежить.

Так, залежить.

Залежить від масштабів підприємництва.

Частково залежить.

Із складання резюме.

Із формування інформаційного поля.

Із формування завдань.

З обґрунтування мети й фінансових показників.

початкова, підготовча, основна

початкова й заключна

початкова, проміжна й заключна;

початкова, стадія формування цілей і завдань, стадія

формування фінансових показників, заключна.

розробку концепції;

формування інформаційного поля;

формування фінансових і виробничих показників;

безпосереднє опрацювання бізнес-плану.

планування господарської діяльності суб’єкта підпри-

ємництва;

ухвалення рішення про створення підприємства й ви-

ду його діяльності;

доведення економічної доцільності створення бізнесу;

аналіз власних можливостей і здатності взятися за

реалізацію задуманого проєкту.

«Фінансовий план».

«Юридичний план».

«Виробничий план».

«Зміст запропонованого проєкту».

У виробничому плані.

У плані маркетингу.

У фінансовому плані.

У організаційному плані.