Узагальнюючий тест з дисципліни: "Основи підприємництва"

3

4

5

правильної відповіді немає

1

2

3

4

створен­ня необхідної організаційної структури;

формування мотивацій системи і від­повідної

корпоративної культури;

моделювання, налаго­дження і забезпечення

функціонування управлінського комплексу; розроблення про­грам і їх бюджетів.

всі відповіді правильні

це його бажаний стан, конкретні межі, яких воно має досягти в усіх сферах діяльності в кінці стратегічного періоду і на проміжних етапах.

чітка, ясна і стисло сформулювана рекламна ідея, яка сприймається і запам'ятовується.

найбільш загальні орієнтири функціонування підприємства, як правило, зовнішнього спрямування, що відображають зміст його існування, його філософію, бачення свого місця в даному бізнесі, в регіоні, в суспільстві.

Це символ, який має значення швидше для корпоративної культури і підтримки духу всередині колективу, ніж для рекламного просування.

ініціатива або мотиви дій персоналу; інструмент управління

координація

контроль

всі відповіді правильні

часовий аспект

вимірюваність

рентабельність

деталізація

всі відповіді правильні

врахування і використання головних особливостей загальної стратегії

підприємства (ключові фактори успіху, здатність до синергії тощо);

ставлення до декомпонування стратегії як до інстру­мента оперативного

реагування, передбачуваної дії на зміни у конкретному середовищі;

правильний і обґрунтований вибір критерію декомпо­нування, який має бути

підпорядкований усвідомленій меті;

горизонтальне, навхресне

вертикальне, змішане, рівне

горизонтальне і вертикальне

правильної відповіді немає

виокремленні етапів, типів робіт.

поділ робіт з огляду на зовнішнього постачальника або

споживача.

вертикального декомпонування не існує

правильної відповіді немає

точність і чіткість;

досяжність;

кількісне вираження;

всі відповіді правильні

виокремленні етапів, типів робіт.

поділ робіт з огляду на зовнішнього постачальника або

споживача.

горизонтального декомпонування не існує

правильної відповіді немає

зовнішнє і внутрішнє

зовнішнє і середнє

внутрішнє і перехресне

зовнішнє і звичайне

Сканування

Всі відповіді правильні

Прогнозування середовища

Моніторингу середовища

середовище безпосереднього впливу на підприємство, тобто це учасники ринку, які безпосередньо контактують з підприємством.

елементи та фактори, що визначають внутрішній стан, сильні і слабкі сторони і, значною мірою, ефективність діяльності підприємства.

складається з елементів-факторів непрямої дії, тобто вони переважно прямо не пов'язані з конкретним підприємством, зате створюють певне сприятливе або несприятливе середовище для його господарсько-бізнесової діяльності.

правильної відповіді немає.

концентрована форма вияву переваг в економічній, організаційній, технічній сферах діяльності підприєм­ства, галузі, національної економіки, які можна виміряти еконо­мічними показниками.

здатність досягати найкращих ре­зультатів у будь-якій справі, властивість об'єкта краще за інших представлених на ринку об'єктів задовольняти конкретні потреби.

концентрова­не вираження реалізованих у товарах і послугах економіч­них, науково-технічних, виробничих, управлінських, маркетингових та інших можливостей, які успішно проти­стоять іноземним товарам і послугам, що конкурують з ними на внутрішньому і зовнішньому ринках.

праивльної відповіді немає

концентрована форма вияву переваг в економічній, організаційній, технічній сферах діяльності підприєм­ства, галузі, національної економіки, які можна виміряти еконо­мічними показниками.

здатність досягати найкращих ре­зультатів у будь-якій справі, властивість об'єкта краще за інших представлених на ринку об'єктів задовольняти конкретні потреби.

концентрова­не вираження реалізованих у товарах і послугах економіч­них, науково-технічних, виробничих, управлінських, маркетингових та інших можливостей, які успішно проти­стоять іноземним товарам і послугам, що конкурують з ними на внутрішньому і зовнішньому ринках.

праивльної відповіді немає

наявність у галузі технічних, економічних та організаційних умов для ство­рення, виробництва і збуту (з витратами не вищими від ін­тернаціональних) високоякісної продукції, що відповідає вимогам конкретних груп споживачів.

здатність підприємства ефективно розпоряджатися власними і по­зичковими ресурсами за умов конкурентного ринку.

здатність това­ру більш повно відповідати запитам покупців порівняно з представленим на ринку аналогічними товарами.

правильної відповіді немає.

стратегічна група

виконавча група

підсумковуюча група

локальна група

великий обсяг інвести­ційного капіталу,

ефект масштабу (зниження витрат ви­робництва на тривалому відрізку часу внаслідок збільшен­ня обсягів товарів і послуг).

високі витрати виробництва.

всі відповіді правильні

4

5

3

6