ДОПОВІДЬ НА ТЕМУ:

"ТИПИ КОМАНД ТА ЇХ ВІДМІННОСТІ"

Група складається з двох або більше людей, які взаємодіють між собою таким чином, що кожна людина впливає на певних людей (працівників) і одночасно знаходиться під впливом інших людей; 

група - це об'єднання певної кількості людей (двох і більше), що взаємодіють, взаємозалежних і таких, що взаємовпливають один на одного   для досягнення конкретної мети, що виконує різні обов'язки, залежних   один від     одного, та координуючих спільну діяльність і які розглядають себе як частину єдиного цілого.

Характерними ознаками будь-якої групи є:

− наявність мотиваційних моментів та причин для спільної роботи; − взаємовплив членів групи один на одного та на поведінку групи; − наявність деяких правил поведінки.

Команда є різновидом групи, якій притаманні всі особливості групи з певним набором додаткових характеристик.

Взаємодія людини з групою може бути представлена у вигляді :

 кооперації/співпраці, коли встановлюються довірчі відносини. Людина розглядає групові цілі як такі, що не суперечать її цілям, готова знайти шляхи вдосконалення взаємодії, позитивно сприймає групові рішення та готова знаходити способи підтримувати стосунки з групою;

 злиття, коли кожна сторона вважає іншу органічно єдиною складовою цілого (групи). Людина формує свої цілі, виходячи з цілей групи, значною мірою підпорядковує свої інтереси інтересам групи і ототожнює себе з групою;

 чи конфлікту, коли має місце конфлікт людських інтересів та групи, боротьба між ними, щоб вирішити це протиріччя на свою користь

Принципи створення та функціонування команди:               Етапи створення команди:

Перетворення групи в команду відбувається, коли:

Таким чином, команду можна розглядати як вид групи в організації, що знаходиться на вищому ступені розвитку.

Модель розвитку команди, запропонована Дж. Катценбахом і Д. Смітом.

Поняття «команда» і «група» не є взаємозамінними.

 Команда проекту, створюється на період здійснення проекту або однієї з фаз його життєвого циклу;

 управлінська команда, формується на середньому і вищому рівнях управління підприємством і виступає елементом в системі менеджменту;

 крос-функціональна команда формується з представників різних підрозділів формальної організації і відображає їх інтереси. Для команд цього типу характерна наявність конкретного, одноразового завдання, що позначає результат, проблему або можливість. Команда існує стільки часу, скільки потрібно на виконання завдання. Для членів групи робота над завданням є вторинною по відношенню до основної роботи. Керівник команди може бути формально призначеним чи обраним з членів команди;  інтактна команда («інтактний» означає незайманий, непошкоджений, цілий) – виробничий підрозділ або довгочасно існуюча робоча група, що виробляє певний продукт або послугу. Вона може мати керівника, який, не будучи членом команди, забезпечує порядок і координацію робіт, що дозволяє членам команди концентрувати свої зусилля на поставлених задачах;

 команда, керована менеджером - це команда у якій менеджер діє як лідер і відповідає за визначення цілей, методів їх досягнення і функціонування даної команди, самі команди несуть відповідальність тільки за реальне виконання дорученої їм роботи;  самокерована команда - це команда, у якій менеджер визначає загальну мету команди, але команда користується свободою вибору методів для досягнення цієї мети. Самокерована команда володіє суттєвою автономією, команду створює керівництво організації для розв’язання завдань певного виду, і вона може включати працівників різних рівнів. Саме тому члени таких команд часто мають кілька професій або навичок і можуть переходити від виконання одного завдання до другого в залежності від потреб;  віртуальна команда – це група співробітників, які є географічно віддаленими, однак працюють в одній компанії або над одним проектом за допомогою телекомунікаційних технологій. Серед недоліків віртуальних команд відзначають низький ступінь довіри між її членами та низька здатність до самоорганізації;

 тимчасова команда - така, яку створюють на певний період для вирішення певних завдань;  постійна команда, яка діє протягом всього життєвого циклу організації.

Використані матеріали:

1.Євтушенко В. А. Організаційна поведінка : конспект лекцій. В. А. Євтушенко, М. М. Кудінова. – Харків : ХНУ імені В. Н. Каразіна, 2021. – 84 c.

2.   Молчанова А. О., Воляник І. В., Кондратьєва В. П. Організаційна поведінка: Навч. посібн. / за наук. ред. А. О. Молчанової. – Івано-Франківськ, «Лілея-НВ», – 2015. – 176 с.

3.   Організаційна поведінка. Навчальний посібник для студентів денної та заочної форм навчання спеціальності „Менеджмент організацій” / Укладач: М. В. Матушкіна, – Старобільськ, 2016. – 200 с.

4.Модель розвитку груп Такмана. URL: https://learnlifelong.net/model-rozvytku-gruptakmana/