Організація виробництва і планування діяльності підприємства

самостійне здійснення всього комплексу планової роботи

доведення "зверху" основних показників діяльності

самрстійність вибору розмірів матеріального стимулювання

ризик у підприємницькій діяльності

порівняння основних показників його розвитку у звітному і базовому періодах

розрахунок майбутньої величини прибутків

процес визначення цілей підприємства, а токож засобів і шляхів їх досягнення

аналіз перспектив розвитку підприємства в порівнянні з іншими підприємствами цієї ж галузі

інформація про кількість підприємств, що виготовляють аналогічну продукцію

інформація про ринковий попит на товар

інформація про ціни на аналогічні товари за кордоном

короткострокове планування

середньострокове планування

довгострокове планування

стратегічне планування

визначення довгострокової стратегії підприємства

визначення обсягів і структури продуктово-асортиментної програми підприємства та ресурсів, необхідних для виробництва і реалізації продукції

визначення попиту на продукцію та планування її збуту

конкретизація показників сукупних фінансово-економічних результатів діяльності підприємства

обгрунтування економічної доцільності напрямків розвитку підприємства

розрахунок очікуваних фінансових результатів діяльності підприємства

визначення джерел фінансування обраної стратегії

підбір працівників, спроможних реалізовувати даний план

усі відповіді правильні

методи моделювання, економічний метод, статистичний, експертних оцінок, екстраполяції, ергонометричний метод, метод пошуку

метод кореляційних і регресійних моделей, статистичний, експертизні методи, метод корегування

метод екстраполяції, метод функцій, метод кореляційних і регресійних моделей, експертних оцінок, мозкової атаки, оптимізації

статистичний метод, метод експертних оцінок, метод оргонометричний, метод оптимізації

регресивність, альтернативність, гнучкість, цілеспрямованість

оптимальність, гнучкість, адекватність, нормативність, послідовність, альтернативність,

системність, економічність, цілісність, взаємонаправленість, збалансованість, наукова обгрунтованість

системність, наукова обгрунтованість, цілеспрямованість, альтернативність

балансовий, нормативний, програмно-цільовий, за техніко-економічними факторами

нормативний, науковий, органолептичний, економічний

стратегічний, оперативний, нормативний, балансовий

оперативний, програмно-цільовий, техніко-економічний, нормативний

документ, в якому викладено суть, напрями і способи реалізації підриємницької ідеї

документ, в якому викладені напрями щодо одержання прибутку

документ, в якому викладені заходи щодо реалізації продукції

документ, в якому викладена оцінка діяльності підприємства

випуск запланованого обсягу продукції

розширення підпиємницької діяльності

одержання інвестицій

одержання прибутку

план дій і організаційні заходи

цілі і завдання підприємницької операції, її ефективність

узагальнене резюме, основні параметри і показники бізнес-плану

план розвитку науки і техніки