Тема 2. Загальна характеристика стратегії та система стратегій підприємства

Сун-Цу

Суц-ну

Альфред Чандлер

Чендлар Альбертович

програма діяльності, яка передбачай виходу підприємства з фінансової кризи та зебезпечення сталого розвитку

узагальнена програма діяльності, спрямована на досягнення підприємством бажаної мети завдяки ефективному розподілу, координації та використанню ресурсів.

програма діяльності підприємства, що забезпечує координацію транформаційних звязків та конкурентоспроможність підприємства

закони та нормативні акти, обов´язкові до виконання

положення рекомендаційного характеру

відомості з бухгалтерської та статистичної звітності

інформація про діяльність фінансових ринків інших країн д. відомості про послуги фінансових посередників

усі відповіді вірні

визначити сферу діяльності та сформулювати стратегічні установки

установити стратегічні цілі і завдання для їхнього досягнення

проводити досліди та експеременти

оцінювати результати і змінювати стратегічний план і/або методи його реалізації в разі необхідності

визначити сферу діяльності підприємства та призначити керівників

параметри пошуку для підприємства нових партнерів через системи прозорих закупівель

стратегія повинна мати чіткий і зрозумілий виклад, містити механізми доведення її положень, логіки і цільових орієнтирів до виконавців

послідосність та прозорість викладу інформації до зовнішніх користувачів

елементи поетапного, послідовного та безперебійного виконання наведеної стратегії

можливість порівняльної оцінки в часі

усі відповіді правильні

відповідність сформованої інформації в її потребі за період її використання

можливість її використання для оперативних управлінських рішень

легітивність

відповідальність

прозорість

адеквантість

безпосередність

обгрунтованість

логічність

підконтрольність

не дає зупинятися на досягнутому, а орієнтує на постійний розвиток та дозволяє усвідомити майбутнє;

процескреативного мислення, які потребують спеціальної підготовки, навичок і процедур

процес управління людським капіталом

відтворювана цінність, що дає змогу досягти найкращих результатів активізацією діяльності всього персоналу

пов’язана з конкурентними діями, заходами та методами здійснення стратегічної діяльності на підприємстві

передбачає дії та методи керування організацією

узагальнена та узгоджена стратегія дії взаємодії двох сегментів дослідження

операційні

функціональні

маркетингові

ділову

корпоративну

правила

ідеологія

тактика

політика

методика

процедура

порядок дій, принципів та методів за допомогою який реалізується мета підприємства

загальний план керівництва підприємства, який визначає напрям діяльності всіх структурних підрозділів

загальний план фінансової діяльності підприємства

система показників, що їх розробляє підприємство на певний відрізок часу, яка відображає функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі.

система ідей підприємства відображає специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі.

система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на певний відрізок часу, яка відображає специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі.

стретегічна прогалина

стратегічна пропозиція

стратегічний набір

стратегічні можливості

стратегія стабілізації

стратегія скорочення

стратегія зростання

стратегія зростання, стабільності, скорочення

стратегія диверсифікації, операційна та функціональна

стратегія функціональна, виробництва та НТП

переферичної

функціональної

паралельної

операційної

зростання

скорочення

стабільності

фінансова інформація є результатом праці менеджерів

фінансова інформація частково є результатом праці менеджментів

управлінський персонал відноситься до споживачів фінансової інформації

у користування фінансової інформації зацікавлені лише зовнішні користувачі